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打造不走樣的執(zhí)行力

【課程背景】
   個人執(zhí)行力是指下屬把上級的命令和想法變成行動，并把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。這個結(jié)果是要符合組織的目標、上級的期望，這樣的執(zhí)行才是每一個組織需要的，但實際是怎樣的情況呢？
“你做出的這個結(jié)果，咱們怎么向公司交代？”
“這事兒為什么不早說？現(xiàn)在我都沒辦法救火了！”
“這不是我想要的結(jié)果，拿回去重新做！”
“你為什么當(dāng)初不問清楚？誰讓你這么執(zhí)行的？”
   這些說法是不是經(jīng)常在組織出現(xiàn)呢？那么有沒有一個比較通俗易懂、簡單可行的工作方法，令下屬的工作結(jié)果更符合上級的期望，而不是靠下屬的猜測？這個方法就是“報·聯(lián)·商”工作法。
“報·聯(lián)·商”工作法屬于溝通方法的范疇，用來保障組織信息暢通的課程，“報·聯(lián)·商”是一種商業(yè)文化，更是一種工作方法，凡是有管理層級的地方，“報·聯(lián)·商”就有用武之地！
“報”即“報告”，是向下達該項工作指示的人匯報事情的過程、內(nèi)容和結(jié)果（或者現(xiàn)狀），在應(yīng)該的時間點，向特定人員說明特定的課題，讓對方了解事情進展的結(jié)果或現(xiàn)狀。
“聯(lián)”即“聯(lián)絡(luò)”，是把與該事有關(guān)的事實和信息不加任何修飾的如實的告訴有關(guān)人員，把自己的心情和意見、現(xiàn)狀等信息通知對方，希望對方跟自己享有同樣的感覺。
“商”即“商談”，是當(dāng)自己對某件事情不知該怎么辦時，向上級、老員工等征求意見、看法，需求幫助，試圖佐證自己的意見是否正確的過程。
   很多情況下組織或個人“執(zhí)行力不足”的原因，并不是下屬不愿意執(zhí)行，而是下屬沒有掌握具體的工作方法，不知道怎樣才能得到符合上級期望的結(jié)果，如果一味的強調(diào)執(zhí)行意識，而不傳授執(zhí)行方法，再怎么強調(diào)執(zhí)行力也只能是竹籃打水一場空。
《打造不走樣的執(zhí)行力——“報·聯(lián)·商”工作法》這個課程——
不做“打雞血式的勵志培訓(xùn)”，因為一個職場人明白自己肩負的責(zé)任是什么；
不講“溝通的重要性”，因為每個人都知道溝通是順利開展工作的基礎(chǔ)；
    我們要講的是保障信息暢通的工具和實際場景模擬，讓大家學(xué)到在實際工作中如何通過“報·聯(lián)·商”的方法來保證自己工作結(jié)果符合組織要求、上級期望，將理論知識具象化為51條規(guī)則，70個實際案例進行分析，涵蓋日常工作的各種場景！讓學(xué)員做到“一學(xué)就會，一用就成”！！

【課程收益】
1、減少內(nèi)部因信息不暢導(dǎo)致的工作失誤，以支撐學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略達成；
2、降低管理者工作強度，提高組織執(zhí)行力；
3、提高參訓(xùn)學(xué)員職場技能，改善執(zhí)行效果；
4、為學(xué)員企業(yè)引入新的工作方法和規(guī)則；
5、初步在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部建立“報?聯(lián)?商”文化氛圍。

【課程對象】全員

【課程大綱】
前言：案例導(dǎo)入，明確信息有效傳遞對于企業(yè)來講是事關(guān)生死存亡的意識，使學(xué)員積極認真面對本次課程。
案例：10分鐘與3億歐元
一、內(nèi)容導(dǎo)入——認識“報?聯(lián)?商”
1、歷史沿革
2、關(guān)于“報?聯(lián)?商”的定義
3、身邊案例分析
案例：間接溝通
4、“報?聯(lián)?商”與執(zhí)行力
5、學(xué)習(xí)“報?聯(lián)?商”之前應(yīng)有的意識
案例：《弟子規(guī)》里的*
分享：培養(yǎng)孩子“*”意識，助力人格完善
二、接受指示——體現(xiàn)職業(yè)精神
1、工作的起點是什么
2、避免走偏，拒絕返工
案例：上海市場開拓
3、關(guān)于時間節(jié)點的問題
案例：寄樣品
案例：調(diào)研報告
4、學(xué)會拒絕
演練：接受工作指令的回復(fù)
三、匯報技巧——打開晉升大門的金鑰匙
1、什么是匯報（What）
2、為什么要匯報？（Why）
3、匯報什么（What）
案例：三臺釘扣機
案例：被打斷的整理表格
案例：丟失的信封
4、向誰匯報（Who）
5、什么時候匯報（When）
6、匯報的重點在哪里（Where）
實用技巧：P-R-E-P談話法
7、用什么方式匯報（Which）
案例：王經(jīng)理的失落
8、怎么匯報（How to）
實用技巧：徹底傳遞信息的“S-D-S法”
案例：損壞的貨物
9、匯報到什么程度（How Much）
小組討論：舉例說明身邊匯報的現(xiàn)狀
四、聯(lián)絡(luò)技巧——成為受別人歡迎的人
1、什么是聯(lián)絡(luò)（What）
案例：約定的下午2點
案例：口頭聯(lián)絡(luò)
案例：一筆大訂單
案例：收貨提醒
2、為什么要聯(lián)絡(luò)（Why）
案例：左右為難的小李
案例：A產(chǎn)品質(zhì)量問題
案例：700個缺少的包裝盒
案例：被X公司打敗
案例：靠譜贏得客戶
案例：到訪的客戶
3、跟誰聯(lián)絡(luò)（Who）
4、什么時候需要聯(lián)絡(luò)（When）
5、聯(lián)絡(luò)的重點在哪里（Where）
案例：打印培訓(xùn)資料
案例：交接班
案例：轉(zhuǎn)接電話
案例：月陽路390號
6、用什么方式聯(lián)絡(luò)（Which）
案例：出差到廣州
案例：新設(shè)備的市場反饋
案例：推遲的培訓(xùn)
7、怎么聯(lián)絡(luò)（How to）
案例：表述案例5則
實用技巧：常用的可以避免誤解的表述方式
8、聯(lián)絡(luò)到什么程度（How Much）
案例：10箱快遞
案例：李總的抱怨
五、商談技巧——發(fā)揮集體智慧的力量
1、什么是商談
2、為什么商談（Why）
案例：送貨的困惑
案例：未能按時完成的整理
案例：挨批評的小李
3、商談什么（What）
案例：門店選址的失誤
案例：聯(lián)手解決用工問題
案例：突然出現(xiàn)的電子字典
案例：產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理
4、和誰商談（Who）
案例：小李應(yīng)該怎么辦？
5、什么時候需要商談（When)
案例：完善的數(shù)據(jù)表格
案例：遼沈戰(zhàn)役，占領(lǐng)機場
案例：倉庫危機
案例：戳破謊言
6、商談的重點在哪里（Where）
7、用什么方式商談（Which）
8、怎么商談（How to）
案例：師傅生氣了
六、實戰(zhàn)案例分析
1、總復(fù)習(xí)，端正觀念、行為不跑偏、8個要點
2、實戰(zhàn)案例及分析
“市場考察之行”
“A公司資金問題”
“科長的統(tǒng)計報表”
“貨物到港”
“準備展會”
3、技能點檢單
七、結(jié)束寄語，課程內(nèi)容整體復(fù)盤

打造不走樣的執(zhí)行力