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中國企業(yè)培訓講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

課程背景: 當今VUCA時代,越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考,如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力,讓團隊合作更有效,更精準的達成績效目標?本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程,需要每一位管理者共同參與,結(jié)合管理中的難點和重點,掌握有操作價值的工具,提升自身管理思維,培養(yǎng)高效能人才,增加團隊凝聚力,達成績效目標,提升企業(yè)整體競爭力。 本課程講師擔任世界500強企業(yè)的HRD20多年,親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練,擅長運用教練型方式輔導企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力,真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務部門領(lǐng)導理解,確保落地運行,良性循環(huán)。 課程收益: 部門經(jīng)理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任 掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧

· 人事專員· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 招聘主管

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一單元 人力資源管理的變革

人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源管理過程與運作體系

用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用

用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討


第二單元 人力資源工作的基礎(chǔ)

崗位說明書

職務特征模型


第三單元 求才13%選才、任用

人力資源計劃

招聘和甄選

甄選手段

聘用面試

實戰(zhàn)演練:各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》

實戰(zhàn)演練:預覽簡歷練習結(jié)構(gòu)面試法,STAR行為面試法


第四單元 育才22%訓練、發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓分工

培訓需求分析

發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵

理解并執(zhí)行企業(yè)培訓體系

實戰(zhàn): 輔導員工的練習


第五單元 用才30%績效管理

績效管理的意義

績效管理的核心內(nèi)容

績效管理的主要用途

績效面談的完整流程

實戰(zhàn)演練:與員工來一次高品質(zhì)的績效面談。


第六單元 留才38%薪資、福利管理、員工激勵 整體薪酬概念與留人

非現(xiàn)金支付的員工激勵

情商在職場中的運用與保留員工

激勵團隊、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系!

實戰(zhàn)演練:團隊自畫像練習,團隊能量重燃體驗


第七單元 練習分享、總結(jié)與行動計劃


 講師介紹/Lecturer

王老師

管理學學士 教育學碩士

國家人社部 企業(yè)培訓師

注冊禮儀培訓師

英國Tony Buzan思維導圖 認證管理師

魔力演講的六個引擎® 認證講師

DISC國際雙證班® 認證講師&顧問

EQ Accelerator情商加速器®情境沙盤模擬 認證講師

Flying with Thinking飛同凡想®目標加速器情境沙盤模擬 認證講師

丹麥LEGO® SERIOUS PLAY® Method 認證引導師

Facilitation引導技術(shù)實踐者


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

資深引導式培訓專家。曾服務于金融、醫(yī)藥、智能制造等行業(yè), 先后在平安集團平安金融管理學院、賽諾菲集團、上汽集團等世界500強企業(yè)從事亞太區(qū)HR管理、員工學習與發(fā)展、課程研發(fā)、專職講師等工作。在Sophia過去的職業(yè)生涯中,她在多個領(lǐng)域發(fā)展出了個人專長:

在組織人才發(fā)展方面有著扎實的理論基礎(chǔ), 同時在人才發(fā)展體系成熟的 500 強企業(yè)擁有15年以上學習發(fā)展領(lǐng)域的管理經(jīng)驗,以及10年以上課程開發(fā)和授課經(jīng)驗。

她直接參與過企業(yè)大學的建立,擁有豐富的課程體系搭建經(jīng)驗、內(nèi)訓師團隊賦能及激勵經(jīng)驗,以及覆蓋各類員工的學習項目設計、授課和推廣的實踐經(jīng)驗, 并長期擔任多家大型企業(yè)的咨詢顧問。

以下課程領(lǐng)域是她的優(yōu)勢領(lǐng)域:

建立團隊:從零開始建立一支團隊,在團隊初始期擅用多樣性為后續(xù)團隊發(fā)展奠定良好的根基。

打造高效團隊:通過識別團隊成員的多樣性,加深團隊成員之間的連接,強化團隊成員之間的信任,提升整個團隊的戰(zhàn)斗力與工作效能。

情緒與情商管理:有效引導團隊成員自身及他人識別情緒,通過發(fā)展情商,提升工作效能、人際關(guān)系、職場幸福感和生活品質(zhì),激發(fā)團隊的人力洞察力、成員的連接和凝聚。

促進跨部門溝通與協(xié)作:從基于多年團隊管理與項目管理經(jīng)驗所發(fā)展出的厘清共同目標,澄清需求與共創(chuàng)解決方案的方法與工具入手,激發(fā)非職權(quán)影響力,促進不同部門之間的溝通與協(xié)作。

發(fā)展領(lǐng)導者:在團隊中選拔有潛力的團隊成員并將其培養(yǎng)成為領(lǐng)導者,從心智模式到方法工具的全面培養(yǎng)。


培訓特色:

憑借在500強跨國公司所累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,王老師的培訓總能在理論與實踐間得到靈巧平衡。在思維表達和領(lǐng)導力發(fā)展等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗,使其教學有系統(tǒng)的理論,又能把教學內(nèi)容與工作實戰(zhàn)充分結(jié)合。課程案例豐富, 深入淺出。

通過對引導技術(shù)的運用,她注重通過引導來激發(fā)學員的參與和互動,善于創(chuàng)造舒適的場域,引領(lǐng)學員對課程的思考和轉(zhuǎn)化。年均1000小時的培訓工作量,也讓王老師在授課過程中與學員一起成長。

在了解組織及學員的需求的同時,與培訓機構(gòu)的溝通合作也更為高效,這都使得培訓質(zhì)量有更進一步的提升。


主講課程:

職場溝通類

《贏在職場——商務禮儀與職業(yè)形象塑造》

《情商加速器®沙盤模擬——情緒與壓力管理工作坊》

《飛同凡響®沙盤模擬——目標管理與任務推進工作坊》

《遠見®——角色認知與職業(yè)生涯管理工作坊》

《樂高認真玩兒®——DISCover職場人際溝通工作坊》

《體驗式學習工作坊:團隊溝通與協(xié)作》

《體驗式學習工作坊:跨部門溝通與協(xié)作》

思維表達類

《激活你的學習潛能——思維導圖》

《直擊人心的商務演示——高效打造工作型PPT》

《話語影響力——商務演講與表達》

《*表達®沙盤模擬——結(jié)構(gòu)化思考 形象化表達》

《知識全景圖——學習項目成果輸出工作坊》

團隊領(lǐng)導力工作坊

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《情商加速器®——高情商領(lǐng)導力工作坊》

《體驗式學習工作坊®——卓越團隊領(lǐng)導力工作坊》


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/264169.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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