課程描述INTRODUCTION
目標高效執(zhí)行力
· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：沈丹陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標高效執(zhí)行力
課程特色：
針對性強——從理論出發(fā)，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用;
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟;
注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
授課對象：適宜于全體員工（含中層領(lǐng)導(dǎo)干部）
課程大綱：
第一講、角色定位：認知自己，我在為誰執(zhí)行
視頻闡述：《鷹之重生》
1、我是誰？
2、我要到哪里去？
3、我與企業(yè)是什么關(guān)系？
4、我拿什么拯救我的未來？
5、馬上行動-凡事負責任
對公司如何100%負責任
對自己如何100%負責任
對家人如何100%負責任
6、案例欣賞：彭磊成功經(jīng)驗給我們的啟示
7、案例欣賞：責任新解-本能魅力
8、案例研討：紅綠燈-我在為自己工作
9、百分百責任-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是：信守承諾
第二是：結(jié)果導(dǎo)向
第三是：永不言敗
第四是：馬上行動
員工自我管理的根本，誰承擔的結(jié)果大，誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責任！
第二講、圍繞“目標”執(zhí)行的方法與工具
1、接受上級任務(wù)-領(lǐng)悟能力
1.1、換位思考（設(shè)身處地，外包思維，客戶思維）
1.2、用心傾聽
1.3、認真記錄（邊聽邊記，理解記憶）
1.4、雙向溝通
1.5、重復(fù)與確認（確認代替“我以為”）
1.6、結(jié)果定義（達成共識）
1.7、案例：結(jié)果與任務(wù)
2、向部門傳達任務(wù)
2.1、案例欣賞：摔跤吧，爸爸啟示
2.2、目標分解/指令傳達技巧
案例欣賞：目標如何下達員工才愿意執(zhí)行樂意執(zhí)行？
案例欣賞：激勵員工完成目標的方法和技巧有哪些？
2.3、結(jié)果導(dǎo)向/以終為始
案例：以終為始/全力以赴
2.4、高效執(zhí)行的4原則
2.5、目標下達時的溝通與傾聽技巧
傾聽與反饋技巧（參與，激勵）
善于運用發(fā)問技巧
態(tài)度和善，有禮貌(尊重，贊美），善于贊美
允許下屬提出異議（雙向溝通優(yōu)于單向溝通）
2.6、案例欣賞：目標執(zhí)行中的“三心“魅力
3、跟進并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行
3.1、跟進工作計劃，檢查關(guān)鍵節(jié)點（看板，圖表，晨曦夕會）
3.2、利用“情景領(lǐng)導(dǎo)法”科學(xué)管理
3.3、多鼓勵，少批評
3.4、過程給予幫扶、輔導(dǎo)
3.5、平衡各方利益，學(xué)會換位思考
3.6、運用“教練技術(shù)”，引爆員工潛能
案例：員工監(jiān)督的策略與方法有哪些？
案例：員工的績效輔導(dǎo)溝通技巧
案例：目標執(zhí)行的黑洞
案例：目標執(zhí)行的中的“背猴子”
第三講：圍繞“目標“執(zhí)行的實戰(zhàn)技巧
團隊列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態(tài)遷“善”法
活力二八曲線
員工輔導(dǎo)法
革除5種陋習(xí)執(zhí)行法
執(zhí)行力的48字方針
視頻案例：執(zhí)行力是淘汰出來的
案例欣賞：GE的MBO系統(tǒng)
案例欣賞：GE的績效管理系統(tǒng)
目標高效執(zhí)行力
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