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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織溝通與高效表達(dá)
 
講師:楊明宇 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

組織溝通與高效表達(dá)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊明宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織溝通與高效表達(dá)

課程背景
組織是人的集合,溝通是讓彼此行為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要手段,低效的溝通將會(huì)使組織陷入混亂之中,*普林斯頓大學(xué)做過(guò)一次調(diào)研,職場(chǎng)中的70%的問(wèn)題都是由溝通不暢造成的。本課程將通過(guò)講解、案例、故事等多種形式,幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)溝通問(wèn)題產(chǎn)生的原因,了解個(gè)性對(duì)溝通的影響,掌握正確的溝通方法;并且學(xué)會(huì)在組織中同上、下、同級(jí)之間的溝通技巧,提升有效溝通的能力;同時(shí)幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)公眾演講的要點(diǎn),克服演講中的緊張情緒,掌握金字塔原則,學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)演講文稿,成為一名令人信服的演講者

課程收益
了解溝通的原理,理解導(dǎo)致工作溝通差錯(cuò)的要因及其解決方法;
學(xué)會(huì)與他人進(jìn)行良好的溝通與交流,讓工作能夠在部門(mén)間順暢推進(jìn);
理解人際溝通風(fēng)格的差異,掌握因人而異的溝通技巧,形成與同事達(dá)成共識(shí)的能力;
掌握與上級(jí)、下級(jí)有效溝通的技巧,以避免工作中的誤解和抵觸現(xiàn)象;
認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)與制度對(duì)跨部門(mén)溝通的影響,掌握工作協(xié)調(diào)與沖突處理的技巧,使部門(mén)之間的配合更為順暢;
掌握構(gòu)建語(yǔ)言的金字塔原則,有針對(duì)性、快速構(gòu)思語(yǔ)言結(jié)構(gòu),提高表達(dá)能力,科學(xué)組織素材,搭建合理結(jié)構(gòu),快速寫(xiě)文章及開(kāi)發(fā)課程,簡(jiǎn)明扼要講清楚

課程內(nèi)容
一、認(rèn)識(shí)溝通
1、溝通的價(jià)值:我們生活在符號(hào)中
2、組織溝通中的障礙及原因
3、良好的溝通從正確的態(tài)度開(kāi)始
視頻:這次溝通失敗的原因是什么?
二、正確的溝通行為  
1、對(duì)溝通進(jìn)行規(guī)劃
2、讓你與對(duì)方處在一個(gè)溝通頻道
3、說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、看的技巧
4、有效運(yùn)用非語(yǔ)言行為
案例分析:為什么得不到想要的結(jié)果?
三、適合的溝通風(fēng)格
1、人際溝通風(fēng)格差異
2、了解自我的溝通風(fēng)格
3、不同溝通風(fēng)格的特點(diǎn)
4、用別人喜歡的方式與其溝通
測(cè)試:認(rèn)識(shí)你的溝通風(fēng)格
四、與上級(jí)的溝通
1、了解上級(jí)的需求
2、對(duì)上級(jí)相處的原則
3、接受上級(jí)的任務(wù)的技巧
4、向上級(jí)反映情況和提出建議的技巧
練習(xí):承接任務(wù)的技巧
五、與下級(jí)的溝通
1、與下級(jí)溝通時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)
2、下達(dá)任務(wù)的技巧
3、批評(píng)下屬的技巧
4、教導(dǎo)員工的技巧
練習(xí):下達(dá)任務(wù)的技巧
六、跨部門(mén)溝通
1、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)沖突
2、對(duì)事不對(duì)人
3、明確利益與立場(chǎng),需求與要求
4、關(guān)注共同點(diǎn),達(dá)成共識(shí)
達(dá)成共識(shí)的技巧
七、當(dāng)眾演講的技巧
1、高效公眾表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何克服緊張情緒?
3、卓越開(kāi)場(chǎng)技巧與互動(dòng)技術(shù)
4、公眾表達(dá)的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
八、金字塔結(jié)構(gòu):邏輯清晰的思考與表達(dá)
1、邏輯清晰結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維
先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)
先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過(guò)程
2、邏輯清晰的四個(gè)實(shí)用原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類(lèi)分組
邏輯遞進(jìn)
3、寫(xiě)作要用金字塔
4、講話講課要用金字塔
組織演講思路
設(shè)計(jì)課程大綱
5、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整
提高思考邏輯性和溝通效益
縮短寫(xiě)作時(shí)間,減少修改次數(shù)
練習(xí):運(yùn)用金字塔原理設(shè)計(jì)演講稿
課程回顧與總結(jié)

組織溝通與高效表達(dá)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263984.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:組織溝通與高效表達(dá)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊明宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)