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團隊執(zhí)行力如何管控

【課程背景】
競爭力是管理者成長的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是競爭力的綜合體現(xiàn)?；鶎又鞴芤詫I(yè)能力為主，隨著管理崗位的晉升，管理者的競爭壓力增大，行動決策受角色驅(qū)動發(fā)生本質(zhì)變化。新晉領(lǐng)導人如何快速適應(yīng)角色，領(lǐng)導團隊有效執(zhí)行，是展示管理者水平的要隘。
本課程從問題入手，透視執(zhí)行力，從上行角度，指導管理者從價值因素入手，關(guān)注思維，把握執(zhí)行決策關(guān)，管理有度，上級滿意；從下行角度，指導管理者從效能因素考慮，關(guān)注行為，執(zhí)行有效，下屬擁戴；對標卓越執(zhí)行考量標準，從主、客觀兩方面應(yīng)對外部影響因素。
如果您不擅長管理團隊；如果您不擅長與上級領(lǐng)導相處；如果您有志于在職場更上一層樓，那么相信這堂課可以全面的幫您解決這些困擾，助您豁然。

【課程收益】
-了解執(zhí)行雙因素模型，快速提升對執(zhí)行和團隊管理的認知水平；
-掌握行動三法，執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)管理不再難；
-學習個人執(zhí)行效能評估，指導員工效率、效果、效能三效合一，團隊績效有保障
-課后行動實驗計劃表和執(zhí)行教練工具包，6大工具表單，團隊執(zhí)行增效不是夢。

【課程特色】
-版權(quán)認證課程，課程內(nèi)容、效果有保障；
-案例豐富，實操體驗多；課上老師輔導，課后教練員工，前后照顧到，落地有保證；
-工具多，免費贈，真切為管理者減負增效；
-講師以執(zhí)行力至勝職場，升職加薪“三級跳“，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；

【課程對象】
-中層管理士部、骨干人才、儲備干部、新晉升管理者
-需要提升團隊管理力的職業(yè)人、對執(zhí)行力提升有要求的人

【課程大綱】
一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？
1、各級管理者競爭優(yōu)勢地圖；
2、角色驅(qū)動的行動決策
【測評】繪現(xiàn)您的管理效能地圖

二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對哪些問題？
【案例】優(yōu)秀員工評選
1、管理者行動決策四模式
2、任務(wù)影響度與執(zhí)行四層次
3、執(zhí)行雙因素模型：從執(zhí)行到卓越執(zhí)行的有效路徑
4、組織行為評估
5、個人卓越執(zhí)行應(yīng)具備的能力
-效能評估：三效合一
-個人執(zhí)行根本法：行動三法則

三、團隊執(zhí)行力如何管控？
1、管理效能影響因素
-主觀因素
-客觀因素
-習慣性決策
【互動】突破管理思維定勢
2、管理執(zhí)行行動的步驟與技巧
-卓越執(zhí)行六步法
3、步驟一：領(lǐng)命確認：從起點到終點！
【互動】領(lǐng)悟指示
-接受完整任務(wù)
-溝通交流
-反饋承諾
【互動】溝通步驟
小結(jié)-領(lǐng)合確認的操作步驟
  【案例演練】下屬執(zhí)行行為模擬訓練
4、步驟二：任務(wù)分析：先問題后行動！
-【案例】簡單問題不簡單
-信息收集與資源分析
-分析任務(wù)：問題——要因——風險
小結(jié)：任務(wù)分析的4步操作法
5、步驟三：計劃制定：能落地的才能執(zhí)行！
-領(lǐng)導關(guān)注點
-制定計劃：撰寫階段、緯度、內(nèi)容
-撰寫工具：甘特圖、計劃表
【案列演練】小組結(jié)合實際工作情景，制定執(zhí)行計劃
小結(jié)：計劃制定操作要點
6、步驟四：實施改善：不控制等于慢性自殺！
-團隊執(zhí)行管控策略
【小組討論】執(zhí)行海報
【小結(jié)】實施改善的3個操作步驟
7、步驟五：結(jié)果呈現(xiàn)：讓接受者感覺好是成功的另一半！
【互動】報告找茬
-工作匯報的一般要求
-金字塔理論
【案例演練】小組呈現(xiàn)
【小結(jié)】結(jié)果匯報操作步驟
8、核心行動：反饋
-雙向反饋的要點
-向上反饋的建議技巧
9、個人執(zhí)行力評估
10、團隊執(zhí)行力管控

四、團隊執(zhí)行力如何培養(yǎng)？
1、團隊執(zhí)行力培養(yǎng)—管理者威信與自察
2、影響他人的四種技巧及影響強度

五、課程后行動與實踐如何開展？
-個人行動實驗計劃
-執(zhí)行力表單應(yīng)用
課程回顧

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