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創(chuàng)新團(tuán)隊打造培訓(xùn)

【課程背景】
一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的創(chuàng)新團(tuán)隊，而團(tuán)隊必須要由具備有高效團(tuán)隊精神和創(chuàng)新意識的個人組成，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？
為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績？
為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？
為什么團(tuán)隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么企業(yè)核心管理團(tuán)隊未能真正起到承上啟下的作用？ 
現(xiàn)代管理學(xué)之父*.*說：企業(yè)的基本功能是創(chuàng)新和營銷。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說：創(chuàng)新是海爾文化核心；創(chuàng)新是海爾核心競爭力，創(chuàng)新是海爾生存發(fā)展下去的*砝碼。創(chuàng)新伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。
創(chuàng)新能力可以分成個人創(chuàng)新力與團(tuán)隊創(chuàng)新力，團(tuán)隊創(chuàng)新力是指全組織和組織中各個團(tuán)隊具備創(chuàng)新能力及創(chuàng)新機(jī)制。毫無疑問，只有團(tuán)隊創(chuàng)新力才能讓企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的原動力！
因此高績效創(chuàng)新團(tuán)隊打造是每個團(tuán)隊管理者必修功課！

【課程收益】
了解高績效創(chuàng)新團(tuán)隊的特征；
掌握創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；
掌握有效運行高績效創(chuàng)新團(tuán)隊的方法和技巧； 
掌握有效提升團(tuán)隊創(chuàng)新力的技巧；

【課程特色】
系統(tǒng)與科學(xué)性：課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的團(tuán)隊打造理論（英國劍橋大學(xué)*提出的團(tuán)隊角色理論）。
互動與趣味性：課程采用互動與案例教學(xué)，開拓學(xué)員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
專業(yè)與針對性：講師畢業(yè)于中科院研發(fā)與創(chuàng)新管理專業(yè)，世界五百強研發(fā)與創(chuàng)新項目管理資深專家，IPMA/*會員，多年產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新團(tuán)隊管理等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。

【課程對象】中高層管理者及研發(fā)創(chuàng)新項目管理者

【課程大綱】
一、團(tuán)隊的組成
1.團(tuán)隊的定義
-團(tuán)隊的特點及構(gòu)成要素
-高績效團(tuán)隊的決定因素
-團(tuán)隊組成的方法：人際法、價值觀法任務(wù)導(dǎo)向法、團(tuán)隊角色組合法
-團(tuán)隊的類型：問題解決型、自我管理型、多功能型團(tuán)隊
-高績效團(tuán)隊：雁群團(tuán)隊
-高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特點
-高績效團(tuán)隊成員的特點

二、團(tuán)隊角色診斷與分析
1.英國劍橋大學(xué)*提出的團(tuán)隊角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊理論
2.你的團(tuán)隊角色傾向測試：
-實干者
-協(xié)調(diào)者
-推進(jìn)者
-創(chuàng)新者
-協(xié)調(diào)者
-監(jiān)督者
-凝聚者
-完成者
-專家
3.角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點/缺點

三、團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
1.團(tuán)隊的發(fā)展階段及特征
-第一階段：成立期及其特征
-第二階段：動蕩期及其特征
-第三階段：穩(wěn)定期及其特征
-第四階段：高產(chǎn)期及其特征
-第五階段：調(diào)整期及其特征
2.不同階段團(tuán)隊的工作重點
3.不同團(tuán)隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
-命令式
-教練式
-支持式
-授權(quán)式

四、如何成為高績效創(chuàng)新團(tuán)隊管理者
1.做好目標(biāo)管理
-目標(biāo)管理的SMART原則及應(yīng)用
-如何化解員工面對目標(biāo)的消極心理
-避免目標(biāo)管理的誤區(qū)
2.搞好團(tuán)隊激勵
-激勵是團(tuán)隊管理的核心
-激勵的理論基礎(chǔ)認(rèn)知
-常用的團(tuán)隊激勵方法
3.精于一對一輔導(dǎo)
-一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切
-一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估
4.善于團(tuán)隊授權(quán) 
-什么工作可以授權(quán)
-授權(quán)的一般步驟與時機(jī)
-授權(quán)有效工具——員工準(zhǔn)備度矩陣的使用
-授權(quán)后的監(jiān)督
5.打造團(tuán)隊創(chuàng)新力
-鼓勵試錯，寧要有意義的失敗，不要無意義的成功
-激發(fā)創(chuàng)意，促動團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴
-延遲評判，讓創(chuàng)新心流涌動

創(chuàng)新團(tuán)隊打造培訓(xùn)