《管理能力—執(zhí)行力與執(zhí)行管理》
講師：趙子毓 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力與執(zhí)行管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：趙子毓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力與執(zhí)行管理
【課程背景】
執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力、戰(zhàn)略的落地達(dá)成與經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，所有企業(yè)單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而在多年強(qiáng)調(diào)與狠抓之后發(fā)現(xiàn)——這個(gè)耳熟能祥的事情，仍是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問(wèn)題！
本課程透徹地解析影響執(zhí)行力的因素，可行的執(zhí)行管理理念和方法。使管理者系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行推動(dòng)與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才?？善鸬矫黠@的技能提升與執(zhí)行保障作用！
【課程收益】
執(zhí)行全要素：
執(zhí)行要素判斷，執(zhí)行能力培養(yǎng)、執(zhí)行人員選擇、執(zhí)行前期準(zhǔn)備、執(zhí)行過(guò)程管理。每個(gè)模塊都提供經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐驗(yàn)證，效果良好的方法、工具。保障對(duì)執(zhí)行的有效管理。提升執(zhí)行成功率。
抓住執(zhí)行關(guān)鍵：
1、量化分析影響執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（動(dòng)力、能力、外力）判斷與培養(yǎng)。讓執(zhí)行力管理的更準(zhǔn)、更有效用。
2、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的動(dòng)力——人員適配、執(zhí)行動(dòng)員、授權(quán)支持等，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性
3、識(shí)別人才的執(zhí)行特點(diǎn)，了解執(zhí)行人才的關(guān)鍵能力與意識(shí)，讓管理變得更睿智！
【課程對(duì)象】
管理者、管理后備人員
【課程大綱】
前言
執(zhí)行的意義和作用
什么是執(zhí)行力
為什么各類任務(wù)都需要執(zhí)行力
高效執(zhí)行都需要哪些要素
一、執(zhí)行要素分析
1、執(zhí)行力的構(gòu)成與執(zhí)行責(zé)任
執(zhí)行力的構(gòu)成要素
各層級(jí)執(zhí)行的責(zé)任
2、執(zhí)行力的首位要素——意愿
為何意愿是執(zhí)行力的首位要素
解析首位要素，如何對(duì)下屬的意愿進(jìn)行等級(jí)判斷
3、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素——能力
能力都包括什么，怎么表現(xiàn)？
能力等級(jí)如何判斷
4、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素——獲得幫助
獲得幫助是一種什么能力
獲得幫助能力的表現(xiàn)要素與等級(jí)判斷
5、如何全方位進(jìn)行執(zhí)行力等級(jí)評(píng)估？
員工執(zhí)行能力評(píng)估工具使用
下屬執(zhí)行力盤(pán)點(diǎn)
二、如何打造執(zhí)行能力
執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？
1、如何具備高效執(zhí)行意識(shí)？
1) 聚焦重點(diǎn)，管理三表現(xiàn)
聚焦重點(diǎn)，集動(dòng)力
引領(lǐng)員工的三個(gè)方法
2) 勤奮舍得，自主能力強(qiáng)
勤奮舍得，有毅力
七大舍得建設(shè)執(zhí)行自主性
3) 提倡精準(zhǔn)信守誠(chéng)信
如何重管控達(dá)到精準(zhǔn)
執(zhí)行力差的人如何調(diào)整
2、管理者的執(zhí)行力如何有效保障
1) 目標(biāo)準(zhǔn)確
明確目標(biāo)具備戰(zhàn)略分析能力
關(guān)鍵詞分析法，明確上級(jí)要求
2) 方法高明
方案優(yōu)選能力
3、執(zhí)行者與任務(wù)匹配
熟悉員工下屬洞察能力強(qiáng)
人事匹配——員工與項(xiàng)目適合
三、執(zhí)行前期需要哪些準(zhǔn)備
1、做好周全規(guī)劃
執(zhí)行有章法
2、有效動(dòng)員
如何激發(fā)意愿讓員工投身投入
意愿與動(dòng)力提升的方法
3、合理授權(quán)
授權(quán)交流
授權(quán)級(jí)別審核
職責(zé)發(fā)布
授權(quán)明責(zé)
4、軟硬件保障
協(xié)作
四、執(zhí)行過(guò)程管理
1、遵循結(jié)果導(dǎo)向的管理原則
2、堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)檢查的原則與方法
3、恰當(dāng)支援、不被反授權(quán)
4、采用節(jié)點(diǎn)評(píng)估追責(zé)制度
5、全面推動(dòng)執(zhí)行文化契機(jī)
執(zhí)行力與執(zhí)行管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262857.html
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- 趙子毓
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