基于性格的激勵(lì)方式選擇
講師：吳立國(guó) 瀏覽次數(shù)：2527
課程描述INTRODUCTION
激勵(lì)方式選擇
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：吳立國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵(lì)方式選擇
培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理人員
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、使學(xué)員認(rèn)知自我性格，熟悉個(gè)人性格優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷，完善自己；
2、幫助管理者快速識(shí)別員工性格，用人之長(zhǎng)，容人之短，根據(jù)員工性格安排其適合的工作，合理配置人力資源；
3、從“心”出發(fā)，幫助學(xué)員了解每種性格員工的行為表現(xiàn)和內(nèi)在心理需求；
4、幫助學(xué)員針對(duì)不同性格類型員工，采用不同激勵(lì)方式，提升激勵(lì)效果；
課程大綱：
一、性格差異，無(wú)處不在
案例一：不同性格的學(xué)員參加培訓(xùn)/聽課的不同心態(tài)——你是哪種心態(tài)？
案例二：不同的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)同一問題的不同反應(yīng)——如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)性格選擇其喜歡的溝通方式；
案例三：從不同下屬接受任務(wù)的表現(xiàn)看根據(jù)下屬性格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性；
案例四：從“離婚事件”看性格對(duì)婚姻關(guān)系的影響。
案例五：從團(tuán)隊(duì)沖突看團(tuán)隊(duì)組建中成員性格互補(bǔ)的重要性。
二、性格初探：
1、關(guān)于性格的集中主要研究方法
（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。
2、各種性格研究方法的優(yōu)點(diǎn)；
3、各種性格研究方法的缺點(diǎn)；
4、各種性格研究方法的適用范圍；
5、本次課程的理論基礎(chǔ)：四型人格介紹
三、性格定位：認(rèn)知你的性格類型
1、情景模擬一：你是內(nèi)向還是外向？
2、情景模擬二：你是理性還是感性？
3、通過以上問題，初步判定你的性格；
4、試卷測(cè)試：測(cè)定你的性格類型。
延伸：
1、 你是哪種性格？
2、 你的性格有什么特點(diǎn)？
四、性格揭秘：掰開揉碎說性格
1、表達(dá)型：
（1）表達(dá)型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）表達(dá)型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）表達(dá)型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)；
（4）表達(dá)型性格的人是如何對(duì)待工作的；
（5）表達(dá)型性格的代表動(dòng)物；
（6）表達(dá)型性格的代表人物。
2、力量型：
（1）力量型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）力量型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）力量型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）力量型性格的人是如何對(duì)待工作的；
（5）力量型性格的代表動(dòng)物；
（6）力量型性格的代表人物。
3、完美型：
（1）完美型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）完美型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）完美型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）完美型性格的人是如何對(duì)待工作的；
（5）完美型性格的代表動(dòng)物；
（6）完美型性格的代表人物。
4、和平型
（1）和平型性格的人的優(yōu)點(diǎn)；
（2）和平型性格的人的缺點(diǎn)；
（3）和平型性格的人應(yīng)該如何改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。
（4）和平型性格的人是如何對(duì)待工作的；
（5）和平型性格的代表動(dòng)物；
（6）和平型性格的代表人物。
五、有效管理——如何激勵(lì)不同性格下屬
1、如何激勵(lì)力量型下屬
力量型下屬內(nèi)心需要：成就與掌控
（1）結(jié)果導(dǎo)向——你打仗，我牽馬
（2）亮一手絕活鎮(zhèn)住他
（3）給你空間和自由
（4）另眼看待
（5）讓他做“領(lǐng)導(dǎo)”
2、如何激勵(lì)和平型下屬
和平型下屬內(nèi)心需要：安全與輕松
（1） 態(tài)度與愛心
（2） 低八度，慢兩拍
（3） 準(zhǔn)時(shí)回家不加班
（4） 情誼更比金錢重
（5） 輔導(dǎo)栽培有耐心，我做你看更舒心
（6） 有了錯(cuò)誤不要怕，我的失誤比你大
（7） 決策最是難搞定，大的主意幫他拿
（8） 集中決策不表決，鼓勵(lì)他要多說話
（9） 會(huì)哭孩子有奶吃，不哭也不要落下
4、 如何激勵(lì)活潑型下屬
活潑型下屬內(nèi)心需要：關(guān)注、認(rèn)可、喜愛
（1）愛要說出口，表?yè)P(yáng)經(jīng)常有
（2）先愛后管教，下屬易接受
（3）尋找興趣點(diǎn)，“好玩”是關(guān)鍵
（4）關(guān)注即激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)快兌現(xiàn)
4、如何管理激勵(lì)型下屬
完美型下屬內(nèi)心需要：被支持、被保護(hù)
1、條理要清晰，一二三四五
2、決策有根據(jù)，道理要講足
3、決策要謹(jǐn)慎，確定就別改
4、要將心比心，你做我放心
六、激勵(lì)的原則和操作技巧
1、外部公平與內(nèi)部公平；
——對(duì)象；溝通；過程；自我；結(jié)果。
2、時(shí)效原則；
3、功過分開；
4、以獎(jiǎng)為主、以罰為輔，獎(jiǎng)罰結(jié)合，獎(jiǎng)懲適當(dāng)；
5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；
6、激勵(lì)的社會(huì)影響力（子路與子貢）
激勵(lì)方式選擇
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262588.html
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