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中層選拔任用管理

【課程背景】
各個(gè)企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)做的一次調(diào)查顯示，80%以上的老板都認(rèn)為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。
進(jìn)一步調(diào)查顯示：大多數(shù)老板都不會(huì)選拔任用和管理中層干部。一個(gè)常見的誤區(qū)是：直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是：不僅管理沒上去，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經(jīng)的自己”，老板悔之晚矣。
對(duì)老板來說，中層是左膀右臂；
對(duì)企業(yè)來說，中層是中堅(jiān)力量；
對(duì)員工來說，中層是去留的關(guān)鍵。因?yàn)?，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監(jiān)督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。
因此，培育和利用中層力量，是影響企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的重要因素。

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)中層干部的選拔；
2、學(xué)會(huì)中層干部的培養(yǎng)；
3、學(xué)會(huì)中層干部的任用；
4、學(xué)會(huì)中層干部的考評(píng)；
5、學(xué)會(huì)中層干部的管理；

【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【課程大綱】 
第一講：中層干部的選拔
1、選拔時(shí)機(jī)
2、選拔步驟
A標(biāo)準(zhǔn)；B人選；C先調(diào)崗后調(diào)薪
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動(dòng)

第二講：中層干部的培養(yǎng)
1、正確定位：服務(wù)
2、核心任務(wù)：培養(yǎng)
3、管理模式：幫助-輔導(dǎo)-提醒-激勵(lì)
4、中層干部的5個(gè)常見誤區(qū)：
1）假勞模
2）老好人
3）群眾代表
4）傳話筒
5）絕緣體
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動(dòng)

第三講：中層干部的任用
1、任用通知有講究
2、你真的懂“扶上馬送一程”這6個(gè)字嗎？
1）如何幫助中層樹立威信
2）員工公開反對(duì)如何處理
3）中層沒有自信怎么辦
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動(dòng)

第四講：中層干部的考評(píng)
1、中層的考核
1）考評(píng)的必要性
2）考評(píng)的原則
3）考評(píng)的內(nèi)容
4）考評(píng)的方式方法
2、中層的撤換
1）免職操作
2）降職操作
3）辭職操作
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動(dòng)

第五講：中層干部的管理
1、刺頭型中層
2、爭(zhēng)強(qiáng)好勝型中層
3、專斷型中層
4、硬漢型中層
5、官迷型中層
6、循規(guī)蹈矩型中層
7、優(yōu)柔寡斷型中層
8、勤奮低效型中層
9、倚老賣老型中層
10、報(bào)喜不報(bào)憂型中層
11、空談型中層
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動(dòng)

中層選拔任用管理