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上海采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是*而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開(kāi)始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的*端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員
授課對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等

課程價(jià)值
.了解供應(yīng)鏈管理的定義
.掌握供應(yīng)鏈管理的三大職能
.掌握供應(yīng)鏈三個(gè)流的設(shè)計(jì)思路，步驟方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
.掌握供應(yīng)鏈管理中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與三大應(yīng)對(duì)對(duì)策
.掌握供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存產(chǎn)生原因與對(duì)應(yīng)策略
.掌握供應(yīng)鏈降低成本的三階段法
.掌握供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商分類(lèi)的思路與工具方法運(yùn)用
.掌握供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商評(píng)估的思路與工具方法運(yùn)用
.掌握供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商選擇的思路與工具方法運(yùn)用
.掌握供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商績(jī)效管理的思路與工具運(yùn)用
.掌握供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商集成管理的思路與工具方法運(yùn)用
.掌握企業(yè)如何從“小采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大采購(gòu)”的思路與方法
.掌握集中采購(gòu)實(shí)施的難點(diǎn)與實(shí)施的步驟

課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱
第一講、供應(yīng)鏈管理之前提--全局觀
前言：管理供應(yīng)鏈，跨越供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階
一、供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
二、供應(yīng)鏈管理三大職能
案例討論：宜家的啟示
案例討論：*C與街邊小吃店的區(qū)別有哪些？
三、供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流，信息流與資金流的集成
案例分享：羅爾斯.羅伊斯“40天引擎計(jì)劃”
四、供應(yīng)鏈集成管理
案例討論：華為導(dǎo)入IPD案例
案例討論：摩托摩拉手機(jī)與蘋(píng)果手機(jī)的差別

五、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)—三流的優(yōu)化
案例討論：中糧集團(tuán)與蘋(píng)果公司/豐田公司區(qū)別
六、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之“鏈接“維度
案例討論：?jiǎn)滩妓篂槭裁茨茏屘O(píng)果起死為生？
案例討論：為什么餐館上菜這么快？
七、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之“關(guān)系“維度
案例討論：如何有效管理陽(yáng)極氧化件的管理？
八、控制牛鞭效應(yīng)-控制鏈的波動(dòng)
游戲演練：如何得最高分
九、專注供應(yīng)鏈庫(kù)存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享：日本NTI公司的庫(kù)存削減
十、供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階
案例討論：建筑行業(yè)與汽車(chē)行業(yè)

第二講、供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)--管好供應(yīng)商
討論：供應(yīng)商管理的主要任務(wù)是什么？
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理
案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？
案例討論：從唐僧管徒弟的啟示
二、供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商分類(lèi)
---區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理
案例分享：某電子企業(yè)對(duì)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待方案
案例討論：如何根治采購(gòu)腐敗

三、供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商評(píng)估
--歷史績(jī)效與質(zhì)量，生產(chǎn)和物料管理體系
案例分享：日本某500采購(gòu)公司供應(yīng)商評(píng)估案例
四、供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商選擇
--與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系
案例討論：“一品一點(diǎn)”還是“一品多點(diǎn)”
五、供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商績(jī)效管理
--維持績(jī)效，更上層樓
案例討論：價(jià)格值多少錢(qián)？
六、供應(yīng)商管理五步法之供應(yīng)商集成
--供應(yīng)商管理的最高層次
案例分享：迪爾的424種手套

第三講、供應(yīng)鏈的核心--做好大采購(gòu)
討論：采購(gòu)是一個(gè)人在公司的最后一站嗎？
一、采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“鐵三角”
三、“大采購(gòu)”與“小采購(gòu)”的區(qū)別
案例分析：英國(guó)石油如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的大采購(gòu)
案例討論：不都是招投標(biāo)制度的錯(cuò)
四、如何從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”
案例討論：采購(gòu)管理人員是什么？
五、做“大采購(gòu)”，影響全成本
案例討論：經(jīng)濟(jì)低迷價(jià)格如何談
案例分享：為什么不提“談判”

上海采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)