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上海供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程背景
近年突發(fā)事件加劇，如*911事件，日本大地震事件等，導(dǎo)致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應(yīng)鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應(yīng)鏈重點強調(diào)效率與成本，在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整個供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對供應(yīng)鏈的管理方式，從以往的過分強調(diào)效率和成本逐步過渡到供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的層面。通過關(guān)注供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流，并對運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程風(fēng)險的識別與評估，制對對策減少風(fēng)險對整個供應(yīng)鏈的影響。
授課對象供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，PMC經(jīng)理，制造經(jīng)理等

課程價值
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險形成的原因與風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險風(fēng)險的幾種類型
.掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險的反應(yīng)應(yīng)對機制的思路與方法
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的具體思路與方法
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險管理七步驟方法

課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)

課程大綱
第一講：風(fēng)險概論
案例分析：從911事件與*西爾斯百貨啟示
2008年汶川地震救災(zāi)的啟示
一、供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險
討論：供應(yīng)鏈管理存在哪些風(fēng)險？
二、為什么供應(yīng)鏈越來越脆弱
1、供應(yīng)鏈全球化
2、集中生產(chǎn)與集中配送
3、供應(yīng)商減少
4、外包的趨勢
5、精益生產(chǎn)盛行
三、風(fēng)險沖擊會造成什么樣的后果？
案例分析：肯德基上海供應(yīng)商問題雞肉

第二講、理解供應(yīng)鏈風(fēng)險
一、了解風(fēng)險
1、了解風(fēng)險
2、風(fēng)險與管理
二.理解供應(yīng)鏈風(fēng)險
1、風(fēng)險與管理
2、風(fēng)險與管理的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈中的風(fēng)險
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險來源
5、供應(yīng)鏈問題分析與解決
案例分析：如何識別四家不同公司的風(fēng)險
描述供應(yīng)鏈風(fēng)險的狀況

第三講、應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的反應(yīng)機制
一、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險沖擊的兩種方法
1、降低脆弱性
2、構(gòu)建靈活性
二、降低沖擊的措施
1、安全防范
2、安全合作
3、探究風(fēng)險原因
4、冗余策略
案例分析：英特爾保護芯片措施
TAPA-科技資產(chǎn)保護協(xié)會
聯(lián)邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
1、發(fā)展代替能力四大方法
2、延遲戰(zhàn)略
3、靈活供應(yīng)兩大策略
4、建立富有靈活性的企業(yè)文化
案例分析：英特爾工廠精準復(fù)制
豐田汽車部件標準化
*西南航空公司人員配置

第四講、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險
一、分析供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的兩種類型
2、供應(yīng)鏈中的三個流
3、供應(yīng)鏈管理的目標
4、供應(yīng)鏈中的物流活動
二、改善供應(yīng)鏈
1、提高可靠性
2、降低多變性
3、降低復(fù)雜性
案例分析：摩托羅拉手機
三、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點和連線
1、較長的L/T
2、單一供應(yīng)源
3、對特定基礎(chǔ)設(shè)施的依賴
4、供應(yīng)商和客戶高度集中
5、原材料或產(chǎn)品所必須經(jīng)過的瓶頸點
6、可辨識的高風(fēng)險-供線，需求，過程，控制等
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估表

四、管理關(guān)鍵路徑
1、制定應(yīng)對偶然事件計劃
2、重新設(shè)計供應(yīng)鏈
3、采用合理的過程方法控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：日本NT公司供應(yīng)鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
五、提高網(wǎng)絡(luò)可見性
1、供應(yīng)鏈軟件運用
2、信息共享
六、建立供應(yīng)鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
七、與供應(yīng)商合作-合作，共同管理供應(yīng)鏈

第五講、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理七步驟
第一步、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理規(guī)劃
第二步：供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
1、風(fēng)險識別的五大要素
2、基于SCOR模型識別風(fēng)險
3、識別供應(yīng)鏈風(fēng)險信息源，建立風(fēng)險源線索表
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險級別劃分
5、風(fēng)險識別評分表
第三步：供應(yīng)鏈風(fēng)險分析的兩種方法
1、定性風(fēng)險分析
2、定量風(fēng)險分析
第四步：供應(yīng)鏈風(fēng)險評估

第五步：供應(yīng)鏈風(fēng)險處理
1、決策的結(jié)構(gòu)
2、幾種不同的決策方式
3、風(fēng)險的對策措施
第六步：供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)督
第七步：構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈彈性
2、實現(xiàn)企業(yè)彈性
3、重構(gòu)供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈協(xié)作
5、敏捷性
6、形成供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化
討論：如何進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理？

上海供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)