課程描述INTRODUCTION
團隊九段執(zhí)行力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：程平安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊九段執(zhí)行力
課程背景：
為什么策略雷同，績效大不相同?
為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動,回去不動？
管理中*的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。那么應(yīng)該如何打造團隊執(zhí)行力呢？本課程按照“做正確事+正確做事+事做正確+高效做事”道法術(shù)器的邏輯切入，保證高效實現(xiàn)團隊各項目標。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力提升4個標準
● 了解團隊執(zhí)行力差的9大原因
● 熟練掌握核心9段位執(zhí)行能力
● 提升團隊執(zhí)行力9段管理技巧
● 靈活運用團隊6化執(zhí)行力原則
課程對象：各級部門經(jīng)理、主管等從事管理的相關(guān)人員
課程大綱
團建組建：《我們是最棒的團隊》
課程導(dǎo)入：
1）反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
2）團隊執(zhí)行力弱的九大原因
3）九段執(zhí)行力管理思想
4）準確給部門定義執(zhí)行
案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執(zhí)行力比較
課堂練習(xí)：給自己部門下一個精準執(zhí)行力定義
第一講：目標層面--做正確事
一、確認目標來源
1、向上承諾型目標
2、平行協(xié)同型目標
3、向下展開型目標
二、制定部門目標
1、OKR--目標轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果
2、Smart法則--關(guān)鍵結(jié)果量化
案例分析：google公司目標管理
三、目標細化分解
1、剝洋蔥法--長期目標（年度、季度）拆解成短期目標（月度、1周）
2、WBS—大目標拆解成具體的小任務(wù)
第二講：方法層面--正確做事
一、執(zhí)行流程評估--KISS原則
1、選擇方式
2、模擬路徑
3、設(shè)計步驟
4、制定規(guī)則
二、行動計劃模擬--甘特圖
1、具體任務(wù)
2、進度周期
3、時間節(jié)點
案例分析：五年后有一張唱片在市場上流行，怎么辦？
三、責任明確鎖定
1、責任人層層分解--避免責任稀釋
2、每件事有負責人--避免無人管事
3、人員崗位要匹配--避免角色錯位
1）能不能
2）愿不愿
3）許不許
課堂討論：用“責任稀釋定律”解釋“三個和尚沒水吃”
四、設(shè)定考核標準--三級考核法
1、底線標準--只罰不獎
2、進取標準--完成獎勵
3、挑戰(zhàn)標準--升職重獎
案例分析：優(yōu)秀秘書九段會議執(zhí)行標準
課堂實操練習(xí)：工作崗位的九段標準
五、風(fēng)險預(yù)估分析--5M1E魚骨分析
1、人（Man/Manpower）的風(fēng)險
2、機器（Machine）的風(fēng)險
3、材料（Material）的風(fēng)險
4、方法（Method）的風(fēng)險
5、測量（Measurement）的風(fēng)險
6、環(huán)境（Environment）的風(fēng)險
案例學(xué)習(xí)：馬謖失街亭失敗原因分析
六、目標精準下達--可視化
1、五次溝通法
2、目視管理法
3、促進共識法
課程討論：知行不一的大腦原理
第三講：執(zhí)行層面--事做正確
一、勤輔導(dǎo)—GROWS模型
1、態(tài)度層面
2、知識層面
3、技能層面
二、敢授權(quán)--信任與支持
1、說明任務(wù)
2、界定范圍
3、了解價值
4、給予資源
5、承擔責任
三、多激勵--大腦愿意去執(zhí)行
1、情感激勵
2、利益激勵
3、成就激勵
4、士氣激勵
課堂討論：海底撈的員工為何激情滿滿？
四、抓檢查--確保方向和進度
1、日常跟蹤
2、會議跟蹤
3、節(jié)點跟蹤
4、第三方檢查
五、快糾偏--異常處理
1、現(xiàn)狀沒有查清不放過
2、標準沒有找到不放過
3、影響沒有分析不放過
4、原因沒有查明不放過
5、責任沒有落實不放過
6、整改沒有落地不放過
課堂實操練習(xí)：問題改善6步法
六、會協(xié)調(diào)--化解沖突
1、回避
2、遷就
3、競爭
4、妥協(xié)
5、合作
七、明考核--參照預(yù)設(shè)指標
1、評估結(jié)果
2、獎罰到位
3、公開表揚
八、做表率--身教重于言教
九、懂匯報--及時反饋與領(lǐng)導(dǎo)同步
第四講：效率層面—高效做事
1、總結(jié)經(jīng)驗
2、優(yōu)化制度
案例討論：微軟餐飲供應(yīng)商選擇機制
3、復(fù)制推廣
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
5、文化建造
1）推動團隊執(zhí)行文化三大方法
a提煉理念
b重推案例
c多建載體
2）永遠牢記住六化執(zhí)行力原則
a復(fù)雜的事情簡單化
b簡單的事情流程化
c流程的事情標準化
d標準的事情制度化
e制度的事情可視化
f可視的事情數(shù)據(jù)化
執(zhí)行力宣誓：行為改變承諾
課程回顧與答疑
團隊九段執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262060.html
已開課時間Have start time
- 程平安