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企業(yè)招聘渠道管理

課程導(dǎo)入：
2018年春節(jié)過后，各大中城市紛紛上演“搶人”大戰(zhàn)，通過落戶、購(gòu)房補(bǔ)貼等各種優(yōu)惠
政策吸引高科技、高素質(zhì)人才。而同時(shí)很多制造型企業(yè)也全面拉開了招工熱潮，通過勞
務(wù)派遣、派發(fā)傳單，內(nèi)部介紹等各種渠道全面發(fā)動(dòng)，破解企業(yè)用工荒。
但在供需兩旺的人才市場(chǎng)背后，仍然存在求職、招工兩頭難的情況：一方面，不少求
職者頻繁參加應(yīng)聘，卻找不到心儀的崗位，員工對(duì)企業(yè)“挑三揀四”；另一方面，很多企
業(yè)盡管提高了工資待遇，卻依然“一才難求”。那么究竟是什么導(dǎo)致了這種“兩難”局面的
出現(xiàn)？
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正在遭遇困境的求職者有很多。“工作經(jīng)驗(yàn)不足”、“缺乏專業(yè)技術(shù)”、“工資福
利不理想”等是他們求職遇挫的主要原因。
企業(yè)為了招到“兵”、買到“馬”，不僅加工資、落戶口、提福利、買社保，而且還做出了
“升職空間大”的承諾，但對(duì)那些技術(shù)要求高的崗位，招工仍很難。
“兩難”究竟難在哪？
我認(rèn)為兩難現(xiàn)象是諸多因素疊加而成的，有求職者自身因素，也有用人單位的原因。
一方面，找工作難，實(shí)際上是體面就業(yè)難、滿意就業(yè)難，很多90后的年輕人不能吃苦
，特別是大學(xué)畢業(yè)生不甘心低質(zhì)量就業(yè)，在擇業(yè)過程中自身定位過高，而實(shí)際能力又偏
低，導(dǎo)致不少求職者‘高不成低不就’。
另一方面，招工難，也是相對(duì)而言的，年后集中爆發(fā)的大規(guī)模用工需求，是很多制造
型企業(yè)面臨的共同難題。往往是大企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)不愁招人，中小企業(yè)容易陷入
招聘難的困局，這與其知名度不高、品牌建設(shè)意識(shí)薄弱、所提供的工資福利有限等因素
有關(guān)，此外，很多企業(yè)迫切需要具有創(chuàng)新思維的高新技術(shù)人才，而這部分人才在市場(chǎng)上
又是奇缺的，如何發(fā)掘和更好的培養(yǎng)他們，也是企業(yè)面臨的又一大難題。
那么，如何才能破解這種兩難的難題呢？

課程收益：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解各類招聘渠道的特點(diǎn)及如何用好各種招聘渠道；
2、介紹幾種好用的招聘工具，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各類與招聘相關(guān)的表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學(xué)員掌握要如何透過招聘與離職成本等數(shù)據(jù)分析，來(lái)
有效控制企業(yè)的人力成本，進(jìn)而提升人力資源管理的效率和水平。

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的專職人員、HR經(jīng)理、HR主管及HR相關(guān)人員

授課方式：講授、研討、練習(xí)、案例分析、視頻等

落地方案：人才選拔工具3個(gè)、企業(yè)用工管理制度2套、人力成本分析模板3個(gè)、招聘常用
表單6個(gè)。

如何破解企業(yè)招聘難題課程大綱
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看制造業(yè)的用工荒

一、生產(chǎn)企業(yè)普工招聘的困境
1、內(nèi)部面臨現(xiàn)狀
（1）招普工難，員工需求量太大，而且時(shí)間急
（2）招進(jìn)來(lái)的員工穩(wěn)定性較差，而且經(jīng)常流失
（3）員工流失成批量化趨勢(shì)，且員工越來(lái)越難管
（4）新員工因操作不熟練，造成效率低與質(zhì)量差
2、外部普工供應(yīng)狀況
（1）人口結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致適齡普工的嚴(yán)重短缺
（2）新生代員工特性，愿意從事普工的人數(shù)大幅下降
（3）包括普工和技工在內(nèi)，整個(gè)制造業(yè)都面臨用工荒
3、普工自身的特點(diǎn)
（1）流動(dòng)性大
（2）文化技術(shù)水平較低
（3）信息觀念閉塞或欠缺
（4）有拉幫結(jié)派的小團(tuán)體特征
（5）有一定的時(shí)間和地域性轉(zhuǎn)移特征

二. 常規(guī)性普工招聘渠道分析
1、公司門口招聘，應(yīng)聘者直接上門求職
2、來(lái)自大中專職業(yè)院校的校園招聘或校企合作
3、在工廠周邊人流量較大的地方擺攤招聘
4、印發(fā)招聘宣傳單在城中村等地派發(fā)
5、在工廠附近的街頭巷尾貼招工廣告
6、鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦或老鄉(xiāng)介紹
8、大佛山人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站
9、內(nèi)地勞動(dòng)局批量輸送
10、人才大市場(chǎng)的招聘
11、職業(yè)介紹所的推薦
12、勞務(wù)派遣模式
13、人事外包

三、用好招聘渠道破解招工難題
1、如何做好內(nèi)部推薦的輔導(dǎo)員制度
（1）沒有充分發(fā)揮內(nèi)部推薦渠道威力的原因
（2）個(gè)人解決辦法
2、如何做好求職者直接上門應(yīng)聘
（1）企業(yè)對(duì)于求職者上門應(yīng)聘的態(tài)度上的普遍問題
（2）企業(yè)對(duì)于求職者上門應(yīng)聘的處理方式上的普遍問題
（3）個(gè)人解決辦法
3、如何用好校園招聘及校企合作
（1）企業(yè)在運(yùn)用校園招聘渠道上存在的普遍問題
（2）個(gè)人解決辦法
4、開拓新的招聘模式
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代普工招聘模式的創(chuàng)新
（2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新員工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
5、打破專業(yè)化隊(duì)伍破解招聘難題
（1）如何做到招聘隊(duì)伍專業(yè)化
（2）如何做到招聘啟事專業(yè)化
（3）如何優(yōu)化招聘渠道和方式
（4）如何做到溝通語(yǔ)言專業(yè)化
6、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制破解招聘難題
（1）如何提高招聘成效、降低招聘成本？
（2）如何減緩HR招聘壓力、推動(dòng)各部門全力支持普工招聘？
（3）如何優(yōu)化招聘流程、提高新員工入職速度？
（4）如何做好普工入職指引和新員工入職培訓(xùn)？
（5）如何優(yōu)化部門內(nèi)部管理、留住試用期員工？
案例分享：廣東X電器集團(tuán)的招募中心是如何高效運(yùn)作的？
7、透過人力成本分析破解招聘難題
（1）人力成本分析，分析什么？
（2）如何做離職成本分析？
（3）如何有效控制人力成本？如何用好企業(yè)招聘的數(shù)據(jù)庫(kù)？
（4）如何實(shí)現(xiàn)人力成本到人力資本？
（5）招聘成果如何呈現(xiàn)？招聘貢獻(xiàn)率如何計(jì)算？
總結(jié)與答疑

企業(yè)招聘渠道管理