課程描述INTRODUCTION
員工入離職管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工入離職管理培訓(xùn)
一、入職風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：
知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
反就業(yè)岐視
1、告知義務(wù)
2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施
3、錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡
(二)、求職申請表分析的重要性
對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證
背景調(diào)查適用范圍
員工背景調(diào)查內(nèi)容
(三)、員工錄用程序
1、員工錄用原則
2、人員錄用主要程序
員工報(bào)到通知書
體格檢查
3、《入職登記表》的必備事項(xiàng)
勞動合同訂立的前提
及時(shí)完善職工名冊
4、員工信息管理
二、在職勞動關(guān)系管理
(1)、試用期是否必須簽訂勞動合同
(2)、企業(yè)在簽訂勞動合同時(shí)的誤區(qū)
(3)、勞動合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間
(4)、不按時(shí)簽訂勞動合同的違規(guī)成本
(5)、勞動合同類別
(6)、首次勞動合同試用期的期限、工資
(7)、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同
(8)、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？
(9)、勞動合同變更
三、跳槽員工與辭退員工管理
（一）離職員工對企業(yè)的影響
（二）員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過程及注意事項(xiàng)
(四)離職面談要點(diǎn)
(五)離職文本及離職通知
（六）員工跳槽中的常見法律誤區(qū)
四、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
（一）如何正確使用“末位淘汰制”
（二）如何正確辭退有過錯(cuò)的員工
1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工
2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工
3、以嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
(三) 工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇？
(四) 勞動者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？
（五）非過錯(cuò)性辭退
(六) 、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
五、離職補(bǔ)償
1、企業(yè)無須支付補(bǔ)償金的情況
2 、勞動合同解除時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3 、勞動合同解除的特殊補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
4、勞動者與其它用人單位建立雙重勞動關(guān)系，用人單位能否解雇？
六、如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工
1、裁員條件
2、滿足條件的舉證：
3、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
4、關(guān)于客觀經(jīng)濟(jì)情況變化
5、裁員程序
6、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員
7、裁員禁止
8、裁員代替方案
9、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
10、裁員風(fēng)險(xiǎn)
11、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員的程序、條件以及裁員禁止
七、協(xié)商解除勞動合同
1、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？
2 、解雇通知書的必備事項(xiàng)與措詞技巧
3 、特別提示
4、完善公示或告知方式
員工入離職管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/261333.html
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- 梁偉權(quán)