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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

一、 現(xiàn)象與本質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？現(xiàn)代人的心理素質(zhì)與新型領(lǐng)導(dǎo)策略？80后的人格特點(diǎn)與新型領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)？轉(zhuǎn)型期時(shí)代的企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖？管理越用力越反彈，方法已經(jīng)窮盡！
企業(yè)50%以上的競(jìng)爭(zhēng)力是精神競(jìng)爭(zhēng)力。
在精神競(jìng)爭(zhēng)面前，中國(guó)企業(yè)、組織普遍存在的問(wèn)題：
1. 不善協(xié)作
2. 不負(fù)責(zé)任
3. 執(zhí)行不力
4. 心氣浮躁
5. 心態(tài)不正
6. 歸罪于外
7. 雇傭思想
8. 心理脆弱
9. 局限思考
10. 被動(dòng)行事
11. 博弈對(duì)抗
12. 缺乏意志
13. 自我設(shè)限
找準(zhǔn)問(wèn)題：一線藕絲牽大象；問(wèn)題失準(zhǔn)：千鈞大錘砸蒼蠅
透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，是解決問(wèn)題的基本思維方式
強(qiáng)將手下無(wú)弱兵——員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子，是領(lǐng)導(dǎo)力的直接反映……
員工的精神缺失，是領(lǐng)導(dǎo)者精神培育能力的反映；員工的思維混亂，是領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)力的反映；員工的行為問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能力的反映……

二、 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)
激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)又一個(gè)企業(yè)倒下，同時(shí)，淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷茫……
于是，我們應(yīng)該從管理哲學(xué)來(lái)揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中探討——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向和方法論”。從而使經(jīng)理人豁然開(kāi)朗，并倍數(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力及其潛能。
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為什么不力？
2. 組織行為為什么沖突？
3. 績(jī)效管理為什么失效？
4. 物質(zhì)激勵(lì)為什么低效？
5. 變革為什么充滿阻力？
6. 團(tuán)隊(duì)士氣為什么低落？
7. 員工為什么博弈制度？
8. 員工為什么對(duì)抗管理？ 
9. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素？
10. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子？
11. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌？
12. 啟動(dòng)企業(yè)先啟動(dòng)人；關(guān)鍵的人是領(lǐng)導(dǎo)人

三、 精神領(lǐng)導(dǎo)，道高易行——文化型管理
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行深處是人性；競(jìng)爭(zhēng)背后是組織，組織深處是文化；持續(xù)發(fā)展是根本，發(fā)展比利潤(rùn)重要……
管理的五個(gè)階梯：
第一個(gè)階梯：以效率為中的管理；
第二個(gè)階梯：以激勵(lì)為中心的管理；
第三個(gè)階梯：以思維方式管理為中心的管理；
第四個(gè)階梯：以塑造組織靈魂為中心的文化管理；
第五個(gè)階梯：以文化管理為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)代高科技技術(shù)的管理。
1. 企業(yè)50% 以上的競(jìng)爭(zhēng)力是精神競(jìng)爭(zhēng)力
2. “天下以人文化成”——易經(jīng)
3. “精神總是戰(zhàn)勝武器”——拿破侖
4. “朝聞道，夕可死”——孔子
5. 啟動(dòng)人先啟動(dòng)精神，關(guān)鍵是組織精神
6. 大趨勢(shì)——領(lǐng)導(dǎo)行為取代管理行為
7. 大法則——文化力將成為核心價(jià)值
8. 知識(shí)是建筑材料，思維是建筑工人
9. 以精神領(lǐng)導(dǎo)的思維取代行為的領(lǐng)導(dǎo)
10. 以精神的以人為本取代物質(zhì)的以人為本
11. 以速度競(jìng)爭(zhēng)思維武裝組織競(jìng)爭(zhēng)力
12. 以速度文化建設(shè)推進(jìn)組織效率提升
13. 以責(zé)任文化建設(shè)培育組織精神力量
14. 以創(chuàng)新文化建設(shè)培育組織發(fā)展能力
15. 思維訓(xùn)練的基本方法

四、 思維領(lǐng)導(dǎo)，大同至效——人本型哲學(xué)
“太上不知有之”……卓越領(lǐng)導(dǎo)力
“得民心者得天下”，人心如何管理？“神信則有”信仰、信念如何操控？員工不以廠為家就選擇了自我虐待！員工不愛(ài)崗敬業(yè)就選擇了自我傷害！員工不信仰企業(yè)文化就選擇了壓力！
1. 未來(lái)組織，領(lǐng)導(dǎo)取代管理
2. 以人為本，先人后事
3. 由里到外的驅(qū)動(dòng)
4. 由下到上的推動(dòng)
5. 精神塑造的人本激勵(lì)與策略
6. 思維提升的基本運(yùn)作和管理
7. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性
8. 管理方式創(chuàng)新——工場(chǎng)即道場(chǎng)；工作即修行
9. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者
10. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工樂(lè)業(yè)福田的開(kāi)墾者
11. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者
12. 新型領(lǐng)導(dǎo)者高效管理十字經(jīng)
13. 新型領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)作組織九大法則
14. 高效背后是簡(jiǎn)單；簡(jiǎn)單背后是深刻
15. 塑造強(qiáng)勢(shì)文化力=塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
16. 知行合一：知需修悟性；行需煉精神

五、 行為領(lǐng)導(dǎo)，大道至簡(jiǎn)——教導(dǎo)型組織
組織的進(jìn)步分四個(gè)階梯
第一個(gè)階梯：作業(yè)型組織
第二個(gè)階梯：學(xué)習(xí)型組織
第三個(gè)階梯：變革型組織
第四個(gè)階梯：教導(dǎo)型組織
1. 企業(yè)80%以上的問(wèn)題發(fā)生在班組長(zhǎng)、科室管理者身上
2. 企業(yè)80%以上的具體管理由基層主管執(zhí)行
3. 企業(yè)80%以上的培訓(xùn)發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)
4. 企業(yè)80%以上人力資源開(kāi)發(fā)責(zé)任在一線主管
5. 人類80%以上的應(yīng)用知識(shí)是在實(shí)踐中學(xué)到
6. 領(lǐng)導(dǎo)即教練——將問(wèn)題例會(huì)變成培訓(xùn)例會(huì)
7. 管理即培訓(xùn)——考核單即問(wèn)題單，問(wèn)題單即培訓(xùn)單
8. 工場(chǎng)即道場(chǎng)——工作現(xiàn)場(chǎng)即培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，即精神化育場(chǎng)所
9. 工作即修行——以工作為師，以實(shí)踐為師，工作即職業(yè)精神訓(xùn)練
10. 班組長(zhǎng)、基層管理者是企業(yè)第一管理者
11. 基層組織是第一精神塑造基地

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉