課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建執(zhí)行力文化
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建執(zhí)行力文化
第一部分：塑造群策群力的團隊文化
樹立抱團打天下的信念
知識型員工的工作價值觀
文化建設提升團隊成員的歸屬感
高效團隊的特征及團隊協(xié)作的優(yōu)勢
團隊的互動協(xié)同效應
協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景
團隊協(xié)作面臨的難題
團隊分裂的十三種表現(xiàn)
高效團隊協(xié)作的六要素
塑造群策群力的團隊文化
案例互動：知識型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例
第二部分：團隊協(xié)作與溝通技巧
培養(yǎng)同舟共濟的團隊意識
如何降低團隊的內(nèi)耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級之間的溝通技巧
跨部門之間的協(xié)作溝通技巧
如何應對團隊文化沖突
內(nèi)部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營造積極健康的團隊氛圍
如何提升企業(yè)的快樂競爭力
課堂測評：測試你的團隊協(xié)作能力如何？
第三部分：執(zhí)行力：完成任務的學問
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心
團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員
執(zhí)行就是把事情做正確
執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行是一種流程控制
執(zhí)行是一種完成任務的手段
執(zhí)行力組織的共同特點
執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!
“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
執(zhí)行力不強的原因有哪些
不健康的心態(tài)的自我對照
心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
案例互動：使命必達，一切從執(zhí)行力開始！
第四部分：執(zhí)行力的使命-責任
職業(yè)人的天職：責任
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執(zhí)行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
公司興亡，我的責任
化解團隊責任管理的盲區(qū)
提前行動，主動承擔責任
案例研討：對自己負責，對事業(yè)負責
第五部分：執(zhí)行力提升的方法
首先站好自己的崗
執(zhí)行力中服從的責任問題
責任界定與執(zhí)行效果
良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
受制于人與操之在我
執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執(zhí)行的七種特質(zhì)
提升執(zhí)行力的九種方法
提升執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析：將執(zhí)行進行到底！
第六部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久
創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標，付諸行動！
落實決策于行動之中
比對手找到更好的競爭優(yōu)勢
要做得比客戶期望得更好
發(fā)揮團隊執(zhí)行力的威力
經(jīng)理人給下屬提供執(zhí)行指導
執(zhí)行決策與靈活應對挑戰(zhàn)
構(gòu)建執(zhí)行力文化
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260548.html
已開課時間Have start time
- 理清