課程描述INTRODUCTION
績效設(shè)計管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效設(shè)計管理課程
【課程背景】
華為的績效管理,一直有個大法寶,叫:增量績效。原理很簡單,就是華為根據(jù)業(yè)績的增量,給員工多激勵的方式,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」,向業(yè)績提升沖鋒,并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。
這個時候,就需要一套像華為增量績效一樣的注重實(shí)效、簡明直接、方便落地的方法。本次課題的內(nèi)容,是根據(jù)華為業(yè)績增長的基本邏輯、經(jīng)過眾多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的增量績效法就是應(yīng)對以上問題的利器。
【課程收益】
1、一條向業(yè)績的增長要效益的可靠路徑;
2、一種激活組織激活個體的有效機(jī)制;
3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績效方法;
4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實(shí)工具;
【本課程有助于幫你解決以下問題】
1、團(tuán)隊中高層對業(yè)務(wù)提高沒有信心
2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價值
3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價值更高
4、員工做出了貢獻(xiàn)并沒有得到應(yīng)得的收益
5、員工做好做壞一個樣,那還不如不要拼命
6、激勵效果長時間很弱,花了很多錢依然沒結(jié)果
【課程大綱】
第一天上午
第一部分:【績效帝國:華為的績效激勵體系】
1、華為業(yè)績增長方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍:華為業(yè)績增長的三大秘密武器
3、軍團(tuán)化管理:任正非從大秦帝國學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
案例①:我和老邱喝的三次咖啡
案例②:成哥在海外的那些年
第二部分:【增量驅(qū)動:以奮斗者為本的增長模型】
現(xiàn)場互動:華為內(nèi)部效能提升模型提煉
1、增量拆解:內(nèi)向性博弈與外向性博弈
2、增量循環(huán):華為增量績效驅(qū)動正循環(huán)
3、增量公式:華為增量績效應(yīng)用公式
案例③:他為什么還是要離職
案例④:賀老板的傷心太平洋
第一天下午
第三部分:【從戰(zhàn)略到執(zhí)行:華為業(yè)績倍增的術(shù)與器】
現(xiàn)場游戲:增量績效的應(yīng)用
1、搭框架:建立三線四區(qū)五法則二機(jī)制
2、理條線:構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的組織和算法
3、定目標(biāo):長中短目標(biāo)與虛實(shí)目標(biāo)的制定策略
4、強(qiáng)激勵:如何設(shè)計增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制
5、重落地:增量績效管理的工具介紹
案例⑤:算不清的糊涂賬
案例⑥:“短命”的HRD
互動:問題與研討
第二天上午
第四部分:【從戰(zhàn)場到能力——增量驅(qū)動配套機(jī)制建設(shè)】
1、戰(zhàn)場分析:洞悉市場與資源配置
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先:基于業(yè)務(wù)支撐的組織建設(shè)
工具實(shí)操:業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型+鐵三角到項目管理矩陣
3、組織能力打造:敢打必勝的能力建設(shè)
工具實(shí)操:華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦:A廠的“油門剎車”陷阱
案例⑧:G總的難言之隱
第二天下午
第五部分:【變革之手——增量驅(qū)動落地實(shí)操】
1、五懂:聚焦經(jīng)營的多面體
2、SDP:問題解決的特種兵
3、死磕:增量驅(qū)動落地常見問題與應(yīng)對
測評:你是一位懂業(yè)務(wù)的選手么?
第六部分:【致勝密碼——增量驅(qū)動落地所需要的土壤】
1、涅槃or內(nèi)卷:組織發(fā)展的兩種狀態(tài)
2、保持組織開放性
思考失敗與樂觀
去神秘化
以核心能力應(yīng)對不確定性
打破平衡,形成張力
核心價值觀也是生產(chǎn)力
案例⑨:為什么受傷的總是我
案例⑩:辛能達(dá):增量驅(qū)動的滑鐵盧
互動:問題與研討
講師介紹:
張老師 組織和人才發(fā)展專家
10余年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)組織和行為研究中心執(zhí)行主任
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
現(xiàn)任:某高科技集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人
曾任:HW技術(shù)有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉高科技、互聯(lián)網(wǎng)、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ;擅長組織管理、干部管理、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格、增量戰(zhàn)略績效管理等領(lǐng)域。
績效設(shè)計管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260144.html
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