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    車間生產(chǎn)管理課程

    第一講、車間管理的作用與職責(zé)；
    1、車間管理的特點(diǎn)；
    2、車間管理的地位、作用；
    3、車間的管理目標(biāo)與職責(zé)；
    4、車間的組織架構(gòu)；
    5、車間的管理分工與職責(zé)；

    第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；
    （一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；
    1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；
    2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；
    3、車間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；
    4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；
    5、理順車間管理的五大體系；
    （二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？
    1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；
    2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題；
    3、車間主任應(yīng)具備的六大管理意識(shí)；
    1）管理；
    2）品質(zhì)；
    3）效率；
    4）成本；
    5）責(zé)任；
    6）問(wèn)題；
    4、管理技能要求；
    5履行管理職責(zé)的五項(xiàng)要求；

    第三講、車間的日常管理；
    （一）日常的生產(chǎn)管理；
    1、車間主任每日的工作流程；
    2、車間的日常管理工作；
    1）每天、每周、每月的工作安排；
    2）每天必須的工作內(nèi)容，4M管理方法介紹；
    3）生產(chǎn)準(zhǔn)備的四項(xiàng)任務(wù)；
    3、生產(chǎn)交接班管理：
    1）兩不離開(kāi)原則；班后會(huì)未開(kāi)不離開(kāi)，當(dāng)天事故的分析會(huì)未開(kāi)不離開(kāi)；
    2）三不交班、三不接班；交接班者未到、接班者未簽字、事故沒(méi)有處理完不交班；崗位檢查不合格、事故沒(méi)有處理完、交班者不在不接班。
    3）管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)；
    4）管理的基本方法；
    5）管理的注意事項(xiàng)；
    （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
    1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
    1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
    2）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；
    3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的六個(gè)目標(biāo)；
    4）現(xiàn)場(chǎng)定置管理；
    5）現(xiàn)場(chǎng)目視管理；
    2、現(xiàn)場(chǎng)物料管理
    1）現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放；
    2）現(xiàn)場(chǎng)在制品的控制；
    3）現(xiàn)場(chǎng)物料的搬運(yùn)；
    4）現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理；
    3、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)工藝管理
    1）員工士氣的激勵(lì)；
    2）激勵(lì)的有效方法；
    3）消除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效勞動(dòng)的8個(gè)途徑；
    4）健全工藝紀(jì)律管理的四大措施；
    5）抓好工藝紀(jì)律檢查的五個(gè)方面；
    （三）設(shè)備維修與管理：
    1）設(shè)備保養(yǎng)的范圍、目的；
    2）設(shè)備保養(yǎng)的檢查體系；
    3）一級(jí)保養(yǎng)；
    4）二級(jí)保養(yǎng)；
    5）三級(jí)保養(yǎng)；
    6）設(shè)備資料卡的運(yùn)用；
    （四）生產(chǎn)人員的管理；
    1）明確角色、身份；
    2）與生產(chǎn)工人交朋友；
    ①新員工心態(tài)；
    ②老員工心態(tài)；
    ③技術(shù)骨干心態(tài)；
    3)思想工作方法；
    ①接送籃球法；
    ②雜拌糖法；
    ③連通器法；
    ④漸進(jìn)法；
    ⑤比喻法；
    4）以身作則，發(fā)揮表率作用；
    5）勇敢承擔(dān)你的責(zé)任；

    第四講、車間的職能管理；
    1、品質(zhì)管理；
    1）車間的質(zhì)量管理責(zé)任；
    2）品質(zhì)管理是全員管理；
    3）自檢互檢專檢；
    4）首檢巡檢末檢；
    5）品質(zhì)管理的全過(guò)程管理；
    2、成本管理；
    1）成本管理的意義；
    2）不良的成本管理觀念；
    3）成本管理的途徑、方法；
    ①人工成本；
    ②維修成本；
    ③物料成本；
    4）排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；
    3、計(jì)劃管理（交期管理）；
    1）生產(chǎn)交期控制的核心；
    2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；
    ①負(fù)荷計(jì)劃；
    ②途程計(jì)劃；
    ③日程計(jì)劃；
    3）編制計(jì)劃應(yīng)考慮的因素；
    4）交期管理的要點(diǎn)和控制措施；
    5）如何解決生產(chǎn)插單問(wèn)題；
    6）解決生產(chǎn)插單問(wèn)題的具體措施；
    4、安全管理；
    1）安全生產(chǎn)概述（海恩法則介紹）；
    2）目標(biāo)；
    3）宣傳；
    4）執(zhí)行；
    5、生產(chǎn)異常的管理：
    1）生產(chǎn)異常現(xiàn)象的表現(xiàn)：
    2）生產(chǎn)插單問(wèn)題；
    ①產(chǎn)生插單的六個(gè)原因；
    ②解決生產(chǎn)插單的三大措施；
    a從源頭上協(xié)調(diào)；
    b分類分析，合理排產(chǎn)；
    c平衡產(chǎn)能，按期交付；
    3）常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的6種情況；
    4）生產(chǎn)異常報(bào)告的內(nèi)容；生產(chǎn)異常報(bào)告表單；
    5）發(fā)生生產(chǎn)異常的責(zé)任分析；
    ①設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門；
    ②采購(gòu)部門；
    ③資財(cái)部門；
    ④生產(chǎn)制造部門；
    ⑤品管部門；
    ⑥客服、營(yíng)銷部門；
    6）不同責(zé)任的處理方法。
    7）解決生產(chǎn)異常的基本思路；

    第五講、車間管理的方法與技術(shù)
    1、標(biāo)準(zhǔn)化管理；
    1）標(biāo)準(zhǔn)化的特征；
    2）標(biāo)準(zhǔn)的種類；
    3）標(biāo)準(zhǔn)化的作用；
    4）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和要點(diǎn)；
    2、PDCA循環(huán)管理方法；
    1）PDCA循環(huán)的四個(gè)階段；
    2）PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟；
    3）5W3H1S工作方法；
    4）PDCA循環(huán)的應(yīng)用特點(diǎn)；
    3、目視管理方法；
    1）什么叫目視管理？
    2）目視管理的功能、特點(diǎn)；
    3）目視管理的應(yīng)用；
    4、編制甘特圖方法：
    1）甘特圖的作用；
    2）甘特圖的畫法；
    3）甘特圖的應(yīng)用；
    5、規(guī)范化管理方法：
    1）三定，
    2）五按，
    3）五干，
    4）五個(gè)過(guò)程；
    5）標(biāo)記管理法；
    6）透明功效法；
    6、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    1）管理的五項(xiàng)工作；
    2）安排工作的步驟；
    3）指導(dǎo)和培訓(xùn)；
    4）有效的時(shí)間管理；
    ①分清輕重緩急；
    ②制訂個(gè)人的工作計(jì)劃；
    ③學(xué)會(huì)授權(quán)；
    ④提高影響力；
    a力服；b才服；c德服。
    ⑤幾點(diǎn)忠告。

    車間生產(chǎn)管理課程