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 班組長(zhǎng)管理技能的課程

    第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與重要性；
    1、班組長(zhǎng)的位置；
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的分類；
    3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與使命；
    4、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；

    第二講：班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能；
    1、擔(dān)任班組長(zhǎng)的必備條件；
    2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的理念與技能；
    3、常用的管理方法；
    1）PDCA循環(huán)；
    2）5W2H思維方法;
    3）T形思維方法；
    4、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理；
    1）作用、目的、方法；
    2）避免的誤區(qū)；
    3）檢查的內(nèi)容；
    4）發(fā)現(xiàn)解決問題的步驟；
    5、人際關(guān)系處理能力；
    1）激勵(lì)；
    2）溝通；
    3）培訓(xùn)；
    6、學(xué)會(huì)請(qǐng)示、報(bào)告、部署、檢查工作；

    第三講：班組長(zhǎng)的日常工作；
    1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容；
    2、每日的管理內(nèi)容；
    1）指標(biāo)類；
    2）確認(rèn)類；
    3）異常類；
    4）基本類；
    3、每周的管理內(nèi)容；
    1）指標(biāo)類；
    2）基本類；
    4、每月的管理內(nèi)容：
    1）指標(biāo)類；
    2）基本類；
    5、日常工作中的部下管理；

    第四講：生產(chǎn)管理中的核心業(yè)務(wù)；
    1、班組長(zhǎng)一天工作的順序；
    1）早會(huì)；
    2）計(jì)劃確認(rèn)；
    3）生產(chǎn)安排；
    2、生產(chǎn)準(zhǔn)備；
    1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；
    2）5S管理的檢查；
    3）點(diǎn)檢設(shè)備、工裝模具；
    3）對(duì)人機(jī)料法環(huán)的確認(rèn)；
    3、生產(chǎn)過程的管理；
    1）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控；
    2、品質(zhì)異常的處理；

    第五講：班組長(zhǎng)的管理工具方法
    1、QC七大工具的應(yīng)用；
    1）檢查表；
    2）層別法；
    3）排列圖；
    4）因果圖；
    5）直方圖；
    6）相關(guān)圖；
    2、其他圖方法；
    1）PDPC法；
    2）甘特圖方法；
    3）生產(chǎn)異常處理流程；
    4）型號(hào)轉(zhuǎn)換注意事項(xiàng)；
    5）生產(chǎn)結(jié)束的確認(rèn)。
    6）開好晚會(huì)；
    7）報(bào)告與數(shù)據(jù)整理；
    8）交接班日志填寫；

    第六講：車間目標(biāo)管理
    1、什么是管理？
    2、什么是目標(biāo)管理？
    1）目標(biāo)的分解；
    2）目標(biāo)管理的過程；
    3、目標(biāo)的設(shè)定；
    4、計(jì)劃的制定；
    5、目標(biāo)的執(zhí)行；
    6、目標(biāo)執(zhí)行的檢查；
    7、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的管理；
    8、目標(biāo)執(zhí)行的控制；

    第七講：如何提升現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；
    1、質(zhì)量的概念；
    2、什么是制造質(zhì)量？
    3、不要逃避問題；
    4、什么是質(zhì)量缺陷；
    5、為什么缺陷不受歡迎？
    6、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)；
    7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)；
    8、產(chǎn)品質(zhì)量控制過程；
    9、做好品質(zhì)，要有三“要”；
    10、如何管理品質(zhì)；（附：SDCA循環(huán)方法介紹 ）
    11、如何落實(shí)“三檢制”；
    12、產(chǎn)品專檢的管理原則；
    13、如何管理不良品；

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