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薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

第一部分：必須澄清的問題
1. 薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”
1.1 薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”的定義是什么？
1.2 誰(shuí)為項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)？總經(jīng)理or人力資源主管？
1.3 人力資源主管在項(xiàng)目中是什么角色？
2. 薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題
2.1建設(shè)什么樣的“薪酬體系”沒有概念
2.2高層與人力資源在薪酬體系建設(shè)的理念、原則、方法上的不一致
2.3不能找到大家認(rèn)同為科學(xué)的方法和公平的流程
2.4評(píng)估結(jié)果被質(zhì)疑—這是項(xiàng)目的災(zāi)難
2.5 不愿調(diào)動(dòng)中層經(jīng)理加入項(xiàng)目
2.6項(xiàng)目計(jì)劃被無(wú)休止地拖延
3.  薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理的策略和原則
3.1 是否調(diào)動(dòng)中層管理人員參與到項(xiàng)目組？他們會(huì)不會(huì)成為人力資源的絆腳石？
3.2 崗位評(píng)估方法如何得到項(xiàng)目組多數(shù)成員的認(rèn)可？
3.3 里程碑目標(biāo)達(dá)不到怎么辦？項(xiàng)目是繼續(xù)還是暫停？
3.4 如何實(shí)施分結(jié)構(gòu)分階段的保密策略？即不透明，也不是暗箱。
3.5 注重對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)和相互間溝通

第二部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----啟動(dòng)
4．如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
4.1如何判斷啟動(dòng)薪酬項(xiàng)目的時(shí)機(jī)？
4.2如何引導(dǎo)總經(jīng)理的思路與你保持一致？
4.3如何設(shè)計(jì)一份可操作的《項(xiàng)目計(jì)劃書》？為什么它決定了項(xiàng)目成功的一辦？
4.4 為什么用你和總經(jīng)理認(rèn)可的方法，冠以國(guó)際通行、大中企業(yè)追捧的噓頭，給項(xiàng)目組成員洗腦和宣“灌”？如何設(shè)計(jì)這個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容？
注：本小結(jié)分享兩個(gè)企業(yè)的實(shí)操文件，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
5.  召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么
5.1 高調(diào)召開啟動(dòng)會(huì)的意義和作用
5.2為什么要求項(xiàng)目組成員啟動(dòng)會(huì)“一個(gè)都不能少”？
5.3 如何在啟動(dòng)會(huì)上樹立人力資源的講師形象？

第三部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
6.2 為什么使用職位評(píng)估法？它如何保證結(jié)果的準(zhǔn)確性？
6.3 如何規(guī)劃崗位價(jià)值序列？
6.4如何在薪酬體系上設(shè)計(jì)第二發(fā)展通道，使薪酬與員工職業(yè)規(guī)劃相匹配？
6.5 薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)是什么？

第四部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----崗位評(píng)估與付酬
7. 如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素
7.1 崗位評(píng)估要素選擇的三個(gè)原則是什么？
7.2 崗位評(píng)估要素定義、付值的技巧
7.3提供兩套常見崗位測(cè)評(píng)要素
7.4怎么保證評(píng)估要素的準(zhǔn)確與科學(xué)？
7.5《崗位評(píng)估辦法》這份文件對(duì)項(xiàng)目的重要意義是什么？如何策略地推動(dòng)在項(xiàng)目組成員中被**？
注：本小結(jié)分享一個(gè)企業(yè)的實(shí)際《崗位評(píng)估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
8. 崗位評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)
8.1如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平的評(píng)估流程？保證公平的三個(gè)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
8.2 評(píng)估小組成員選擇有什么原則？
8.3 進(jìn)行“典型崗位評(píng)估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個(gè)原則是什么？
8.4 崗位是越多越好嗎？
8.5崗位評(píng)估的九個(gè)步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
9. 薪酬體系機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)及付酬技巧
9.1體系中設(shè)多少等為宜？
9.2 如何參考薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定公司的薪酬水平？即如何設(shè)計(jì)每等低工資水平及等幅度？
9.3 如何將崗位與等（薪酬水平）相對(duì)應(yīng)？
9.4 如何設(shè)計(jì)職級(jí)序列及職級(jí)工資水平？不同崗位設(shè)多少職級(jí)為宜？
9.5 崗位工資、職級(jí)工資、等工資水平之間的關(guān)系是什么？
9.6 如何設(shè)計(jì)固定工資和浮動(dòng)工作的比例關(guān)系？
注：本小結(jié)可使用電腦操作軟件學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)的機(jī)制原理。

第五部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----職級(jí)評(píng)估（又名適崗度評(píng)估）
10. 如何設(shè)計(jì)職級(jí)評(píng)估的要素
10.1 職級(jí)評(píng)估要素選擇的三個(gè)原則是什么？
10.2 職級(jí)評(píng)估要素定義、付值的技巧
10.3 怎么保證職級(jí)評(píng)估要素的準(zhǔn)確與科學(xué)？
10.4 《職級(jí)評(píng)估辦法》這份文件對(duì)項(xiàng)目的重要意義是什么？
注：本小結(jié)分享一個(gè)企業(yè)的實(shí)際《職級(jí)評(píng)估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
11. 職級(jí)評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)
11.1如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平的評(píng)估流程？保證公平的三個(gè)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
11.2職級(jí)評(píng)估小組成員選擇有什么原則？
11.3進(jìn)行“典型崗位評(píng)估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個(gè)原則是什么？
11.4 職級(jí)評(píng)估的九個(gè)步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
12. 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
12.1 如何為工資低于等低水平的人員定薪？
12.2 如何為工資高于等高水平的人員定薪？
12.3 如何為有資歷少業(yè)績(jī)的人員定薪？
12.4 如何為有業(yè)績(jī)少資歷的人員定薪？
12.5 如何為“能人”定薪？
12.6 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪？
13. 設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
13.1 如何為新招聘人員定薪？（如何為應(yīng)屆大學(xué)生和沒有經(jīng)驗(yàn)的人定薪？
13.2如何為調(diào)動(dòng)或晉升的人員定薪？
13.3如何進(jìn)行每年的調(diào)薪？ 
13.4如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制，可以使薪酬體系與外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)保持動(dòng)態(tài)平衡？
注：本小結(jié)可使用電腦操作軟件學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)的機(jī)制原理，另分享一個(gè)企業(yè)的實(shí)際《薪酬制度》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。

第六部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----薪酬結(jié)果軟著陸
14. 將薪酬調(diào)整結(jié)果與中層管理人員溝通的策略和技巧是什么？如何獲得中層管理人員的支持？
15. 將薪酬調(diào)整結(jié)果與基層員工進(jìn)行溝通的策略和技巧是什么？如何避免員工群體消極？
人力資源部積極正面答疑的技巧

第七部分：薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目----項(xiàng)目評(píng)估
如何進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目