課程描述INTRODUCTION
授權(quán)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授權(quán)管理課程
培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益：
對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，解決一個(gè)棘手問(wèn)題之后的那種愉悅的心情和所取得的成績(jī)得到了別人的認(rèn)可就是對(duì)他們大的回報(bào)。而對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，把不可能變成可能之后的那種激動(dòng)的心情就是對(duì)他們大的回報(bào)。還有一些人，他們覺(jué)得能和形形色色的人在一起共事并與大家建立起良好的工作關(guān)系就是他們大的樂(lè)趣。
李繪芳老師的《讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
什么是領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
授權(quán)是什么
授權(quán)經(jīng)典案例
互動(dòng)：讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典讓員工跑起來(lái)案例分析示范
第二章 為什么要授權(quán)
授權(quán)的困惑
1.有效授權(quán)的基本功能
2.有效授權(quán)可以培育員工、培養(yǎng)接班人
3.有效授權(quán)可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性
4.有效授權(quán)可以使管理化繁為簡(jiǎn)、化忙為閑、化緊張為和諧
成功的企業(yè)管理就是造就成功的授權(quán)
授權(quán)管理的重要準(zhǔn)則
授權(quán)管理的兩條基本準(zhǔn)則
有效授權(quán)的三要素
分享：企業(yè)讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好讓員工跑起來(lái)？
第三章 如何有效改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
【案例：巧妙授權(quán)】
理解授權(quán)的過(guò)程
學(xué)會(huì)放權(quán)
【案例：孔子學(xué)生子賤的放權(quán)哲學(xué)】
避免效率假象
【案例：史特萊面對(duì)“效率假象”】
【知識(shí)鏈接：杜絕反授權(quán)】
必須授權(quán)的工作
應(yīng)該授權(quán)的工作
【案例：豬鬃大王古耕虞授權(quán)有條件】
【知識(shí)鏈接：中國(guó)“豬鬃大王”古耕虞簡(jiǎn)介】
可以授權(quán)的工作
不應(yīng)授權(quán)的工作
【案例：比爾蓋茨的“思考周”】
管理者必須重視的導(dǎo)致授權(quán)失敗的幾個(gè)主要原因
分享：讓員工跑起來(lái)培訓(xùn)四部曲！
分享：讓員工跑起來(lái)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)讓員工跑起來(lái)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的讓員工跑起來(lái)難題！
第四章 激勵(lì)與管理實(shí)踐
何為激勵(lì)
【案例：鯰魚(yú)效應(yīng)——“激”】
【案例：威士忌效應(yīng)——“勵(lì)”】
【知識(shí)鏈接：韋爾奇論員工類型】
激勵(lì)的八項(xiàng)基礎(chǔ)原則
1.目標(biāo)結(jié)合原則
2.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
3.引導(dǎo)性原則
4.合理性原則
5.明確性原則
6.時(shí)效性原則
7.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則
8.按需激勵(lì)原則
為什么需要激勵(lì)
【案例：小崗村“大包干”，同一塊地生產(chǎn)的糧食為何1年抵上過(guò)去16年】
管理實(shí)踐中的經(jīng)典激勵(lì)案例
【案例：?jiǎn)讨掠褂萌思?lì)有良方】
【案例：小數(shù)字帶動(dòng)大管理——齊瓦勃的奇招】
【案例：林肯電氣打造員工流動(dòng)率低的公司】
分享：企業(yè)讓員工跑起來(lái)七方案；
分享：公司讓員工跑起來(lái)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)讓員工跑起來(lái)十大黃金法則
授權(quán)管理課程
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