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有效授權(quán)激勵課程

課程背景：
企業(yè)怪象：上級忙死，下屬閑死？領(lǐng)導(dǎo)上班累成狗，員工下班就想走？諸葛亮一生功勛無數(shù)，然而卻留下了“蜀中無大將，廖化做先鋒”的憾事！為什么會發(fā)生這樣的事？那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不懂得授權(quán)，不懂得放手去培養(yǎng)人！故而一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是一位高明的授權(quán)高手和一個人才培養(yǎng)能手！
日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“十個人的時候，你走最前面；一百個人的時候，你走中間；一千個人的時候，你走最后“。這句話很形象地概括了，一個領(lǐng)導(dǎo)者，知道什么時候自己親自主導(dǎo)在臺前、什么時候授權(quán)在臺中、什么時候放手在臺后！而很多領(lǐng)導(dǎo)者恰恰不知道這個管理智慧，結(jié)果事必躬親，既把自己累得夠嗆，又不給團(tuán)隊(duì)機(jī)會，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德，一盤散沙！
身為一名管理者，您是否正被這樣的問題所困惑---
工作時間久了，員工沒斗志無激情，工作敷衍應(yīng)付？
給員工升職了，只持續(xù)三分鐘熱度，依舊走回老路？
團(tuán)隊(duì)人員難帶，工作熱情停在低谷，人員也留不??？
正如弗朗西斯（C. Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。怎樣爭取到這些呢？
*哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯在《行為管理學(xué)》一書中指出，按時計(jì)酬的員工僅能發(fā)揮其能力的20％-30%，而如果受到充分的激勵，則員工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵工作所致，也就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式：“工作績效=能力×動機(jī)激發(fā)”。這就是說，在個體能力不變的條件下，工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高，工作績效越大；反之，激勵程度越低，工作績效就越小。
世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇曾說：我不懂技術(shù)，但我懂得激勵人！今天，就讓我們一起來學(xué)習(xí)如何點(diǎn)燃員工心火、賦能團(tuán)隊(duì)吧！

授課對象: 
企業(yè)中高層干部、職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：
講解+案例+引導(dǎo)+視頻+演練+點(diǎn)評+工具

課程收益：
掌握授權(quán)技巧：不懂授權(quán)只能自己干！運(yùn)用授權(quán)的六個原則、四種授權(quán)區(qū)分、四類員工對應(yīng)授權(quán)方法，科學(xué)合理地對員工進(jìn)行授權(quán)，達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓領(lǐng)導(dǎo)者抓住工作重點(diǎn)的目的！
避免授權(quán)誤區(qū)：職場中最常見的是“反向授權(quán)“！下屬非但沒有解決問題，反倒把問題丟給上司！
同時避免授權(quán)工作中常見的六大誤區(qū)，把授權(quán)工作真正做到實(shí)處！
運(yùn)用激勵技巧：物質(zhì)激勵是有限的，而精神激勵可以是無限的！通過對六大類員工激勵類別區(qū)分，分別運(yùn)用相應(yīng)激勵技巧，達(dá)到正向引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)：通過個人努力獲取相應(yīng)物質(zhì)激勵、用心用情設(shè)計(jì)精神激勵感動人心、良好政策引導(dǎo)實(shí)施正向激勵、制止不良行為做好負(fù)向激勵，物質(zhì)（激勵）不夠，可以精神（激勵）來湊！
工作實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：運(yùn)用課堂所所學(xué)知識，結(jié)合工作實(shí)際情況，用《員工激勵矩陣》工具，用小組討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)形式，得出公司在員工激勵方面實(shí)戰(zhàn)改善地圖，在公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，運(yùn)用到實(shí)際工作中去；

課程特色：
課程幽默風(fēng)趣、突出互動，結(jié)合實(shí)戰(zhàn) 

課堂安排：
采小班制分組，實(shí)施積分競賽制；

課程工具：
員工授權(quán)管理矩陣
員工激勵管理矩陣

課程大綱：
第一單元：給員工舞臺-授權(quán)篇
第一講：給員工舞臺-為何要授權(quán)？
企業(yè)管理怪象：領(lǐng)導(dǎo)上班累成狗，員工下班就要走？
案例欣賞：司馬遷都欣賞的“領(lǐng)導(dǎo)”是如何得來的？
為何要授權(quán)-授權(quán)四大好處
故事剖析：從“蜀中無大將，廖化做先鋒”論諸葛亮的遺憾
管理者不愿授權(quán)的五個原因

第二講：授權(quán)不是授責(zé)-什么是授權(quán)？
基本概念-什么是授權(quán)？
避免掉坑-授權(quán)不是什么？
案例研討：這位領(lǐng)導(dǎo)為何大事糊涂小事插手？
有效授權(quán)-授權(quán)的六個原則
案例欣賞：這樣的辦公室主任

第三講：給員工一舞臺-如何來授權(quán)？
二八原理-有多少工作可以授權(quán)？
循序漸進(jìn)-授權(quán)的六個步驟及要領(lǐng)
授權(quán)區(qū)分-授權(quán)的有效四種形式
必須授權(quán)
信任授權(quán)
風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)
不可授權(quán)
工具：《授權(quán)管理矩陣》
員工區(qū)分-不同類別員工應(yīng)用不同授權(quán)方法
有能力有態(tài)度-充分授權(quán)
有能力無態(tài)度-局部授權(quán)
無能力有態(tài)度-嘗試授權(quán)
無能力無態(tài)度-不可授權(quán)
課堂分組演練完成《授權(quán)管理矩陣》練習(xí)并展示
避免逆向授權(quán)-處理好辦公室的“猴子“
辦公室里隨處可見的“猴子（問題）“
別讓“猴子“跳到你的背上
讓“猴子“跳回自己身上的三個建議
案例研討：為什么我的問題被領(lǐng)導(dǎo)三次打回去？
授權(quán)的最高境界-給員工授“能“
員工管理的三重境界：人治→法治→自治
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧-從帶著跑到自己跑
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的介紹和運(yùn)用
小組演練：就一個開放性話題運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法找到答案
避免授權(quán)六大誤區(qū)       

第二單元：讓員工跑起來-賦能篇
第一講： 點(diǎn)燃員工心火-團(tuán)隊(duì)為何要激勵？
水不激不發(fā)人不激不奮-團(tuán)隊(duì)為何需要激勵？
避免諸葛亮團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)敗筆-有效培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
從木桶理論到長板理論-讓領(lǐng)導(dǎo)者揚(yáng)長避短
給員工空間和舞臺-真正激發(fā)員工潛能
案例討論：連司馬遷都贊嘆不已的“管理者”
快馬還須一鞭-激勵的意義是什么？
視頻剖析：喬致庸是如何激勵員工的？

第二講：經(jīng)典激勵理論-科學(xué)的激勵基礎(chǔ)
人人需要激勵-激勵的基本定義
案例研討：孫子兵法中的員工激勵
激勵的原理：工作績效=能力×動機(jī)激發(fā)
有的放矢-員工激勵的八個原則
激勵的四個經(jīng)典代表理論
馬斯洛需求層次理論
X理論、Y理論、Z理論
員工激勵的四種類別
案例討論：加薪了為何員工還要離職？

第三講：讓員工跑起來-賦能和激勵的藝術(shù)
基于馬斯洛需求層次理論的賦能與激勵技巧
物質(zhì)激勵-一切激勵的基礎(chǔ)
薪酬激勵-你的薪酬是你自己“掙”的！
案例討論：老李和他自己的“房子”
福利激勵-讓員工有安全感和幸福感
福利激勵必須公平公正公開
福利激勵必須有引導(dǎo)性和激勵性
福利激勵必須帶著感情和溫度
成功案例：員工結(jié)婚福利和新年福利是如何做到激動人心的？
課堂研討：如何策劃實(shí)施一個女神節(jié)活動？
正確引導(dǎo)-如何處理團(tuán)隊(duì)員工的不滿？
課堂研討：小張為何對薪酬有這么多意見？
物質(zhì)是有限的-有限激勵如何達(dá)到*激勵效果？
物質(zhì)激勵做到實(shí)處的四個建議
精神激勵-滿足員工內(nèi)心需求
小組研討：常見的精神激勵有哪些？
情感激勵-士為知己者用
情感激勵的六種方法
視頻剖析：李云龍是如何凝聚人心的？
案例欣賞：阿里的員工激勵為何振奮人心？
尊重激勵-君使臣以禮臣事君以忠
尊重是人際交往前提-所有人都需要尊重
案例欣賞：松下先生在餐廳
精神激勵是無限的！精神激勵如何達(dá)到*激勵效果？
物質(zhì)不夠，精神來湊！
精神激勵做到實(shí)處的五個建議
正、負(fù)激勵-做加減法的平衡藝術(shù)
什么情況下需要正、負(fù)激勵？
工作中常見正、負(fù)激勵形式
正、負(fù)激勵要防止馬太效應(yīng)
正、負(fù)激勵要注重平衡藝術(shù)
課堂研討：李老板應(yīng)如何處理小王經(jīng)理工作失誤？
最好的激勵-真正給團(tuán)隊(duì)賦能
短期、中期、長期激勵設(shè)計(jì)區(qū)分
低層、中層、高層激勵設(shè)計(jì)區(qū)分
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：盤點(diǎn)現(xiàn)狀，針對問題，制作《員工激勵矩陣》，并上臺發(fā)表
以上，謝謝！

有效授權(quán)激勵課程