高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師：盛斌子 瀏覽次數(shù)：2629
課程描述INTRODUCTION
高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盛斌子
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程大綱
第一節(jié)：角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知
一、認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)
1、中高層管理者的角色定位
2、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
3、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
三、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
1、案例分析、總結(jié)
2、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
四、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
1、通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2、通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4、其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
5、案例與練習(xí)
第二節(jié)：選人與用人的能力
一、選人
1、如何選有心之人
2、如何選有意之人
3、選人心法：望聞問切
二、招人
1、30%的人員不適合做銷售
2、兩大途徑判斷四類銷售人員
3、招聘優(yōu)秀員工的三個(gè)關(guān)鍵
4、判斷是否優(yōu)秀的10個(gè)面試問題
5、競爭對手
6、同行
7、跨界
8、轉(zhuǎn)介紹
9、裂變模式
三、用人三法
1、日常工作中如何用人
案例一：四種類型的人才如何使用
案例二：張三送快遞的故事
2、用人的三句話
3、用人的5句口頭禪
第三節(jié)：教導(dǎo)的能力—帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)與育人的能力
一、育人
1、育人的常見誤區(qū)
新時(shí)代的90后中、00后的特點(diǎn)與應(yīng)對策略
2、夢想合伙人計(jì)劃
案例：某直銷連鎖企業(yè)是如何實(shí)踐夢想合伙人計(jì)劃的
3、教練式培訓(xùn)
4、新人入職三個(gè)月的過程管理與傳幫帶
案例：某連鎖品牌導(dǎo)入師徒制的學(xué)習(xí)力模式
二、高績效團(tuán)隊(duì)管理之激勵(lì)管理管理
1、精神激勵(lì)：中國式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1) 一個(gè)夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵(lì)
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補(bǔ)
2、物質(zhì)激勵(lì)萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)
-基礎(chǔ)薪酬與激勵(lì)：
-股份化激勵(lì)
案例：
蘇州李姐的生日PATY模式
濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機(jī)制
3、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有效斗志？
第四節(jié)：決策能力
一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法？
5、案例分析
二、原因分析：如何運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的方法找出最可能的原因與機(jī)會
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？
2、比較的事實(shí)是什么？
3、如何辨別獨(dú)特的差異與變化？
4、如何確定*的比較方法？
5、如何辨識及檢測可能的原因？
6、案例分析
三、決策制定：如何提供直接解決問題的方案。
1、您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評估、權(quán)衡
4、預(yù)先審視潛在問題并予以處理
5、與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會是什么？
7、做出決策
8、案例分析
第五節(jié)：感召能力
一、什么是感召力？
案例一：劉備的桃園三結(jié)義
案例二：老劉白手創(chuàng)業(yè)的故事
二、感召力模型？
三、如何實(shí)踐感召力
第六節(jié)：溝通能力
1、認(rèn)識溝通 認(rèn)識管理溝通
回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現(xiàn)形式
2、 避免觸犯溝通禁忌
溝通不宜行為舉例與辨別
3、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
如何與上級開展溝通
如何與下級開展溝通
如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)
4、 如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通
批評與表揚(yáng)下屬的技巧
沖突狀態(tài)下的溝通策略
第七節(jié)：情商
一、什么是職業(yè)情商？
思考：職場中你屬于哪一種？
二、職業(yè)情商修煉技巧
1、什么是良好心態(tài)
自評：你有嗎？十大陽光心態(tài)
2、做好情緒管理
3、學(xué)習(xí)情商智慧
1) 正確認(rèn)識自己
自測：你的心態(tài)積極嗎？
2) 先處理心情，再處理事情
3) 獲得高職高薪的法寶
第八節(jié)：學(xué)習(xí)能力—快速成長能力
一、為什么要學(xué)習(xí)力
1、知識爆炸
2、挑戰(zhàn)層出不窮
3、職業(yè)喬遷
二、學(xué)習(xí)力的基本條件
1、向軍人學(xué)習(xí)，改變自我，磨練意志
2、行動(dòng)--培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意志力來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；
3、堅(jiān)持--用意志力來保持轉(zhuǎn)變。
4、運(yùn)用吸引力法則提升學(xué)習(xí)的速度
5、積極主動(dòng)、下定決心
6、目標(biāo)明確，權(quán)衡利弊
7、逐步培養(yǎng)，乘勝前進(jìn)
三、提升學(xué)習(xí)力的方法與邏輯
1、如何提高學(xué)習(xí)效率
2、能力與績效迅速突破的方法
3、教育與培訓(xùn)的區(qū)別是什么
4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題與弊端
5、高效能的時(shí)間管理與學(xué)習(xí)的計(jì)劃
6、如何打造高效能的學(xué)習(xí)型組織
第九節(jié)：執(zhí)行能力
視頻：孫武練兵
一、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、執(zhí)行力代表著競爭力
2、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本
二、我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、不折不扣，執(zhí)行第一
2、執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個(gè)人成見
3、沒有任何借口，令行禁止
4、西點(diǎn)軍校校訓(xùn)；解放軍：一切行動(dòng)聽指揮
5、先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行
三、如何提升執(zhí)行力？
1、對公司政策與方案清晰
2、抓大放小，要事第一
3、組織第一，團(tuán)隊(duì)第一，選對人
4、善于管理，學(xué)會督導(dǎo)和檢查
5、讓自己成為一名銷售教練
高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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