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崗位勝任力模型培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
u深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ 
u是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 
u如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程目的與收益
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
u基于對(duì)國內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究； 
u基于對(duì)中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；
u從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
u從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法； 
u通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 

培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

活動(dòng)綱要/Outline
第一部分 企業(yè)管理者們面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問題
3. 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析
4. 標(biāo)桿企業(yè)成功核心要素分析

第二部分  職業(yè)發(fā)展通道與勝任力、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1. 企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)
2. 企業(yè)勝任力體系的配套工程
1) 公司崗位梳理和分析
2) 崗位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3. 職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道、六級(jí)雙通道”設(shè)計(jì)規(guī)范
演練：某崗位各等級(jí)定位、定義與描述

第三部分  勝任力、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具方法
2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3. 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
4.行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
5.知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
6.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明
  
第四部分  勝任力與任職資格認(rèn)證工具開發(fā)
1.認(rèn)證與測評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
2.素質(zhì)測評(píng)工具開發(fā)
3.行為能力評(píng)價(jià)工具開發(fā)（行為能力舉證、答辯測評(píng)工具）
演練：某崗位行為能力認(rèn)證工具開發(fā)模擬演練
4.知識(shí)和技能測評(píng)工具開發(fā)
演練：知識(shí)技能題庫開發(fā)
5.測評(píng)工具包開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說明

第五部分  勝任力與任職資格認(rèn)證評(píng)估流程
1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設(shè)
2.認(rèn)證與測評(píng)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
6.認(rèn)證官與參評(píng)人員輔導(dǎo)

第六部分 勝任力與任職資格在HR各模塊應(yīng)用
1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用
2.在招聘、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
3.在薪酬績效、管理的中應(yīng)用
4.和在干部管理中的應(yīng)用

培訓(xùn)師介紹
汪老師
Ø四川大學(xué) 碩士
Ø國際注冊管理咨詢師CMC
Ø國家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
Ø中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫專家/特約研究員
Ø中國管理咨詢協(xié)會(huì)智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
Ø粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫專家
Ø深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
Ø武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
Ø廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
Ø22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
Ø1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
Ø離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任*制造本部長、*工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
Ø豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。

主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》

通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）：
中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團(tuán)、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動(dòng)、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達(dá)國際、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團(tuán)、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標(biāo)家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等

崗位勝任力模型培訓(xùn)