課程描述INTRODUCTION
招聘面試的技巧課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試的技巧課程
【課程收益】
“招聘是面試者與應(yīng)聘者的互動營銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說：“辦企業(yè)就是辦人。”
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“企業(yè)即人。”企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在
很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握人力資源管理的
招聘與面試實(shí)務(wù)技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)HR必備的基本素
質(zhì)。
當(dāng)今之世，人才競爭日趨激烈！一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會
有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激烈的市場中傲立潮頭，立于不敗之地。如何練就一雙“慧
眼”？怎樣招聘與甄選和企業(yè)發(fā)展要求一致的“合適的人才”？永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要
工作之一。但如何能招到*的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘
方法及面試技巧。
本課程從以下三個方面進(jìn)行了精心的設(shè)計；
理念：使主管意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：附送招聘面試實(shí)戰(zhàn)的工具、流程和方法；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行有效行動。
【課程大綱】
前言：招聘未動，理念先行
1、現(xiàn)代人力資源體系構(gòu)架
2、成功招聘的保障機(jī)制
3、樹立正確的招聘理念
一、困境：VUCA時代招聘面臨的挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型/跨界的招聘困局
2、擴(kuò)張帶來的招聘需求
3、新生代員工的招聘
4、招聘需求變化太快
5、組織環(huán)境變化太快
6、外招的空降兵的生存難
二、招聘接待
1. 招聘接待定義
2. 接待禮儀
3、接待作業(yè)
三、筆試考核
1、測試種類
2、試卷管理
3、試題規(guī)劃
4、結(jié)果應(yīng)用
四、心理測評
1、素質(zhì)及心理測評
2、心理測評特點(diǎn)及基本要素
3、個性及人格理論
4、職業(yè)適應(yīng)
5、素質(zhì)測評舉例
五、面試程序
1、面試目的及特點(diǎn)
2、面試步驟
3、面試準(zhǔn)備
4、面試過程控制
5、面試結(jié)束注意事項(xiàng)
六、面試技巧
1、甄選及面試方式
2、面試注意事項(xiàng)
3、結(jié)構(gòu)化面試
4、面試主要技巧
5、心理及個性判斷
6、測試、面試效度
七、他山之石：經(jīng)典面試案例
八、招聘管理的創(chuàng)新思維
1、用戶思維
2、*思維
3、大數(shù)據(jù)思維
4、流量思維
5、社會化思維
招聘面試的技巧課程
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