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系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升

課程收益:
本課程全面系統(tǒng)的講授了對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導(dǎo)入量化管理的順序和步驟；通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的透徹分析，對(duì)在組織管理領(lǐng)域和營(yíng)銷管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實(shí)施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。
1、對(duì)內(nèi)：如何建立以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，以量化管理為核心的組織管理系統(tǒng)；
2、對(duì)外：如何建立以客戶需求為導(dǎo)向，以品牌運(yùn)營(yíng)為核心的營(yíng)銷管理系統(tǒng)；

課程大綱:
第1講 企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化
1、 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；
4、組織診斷模型與案例；
5、系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；

第2講 組織量化管理（一）
1、 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)
2、 量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
3、 OGSM工作方法；
4、 戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；

第3講 組織量化管理（一）
5、 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；
6、 戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；
7、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與落地；

第4講 組織量化管理（二）
1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與ADP模型；
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)
3、 營(yíng)銷價(jià)值鏈；
4、 年度工作立項(xiàng)與分解；

第5講 組織量化管理（三）
1、 全面項(xiàng)目化管理思想；
2、 事件管理演變歷程；
3、 項(xiàng)目管理三大定理；
4、 良好項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn)；
5、 項(xiàng)目計(jì)劃CPS、項(xiàng)目分解WBS、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CP與項(xiàng)目監(jiān)控8大工具

第6講 組織量化管理（四）
1、 制度、流程與文化；
2、 量化管理制度建設(shè)；
3、 制度監(jiān)控與維護(hù)；
4、 效率型組織與企業(yè)文化建設(shè)；
5、 組織量化管理小結(jié)；

第7講 營(yíng)銷量化管理（一）
1、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與營(yíng)銷目標(biāo)制定；
2、 營(yíng)銷公理與營(yíng)銷量化管理；
3、 品牌資產(chǎn)、銷售額與品牌溢價(jià)；

第8講 營(yíng)銷量化管理（二）
1、 客戶需求研究與需求量化管理；
2、 需求的層次
3、 需求庫(kù)建設(shè)與需求挖掘技術(shù)；
4、 需求量化排序與需求應(yīng)用案例；

第9講 營(yíng)銷量化管理（三）
1、 品牌量化管理原理；
2、 品牌的結(jié)構(gòu)；
3、 品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義；
4、 品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系；

第10講 營(yíng)銷量化管理（三）
5、 品牌資產(chǎn)提升；
6、 品牌定位與規(guī)劃；
7、 品牌指數(shù)與品牌綜合評(píng)估模型；

第11講 營(yíng)銷量化管理（三）
8、 品牌塑造與強(qiáng)化；
9、 品牌管理組織、品牌管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)SOP

第12講 營(yíng)銷量化管理（四）
1、 銷售量化管理原理；
2、 TCR銷售工作模型；
3、 渠道量化管理；
4、 終端標(biāo)準(zhǔn)化與終端量化管理；
5、營(yíng)銷量化管理小結(jié)；
6、系統(tǒng)量化管理總結(jié)；

系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升