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智能零售商業(yè)模型

【課程背景】
   中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全球遙遙領(lǐng)先，消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，倒逼企業(yè)組織在線、溝通在線、業(yè)務(wù)在線、協(xié)同在線、產(chǎn)業(yè)生態(tài)在線；數(shù)字化消費(fèi)者資產(chǎn)成為衡量企業(yè)能否邁向未來(lái)成功的重要要素。企業(yè)在消費(fèi)端的數(shù)字化領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但供給端的數(shù)字化和智能化發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求端需求。
   企業(yè)需要準(zhǔn)確把握思路，數(shù)字技術(shù)使得全鏈路產(chǎn)業(yè)各核心商業(yè)要素都有機(jī)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)智能與消費(fèi)者直接產(chǎn)生鏈接，關(guān)鍵能力和未來(lái)模式將被重新定義，且具備迭代優(yōu)化的可能，以突破體驗(yàn)、收入增長(zhǎng)和成本效率瓶頸。同時(shí)，組織、金融、物流和技術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素透過(guò)數(shù)據(jù)智能與核心商業(yè)要素進(jìn)行深度融合及協(xié)同發(fā)展，需要企業(yè)從頂層位思考，從薄弱點(diǎn)切入，挖掘生態(tài)資源協(xié)同價(jià)值。
   課程將以智能零售商業(yè)模型“場(chǎng)景設(shè)計(jì)與數(shù)智結(jié)合”為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知智能零售是什么？主要解決哪些問(wèn)題？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)解決自身的痛點(diǎn)？如何調(diào)整零售場(chǎng)景？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的智能零售之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】
－認(rèn)知智能零售、智能零售的基礎(chǔ)、關(guān)鍵內(nèi)容及數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境
－智能零售的全鏈路商業(yè)生態(tài)進(jìn)化及關(guān)鍵價(jià)值變化
－零售企業(yè)轉(zhuǎn)向智能零售變革的方法
－企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃智能零售應(yīng)用場(chǎng)景方案
－掌握如何數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)績(jī)翻倍方法
－智能零售未來(lái)發(fā)展及智能商業(yè)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、智能零售，關(guān)鍵要素與本質(zhì)
1、思維創(chuàng)新邏輯
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)化轉(zhuǎn)型
3、什么是數(shù)據(jù)智能
4、什么是智能零售
5、智能零售的基礎(chǔ)與要素
6、智能零售圖譜及邏輯
案例：

二、零售商業(yè)生態(tài)的全鏈路數(shù)智化
1、技術(shù)驅(qū)動(dòng)供需動(dòng)態(tài)平衡
2、零售商業(yè)由“消費(fèi)紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進(jìn)化
3、數(shù)智創(chuàng)新的關(guān)鍵價(jià)值變化
－鏈接價(jià)值被重新定義
－人貨場(chǎng)價(jià)值被重新定義
－技術(shù)價(jià)值被重新定義
4、全鏈路數(shù)智化加速五部曲
－基礎(chǔ)設(shè)施云化
－觸點(diǎn)數(shù)字化
－業(yè)務(wù)在線化
－運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
－決策智能化
5、數(shù)智化創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)全鏈路價(jià)值重構(gòu)
－品牌數(shù)智化
－商品數(shù)智化
－制造數(shù)智化
－渠道數(shù)智化
－營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化
－零售數(shù)智化
－服務(wù)數(shù)智化
－物流數(shù)智化
－金融數(shù)智化
－組織數(shù)智化
－技術(shù)數(shù)智化
6、零售生態(tài)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論
7、零售企業(yè)場(chǎng)景定義

三、如何建立應(yīng)用場(chǎng)景
1、什么是應(yīng)用場(chǎng)景？
2、智能零售應(yīng)用場(chǎng)景
3、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色？
－決策者
－管理者
－運(yùn)營(yíng)者
－使用者
4、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯
案例：

四、智能零售未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與智能商業(yè)
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能決策
2、智能推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
－智能制造：數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)
－定制化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
－智能零售：消費(fèi)新動(dòng)能
－數(shù)字化影響下消費(fèi)者的購(gòu)物旅程
－零售場(chǎng)景向數(shù)字化、智能化變革
－智能商業(yè)全域營(yíng)銷(xiāo)
3、基于數(shù)智的智能商業(yè)
－智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
－智能商業(yè)的雙螺旋
－智能商業(yè)的快速發(fā)展
4、智能經(jīng)濟(jì)，未來(lái)已來(lái)
－智能經(jīng)濟(jì)是在數(shù)據(jù)＋算力＋算法定義的經(jīng)濟(jì)
－智能經(jīng)濟(jì)架構(gòu)體系
－消費(fèi)端倒逼拉動(dòng)供給端：智能經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特路徑
－消費(fèi)數(shù)字化能力向供給端遷移
5、智能商業(yè) 先行者的腳步
6、企業(yè)將在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

智能零售商業(yè)模型