課程描述INTRODUCTION
銷售高效溝通技巧
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售高效溝通技巧
課程目的:
該課程共計(jì)三大板塊分別是:公司內(nèi)部溝通、人際溝通與銷售中的溝通企業(yè)內(nèi)部溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作效率降低,會(huì)出現(xiàn)人際交往障礙,甚至于產(chǎn)生誤會(huì),本課程旨在研究《溝通學(xué)》學(xué)術(shù)結(jié)合職場工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),去刨析職場工作中容易出現(xiàn)的障礙,讓學(xué)員應(yīng)用溝通技巧去分析過往工作經(jīng)驗(yàn),形成全新的“溝通能力”。而銷售中的溝通,實(shí)際是要提升銷售人員或銷售管理人員的溝通力,增加說服力,提高成交率。本課通過演講傳授、案例分析與互動(dòng);課程通俗易懂,讓學(xué)員了解、理解、掌握并最終應(yīng)用到工作中。
適合學(xué)員
公司全員
課程綱要
第一講:溝通知識(shí)概述
一、溝通的定義及作用
1、溝通的定義
2、非語言類溝通概述
3、溝通的四大作用
二、溝通的重要性
案例分析:《茶樓的服務(wù)員》
《經(jīng)銷商的貨》
《GS銀行的大堂經(jīng)理》
延伸思考
1、各企業(yè)家對溝通的詮釋
2、請思考:企業(yè)里為什么要面試?
三、溝通的類別
四、溝通的原理圖
互動(dòng):發(fā)短信通知
第二講:為啥溝通不暢及如何提升
一、從溝通渠道的角度來分析。
案例:《老板的誤會(huì)》
《介紹女朋友》
二、從編碼的角度分析
1、案例:《黑人的愿望》
2、溝通的三要素:文字、語音語調(diào)、肢體動(dòng)作
三、從解碼的角度分析。
1、同理心缺失
2、職場模糊性語言
四、互動(dòng):WHOANi
第三講:職場溝通理念
一、向上溝通要點(diǎn)與溝通密碼
二、向下溝通要點(diǎn)與溝通密碼
三、平行溝通要點(diǎn)與溝通密碼
第四講:人際風(fēng)格溝通技巧
一、人際風(fēng)格的概述及四大分類
二、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
三、表達(dá)型行為分析的特征和與其溝通技巧
1、表達(dá)型行為分析
2、表達(dá)型人際溝通秘訣
四、支配型行為分析的特征和與其溝通技巧
1、支配型行為分析
2、支配型人際溝通秘訣
五、分析型行為分析的特征和與其溝通技巧
1、分析型行為分析
2、支配型人際溝通秘訣
六、和藹型行為分析的特征和與其溝通技巧
1、和藹型行為分析
2、和藹型人際溝通秘訣
第五講:銷售中的溝通
一、銷售中的溝通原理
1、溝通的目的
2、溝通的原則
3、溝通的效果
4、溝通的三要素
二、問話技巧
1、問話的兩種模式
2、問問題的六種作用
3、問問題的六種技巧
三、聆聽技巧
四、贊美技巧
五、肯定認(rèn)同技巧
銷售高效溝通技巧
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已開課時(shí)間Have start time
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