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   從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一籌莫展……

   人力資源管理早已早已進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化時(shí)代，而且是整個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者必須面對(duì)的工作。如果我們?cè)僬J(rèn)為人力資源就是行政工作，如果我們?cè)俨欢恍┤肆Y源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。

 

企業(yè)HR部門(mén)經(jīng)理、主管。

有志提升HR專(zhuān)業(yè)技能者。

 

培養(yǎng)HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；

提升HR經(jīng)理、主管們?cè)谌肆Y源開(kāi)發(fā)管理方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；

使HR經(jīng)理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質(zhì)的飛躍。

 

企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 

人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ 

真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理 

人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作 

人力資源管理的新角色、新要求 

破冰：換位思考  

 

知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè) 

掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè) 

做先知，成大事  

 

HR是第一責(zé)任人 

收集信息實(shí)用技法：面談、問(wèn)卷、觀察、日志 

撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

 

招聘金字塔 

內(nèi)部招聘六法 

外部招聘六法 

項(xiàng)目案例：內(nèi)部晉升與外部招聘的整合  

 

繪畫(huà)測(cè)試：畫(huà)出你心中的小屋 

識(shí)別人才的方法 

知人知面要知心 

五花八門(mén)的面試 

視頻：你會(huì)如何選擇  

 

發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求 

設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開(kāi)發(fā) 

引導(dǎo)下屬愛(ài)上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn) 

保證每分投入見(jiàn)效——培訓(xùn)評(píng)估 

現(xiàn)場(chǎng)考驗(yàn)：我就是內(nèi)訓(xùn)師

 

比賽：豬的貢獻(xiàn) 

績(jī)效考核中的角色分工 

部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效考核流程 

思考：我以為那是一把玩具* 

結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核 

行為導(dǎo)向型績(jī)效考核 

特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核 

戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核 

項(xiàng)目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的  

 

平衡記分卡 

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 

績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問(wèn)題 

游戲：撕紙 績(jī)效考核反饋

 

報(bào)酬法則：內(nèi)部一致、外部競(jìng)爭(zhēng)、貢獻(xiàn)相符 

如何確定收入水平 

工資制度：崗位、技能、績(jī)效 

社會(huì)保險(xiǎn) 

福利大比拼 

 

共筑冰山 

圖片思考：錯(cuò)覺(jué)是一種存在方式 

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 

認(rèn)清我們的企業(yè)文化 

構(gòu)建理想的企業(yè)文化 

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：我們是一個(gè)人