課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)
課程背景
給加西亞的信是*西點(diǎn)軍校*培訓(xùn)教材。據(jù)統(tǒng)計(jì),建校200多年來,西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位*總統(tǒng),3700多位將軍;在世界500強(qiáng)企業(yè)中,1000多位董事長、2000多位副董事長,5000多位總經(jīng)理來自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此:制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要,但缺少有效的執(zhí)行,這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù),目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示,5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命,沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力。
如今,把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長企業(yè)的壽命?提升企業(yè)生命力?學(xué)習(xí)和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門話題。
課程大綱:
單元一把信給加西亞的魅力與榜單
1、破冰;
2、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì);課程導(dǎo)入與課程安排
3、視頻片斷分享:走進(jìn)神秘園
4、把信給加西亞的追求目標(biāo)
5、學(xué)習(xí)力:以上司為榜樣
6、我們向把信給加西亞學(xué)習(xí)什么?
7、案例:從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
8、把信給加西亞的精髓
單元二把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1
1、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一:目標(biāo)
-鎖定目標(biāo)
-目標(biāo)的決策過程
-工具:目標(biāo)查檢表
2、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二:制度
-制度執(zhí)行第一步:僵化
-制度執(zhí)行第二步:優(yōu)化
-制度執(zhí)行第三步:固化
-案例:大學(xué)的“脾氣”有多大
-華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
-用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
-用制度組織員工執(zhí)行
-將激勵(lì)機(jī)制形成制度
單元三把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2
1、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三:管理者
-80/20法則
-以身作則的管理者
-敢于承擔(dān)責(zé)任
-授責(zé)又授權(quán)
2、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四:協(xié)作
-案例:三位一體立體作戰(zhàn)思想
-“搶球”還是“踢球”
-大慶油田:領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣
-工具:協(xié)作能力查檢表
3、企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程
-戰(zhàn)略流程
-人員流程
-運(yùn)營流程
小組討論:這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力?
單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1、案例:西點(diǎn)軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
4、戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5、企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
-缺少戰(zhàn)略
-頻繁變動(dòng)
-拔高戰(zhàn)略
-模糊化戰(zhàn)略
-欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分
-不承認(rèn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤
6、不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
-領(lǐng)先戰(zhàn)略
-跟隨戰(zhàn)略
-模仿戰(zhàn)略
7、執(zhí)行的16字原則
8、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
單元五 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1、案例:降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的?
2、管理者執(zhí)行五步法
-價(jià)值取向
-確立目標(biāo)
-制訂計(jì)劃
-執(zhí)行計(jì)劃
-檢討改進(jìn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 鄭奕
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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