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   管理的*目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，績(jī)效不斷攀升。

   當(dāng)前很多企業(yè)的管理通病中，最常被提到的是員工的熱情不足和執(zhí)行力不強(qiáng)，這兩點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，專注于業(yè)績(jī)本身的管理者卻看得并不清楚，面對(duì)員工士氣低落，更無從入手解決?！都ぐl(fā)員工熱情 提升組織執(zhí)行力》旨在讓管理者全面提升對(duì)員工情感層面的深入認(rèn)知，從喚起員工熱情開始，重新點(diǎn)燃激情，提高執(zhí)行力將勢(shì)在必行。

 

－深入解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中員工激情減退及組織執(zhí)行力不佳的根本原因；

－理性做事，感性帶人，掌握激發(fā)員工熱情、增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力并挖掘潛能的技巧；

－有效提升個(gè)人及組織執(zhí)行力，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

 

課程對(duì)象：各級(jí)管理者

 

導(dǎo)入游戲：你準(zhǔn)備好了嗎？

1、 再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻(xiàn)

2、 再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行

3、 熱情就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

 

1、熱情去哪兒了？

解析員工激情減退的根本原因

小組研討：痛點(diǎn)站位

2、執(zhí)行力怎么了？

組織執(zhí)行力不佳的根本原因

案例解析：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提供

 

1、個(gè)人層面——自省和自我激勵(lì)

- 掙脫內(nèi)心深處的桎梏

小組研討：阻礙你超越自我的阻力是什么？

- 清晰定義能力價(jià)值

- 超越可能的自我成長(zhǎng) 

2、組織層面——關(guān)注和有效激勵(lì)

- 員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合

- 因人而異的及時(shí)有效激勵(lì)

  小組研討：你真的了解你的團(tuán)隊(duì)成員嗎？

- 提供更多選擇的職業(yè)發(fā)展通道

 

1、執(zhí)行力——個(gè)人的辦事能力

- 解決問題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)

- 工作技能是執(zhí)行力的保障

- 學(xué)以致用是執(zhí)行力的前提

- 行動(dòng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵

2、執(zhí)行力——組織的戰(zhàn)斗力

- 提高執(zhí)行力的方法一：選對(duì)人、用對(duì)人

視頻解析：用人識(shí)人

- 提高執(zhí)行力的方法二：情商管理

  測(cè)試：看看你的情商水平有多高？

- 提高執(zhí)行力的方法三：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

- 提高執(zhí)行力的方法四：目標(biāo)管理

  工具：改變之輪

- 提高執(zhí)行力的方法五：細(xì)節(jié)管理

  工具：核查表

 

1、 小組互助討論、案例分析

2、管理破局實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答