《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：文晰 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文晰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景：
理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。
課程收益：
－幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，有效引領(lǐng)和激勵員工；
－化解工作沖突，促成新老團隊融合，提升組織執(zhí)行力；
－統(tǒng)一思路與方向，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團隊領(lǐng)導(dǎo)力
小組研討：管理痛點
1、團隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；
2） 通過活動解析團隊精神，總結(jié)敏捷與高效團隊的特點。
4、高效團隊管理的目標(biāo)
模塊二：什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
2、團隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的*難點
4、高績效團隊的五項驅(qū)動力
小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？
模塊三：提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識）
研討：管理者責(zé)任認知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術(shù)
練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）
團隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
團隊共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）
工具：引導(dǎo)話術(shù)
練習(xí)：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
1、 小組討論、案例分析
2、實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答
高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257083.html
已開課時間Have start time
- 文晰
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