課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理與薪酬
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：丘磐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理與薪酬
第一部分：企業(yè)績效管理
一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法
－企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
－組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工
－管理知識員工成為趨勢
－構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)
－培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題
二、企業(yè)人員的績效考核基本做法
－建立績效考評與績效管理系統(tǒng)
－企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
－針對較難量化人員的績效考核方法
－績效管理的組織與實施
－績效管理結(jié)果的分析與反饋
第二部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用
－KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
－目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用
－定性指標(biāo)定量化問題
－平衡積分卡
－某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第三部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計
一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述
－薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
－薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；
－薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
－薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。
－員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
－薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；
二、薪酬及其四大公平
－薪酬對組織與對個人的含義不同；
－狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
－薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
－薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
－薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；
－薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
－薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。
三、企業(yè)薪酬的設(shè)計
－分清指掌與職種；
－了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
－找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；
－找到不合理崗位薪酬；
－調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；
－分解崗位等級及其原理；
－設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；
－給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級。
四、薪酬體系的建立與調(diào)整
－薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：
－設(shè)計等級與帶寬；
－帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；
－幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；
－疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
－薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；
－薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。
企業(yè)績效管理與薪酬
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