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人力資源創(chuàng)新課程

    【課程背景】：
    傳統(tǒng)人力資源管理只是完成了人力資源工作任務(wù)，無(wú)法有效支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才環(huán)境都發(fā)生了很大變化，人力資源管理不創(chuàng)新，就跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。今天是80后在企業(yè)領(lǐng)軍，是90后在企業(yè)挑大梁，是新觀念、新知識(shí)、新機(jī)會(huì)橫行的時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新性的人力資源管理，就是勞民傷財(cái)。
    本課程將從企業(yè)人力資源的組織、人才招聘、人才培育、人才績(jī)效管理、薪酬福利管理方面的創(chuàng)新進(jìn)行新的人才戰(zhàn)略布局，新的管理理念導(dǎo)入；運(yùn)用創(chuàng)新性的人才管理模型，打造企業(yè)創(chuàng)新型人力資源組織。

    【課程收益】：
    1、了解企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理與創(chuàng)新型人力資源管理的異同；
    2、掌握企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理的新工具、新方法、新思路；
    3、學(xué)會(huì)有效構(gòu)建創(chuàng)新型人力資源管理模式；
    4、掌握人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、外延、方法與技巧；
    5、為企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)提升，貢獻(xiàn)新知訊、新智慧；

    【課程對(duì)象】：
    公司人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、各子公司HR經(jīng)理、主管；

    【授課方式】：
    案例剖析 + 情景演練 + 小組互動(dòng) + 作業(yè)訓(xùn)練 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑

    【課程特點(diǎn)】：
    1.學(xué)術(shù)性強(qiáng)：主要針對(duì)人力資源崗位工作者從人力資源創(chuàng)新方面提供新觀念、新思維；
    2.實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富而經(jīng)典，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供新工具、新方法；
    3.系統(tǒng)性強(qiáng)：關(guān)于人力資源管理在企業(yè)組織及人力資源管理方面的實(shí)操進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)；
    4.可操作性強(qiáng)：企業(yè)可依據(jù)課程，進(jìn)行有針對(duì)性人力資源實(shí)操，具明顯效果；

    一單元、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新
    1. 規(guī)劃過(guò)去：人數(shù)、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限等
    2. 規(guī)劃現(xiàn)在：能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)等
    3. 規(guī)劃未來(lái)：發(fā)展、職涯、合伙人、支持戰(zhàn)略
    案例：阿里巴巴未來(lái)五年戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

    二單元、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的人力資源組織創(chuàng)新
    1. 直線職能制
    2. 事業(yè)部制
    3 矩陣制
    4 事業(yè)合伙人制
    分組演練：不同組織模式的功能與側(cè)重點(diǎn)在哪里？導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

    三單元、新人才環(huán)境下的人才甄選創(chuàng)新
    1 人才崗位需求創(chuàng)新
    2 人才甄選渠道創(chuàng)新
    3 人才甄選面試方法創(chuàng)新
    4 人才錄用入崗培訓(xùn)創(chuàng)新
    案例：中國(guó)人壽新員工面試創(chuàng)新分享

    四單元、新素質(zhì)要求下的人才培育創(chuàng)新
    1. 側(cè)重在職培訓(xùn)
    2. 與業(yè)務(wù)貼身走
    3. 培訓(xùn)內(nèi)容聚集業(yè)務(wù)
    4. 手把手教你培訓(xùn)如何落地
    5 新新性人才培育框架與體系
    案例：華為人才培育體系創(chuàng)新。

    五、新績(jī)效模式下的績(jī)效管理創(chuàng)新
    1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理勞民傷財(cái)，考與不考一個(gè)樣
    2. 傳統(tǒng)考核工具BSC、KPI、CPI 、MBO等工具如何新應(yīng)用
    3. 績(jī)效管理流程創(chuàng)新
    4 績(jī)效管理模式創(chuàng)新
    5.績(jī)效創(chuàng)新成果如何有效激勵(lì)與評(píng)估
    案例：上市公司長(zhǎng)沙銀行績(jī)效管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí)

    六 新社保改稅下的薪酬管理創(chuàng)新
    1. 薪酬預(yù)算創(chuàng)新——要增加哪些內(nèi)容
    2. 薪酬構(gòu)成創(chuàng)新——基本工資設(shè)置術(shù)
    3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新——績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別
    4、福利工資創(chuàng)新——更趨人性化與激勵(lì)性
    5 薪酬管理創(chuàng)新——績(jī)效股權(quán)工資模型
    案例展示：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與貴企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)(國(guó)內(nèi)+國(guó)際案例)
    案例分享：寧波舜宇集團(tuán).薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
    本課程大綱為禹志導(dǎo)師獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)，未經(jīng)允許嚴(yán)禁翻錄和轉(zhuǎn)載。

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