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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的HR效能管理》
 
講師:禹志 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)下的HR管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:禹志    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)下的HR管理

    □  課程背景
    大數(shù)據(jù)時代,HR能做些什么?會做什么?怎么做才能提升HR效能?
    大數(shù)據(jù)時代來臨,數(shù)據(jù)的運用被提升到了更高層次,這給HR帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何運用數(shù)據(jù)分析,并促進人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略,是HR面臨的一個新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理,到人效管理,實現(xiàn)了將人作為資源進行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,讓人力資源管理從直覺、經(jīng)驗、感覺式的管理過渡到量化、精準、細節(jié)化的管理,我們稱之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。
    人力資源數(shù)據(jù)化管理,讓基礎(chǔ)工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊
    密,任何決策、計劃等都基于基礎(chǔ)工作中產(chǎn)生、收集的各類數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計劃等更有針對性和可實施性。本課程導(dǎo)師從數(shù)據(jù)看人力資源問題,進而提出HR革新與管理創(chuàng)新,從而提高效能,降本增源,提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當前市場上創(chuàng)新型的人力資源好課。

    □  課程目標
    1 通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn),讓你認清楚人力資源管理上的問題;
    2 通過HR數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)人才選育用留管理問題,有針對性解決問題;
    3 從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果,做出有針對性的改進,有力提升人效;
    4 從人效管理角度出發(fā),分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措;

    □  課程對象
    企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理;

    □  授課方式
    理論剖析 + 小組互動討論 + 數(shù)據(jù)演示分析 + 案例分享 + 現(xiàn)場答疑

    □  課程綱要
    第一單元: 大數(shù)據(jù)下,企業(yè)人力資源需要建立哪些數(shù)據(jù)檔案

    1 大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案
    2 大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案
    3 大數(shù)據(jù)下的各類崗位績效數(shù)據(jù)檔案
    4 大數(shù)據(jù)下的薪酬預(yù)算支付檔案
    5 大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)產(chǎn)出檔案
    6 大數(shù)據(jù)下基本社保、個稅繳納檔案
    7 大數(shù)據(jù)下的員工效能問題分析
    案例:阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    第二單元:大數(shù)據(jù)驅(qū)動下,企業(yè)人力資源管理問題剖析
    1 從人才招聘試崗?fù)ㄟ^數(shù)據(jù),分析HR招聘效能
    2 從人才培訓(xùn)及費用通過數(shù)據(jù),分析HR培訓(xùn)產(chǎn)出效能
    3 從崗位員工績效達標率數(shù)據(jù),分析員工績效不良主因
    4 從部門、崗位的薪酬增長數(shù)據(jù),分析工資投入產(chǎn)出比
    5 從員工流失率數(shù)據(jù),分析員工跳槽的原因與對策
    案例: 美的空調(diào)事業(yè)部,如何透過銷售數(shù)據(jù)做營銷人員銷售增長率提升對策

    第三單元:大數(shù)據(jù)背后,人力資源管理效能動作執(zhí)行
    1 高效的員工招聘方式(需求-渠道-面試流程-對策)
    2 高效的員工培育方式(需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化)
    3 高效的員工績效管理(目標-標準-管理=激勵)
    4 高效的薪酬預(yù)算管控(預(yù)算目標-管理-分配-激勵重點)
    5 高效的員工關(guān)系管理(滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理)
    案例:騰訊人力資源人效管理創(chuàng)新五大舉措。

    第四單元:大數(shù)據(jù)下的人力資源管理效能系統(tǒng)構(gòu)建
    1 人力資源人效管理系統(tǒng)不是人力資源管理系統(tǒng)
    2 人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者、管理者的工作效率提升系統(tǒng)
    3 人效系統(tǒng)的五大核心要素詳解
    1) 人效觀念:沒有效率,哪有效益
    2) 人效工具:人力資源選育用留的六個工具創(chuàng)新
    3) 人效管理:從人力資源的六大模塊導(dǎo)出以績效為中心的四大指標
    4) 人效制度:強化人力資源管理操作,以制度保證人效提升
    5) 人效轉(zhuǎn)化:從人力資源目標設(shè)計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化
    4  企業(yè)人力資源人效系統(tǒng)工作模型圖
    案例:從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破?

大數(shù)據(jù)下的HR管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256644.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的HR效能管理》

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