課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)下的HR管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)下的HR管理
□ 課程背景
大數(shù)據(jù)時代,HR能做些什么?會做什么?怎么做才能提升HR效能?
大數(shù)據(jù)時代來臨,數(shù)據(jù)的運用被提升到了更高層次,這給HR帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何運用數(shù)據(jù)分析,并促進人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略,是HR面臨的一個新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理,到人效管理,實現(xiàn)了將人作為資源進行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,讓人力資源管理從直覺、經(jīng)驗、感覺式的管理過渡到量化、精準、細節(jié)化的管理,我們稱之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。
人力資源數(shù)據(jù)化管理,讓基礎(chǔ)工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊
密,任何決策、計劃等都基于基礎(chǔ)工作中產(chǎn)生、收集的各類數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計劃等更有針對性和可實施性。本課程導(dǎo)師從數(shù)據(jù)看人力資源問題,進而提出HR革新與管理創(chuàng)新,從而提高效能,降本增源,提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當前市場上創(chuàng)新型的人力資源好課。
□ 課程目標
1 通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn),讓你認清楚人力資源管理上的問題;
2 通過HR數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)人才選育用留管理問題,有針對性解決問題;
3 從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果,做出有針對性的改進,有力提升人效;
4 從人效管理角度出發(fā),分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措;
□ 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理;
□ 授課方式
理論剖析 + 小組互動討論 + 數(shù)據(jù)演示分析 + 案例分享 + 現(xiàn)場答疑
□ 課程綱要
第一單元: 大數(shù)據(jù)下,企業(yè)人力資源需要建立哪些數(shù)據(jù)檔案
1 大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案
2 大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案
3 大數(shù)據(jù)下的各類崗位績效數(shù)據(jù)檔案
4 大數(shù)據(jù)下的薪酬預(yù)算支付檔案
5 大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)產(chǎn)出檔案
6 大數(shù)據(jù)下基本社保、個稅繳納檔案
7 大數(shù)據(jù)下的員工效能問題分析
案例:阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用
第二單元:大數(shù)據(jù)驅(qū)動下,企業(yè)人力資源管理問題剖析
1 從人才招聘試崗?fù)ㄟ^數(shù)據(jù),分析HR招聘效能
2 從人才培訓(xùn)及費用通過數(shù)據(jù),分析HR培訓(xùn)產(chǎn)出效能
3 從崗位員工績效達標率數(shù)據(jù),分析員工績效不良主因
4 從部門、崗位的薪酬增長數(shù)據(jù),分析工資投入產(chǎn)出比
5 從員工流失率數(shù)據(jù),分析員工跳槽的原因與對策
案例: 美的空調(diào)事業(yè)部,如何透過銷售數(shù)據(jù)做營銷人員銷售增長率提升對策
第三單元:大數(shù)據(jù)背后,人力資源管理效能動作執(zhí)行
1 高效的員工招聘方式(需求-渠道-面試流程-對策)
2 高效的員工培育方式(需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化)
3 高效的員工績效管理(目標-標準-管理=激勵)
4 高效的薪酬預(yù)算管控(預(yù)算目標-管理-分配-激勵重點)
5 高效的員工關(guān)系管理(滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理)
案例:騰訊人力資源人效管理創(chuàng)新五大舉措。
第四單元:大數(shù)據(jù)下的人力資源管理效能系統(tǒng)構(gòu)建
1 人力資源人效管理系統(tǒng)不是人力資源管理系統(tǒng)
2 人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者、管理者的工作效率提升系統(tǒng)
3 人效系統(tǒng)的五大核心要素詳解
1) 人效觀念:沒有效率,哪有效益
2) 人效工具:人力資源選育用留的六個工具創(chuàng)新
3) 人效管理:從人力資源的六大模塊導(dǎo)出以績效為中心的四大指標
4) 人效制度:強化人力資源管理操作,以制度保證人效提升
5) 人效轉(zhuǎn)化:從人力資源目標設(shè)計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化
4 企業(yè)人力資源人效系統(tǒng)工作模型圖
案例:從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破?
大數(shù)據(jù)下的HR管理
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