總裁執(zhí)行力管控訓(xùn)練
講師：李軍 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
總裁執(zhí)行力管控
培訓(xùn)講師：李軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁執(zhí)行力管控
課程背景
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠(yuǎn)景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行。
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
模塊一深度解讀執(zhí)行力
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死
1、執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因
2、執(zhí)行到底是什么？
3、衡量組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
5、執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)
【行動學(xué)習(xí)工作坊】企業(yè)高層對執(zhí)行問題持續(xù)存在的深層次思考
模塊二、構(gòu)建與優(yōu)化執(zhí)行三大流程
知名餐飲企業(yè)少了主廚，也行就難以為繼；而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績效、突破目標(biāo)的根本保障！
1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程
杰出的執(zhí)行力*不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！
a、戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素
b、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題
c、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
d、目標(biāo)設(shè)立順序
e、目標(biāo)跟蹤
【行動學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)流程優(yōu)化研討
2、運(yùn)營計(jì)劃流程
運(yùn)營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！
a、三個(gè)層面的計(jì)劃
b、計(jì)劃的編寫
c、如何確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
d、計(jì)劃的驗(yàn)證
【行動學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃流程優(yōu)化研討
3、人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
a、三大流程銜接
b、人員流程構(gòu)成
c、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道
d、人才評估方法
e、處理執(zhí)行不力的人
【行動學(xué)習(xí)工作坊】服務(wù)企業(yè)人員流程優(yōu)化研討
模塊三、執(zhí)行型員工的打造與使用
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！
選拔標(biāo)準(zhǔn)
a、不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達(dá)指定位置
b、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
【行動學(xué)習(xí)工作坊】如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
2、執(zhí)行型員工
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！
a、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
b、打造執(zhí)行人才
【行動學(xué)習(xí)工作坊】如何打造執(zhí)行型員工隊(duì)伍
模塊四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎(jiǎng)懲！
a、把握業(yè)務(wù)與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
b、面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是
c、要事第一，少量清晰的目標(biāo)
d、跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題
e、激勵(lì)有力，罰得適合
f、培養(yǎng)執(zhí)行意識
g、自我認(rèn)知，訓(xùn)練提高情感強(qiáng)度
【執(zhí)行案例分析】4R實(shí)踐——大自然家居集團(tuán)的4R管控體系構(gòu)建實(shí)踐
【行動學(xué)習(xí)工作坊】深入探討總裁執(zhí)行力管控“四道兩點(diǎn)與四線”
王道：聚焦執(zhí)行原則——面對事實(shí)，解決問題；
正道：強(qiáng)化執(zhí)行層面——分工合理，重點(diǎn)清晰；
通道：貫穿執(zhí)行路線——路線貫通，執(zhí)行推動
力道：夯實(shí)執(zhí)行基點(diǎn)——基點(diǎn)發(fā)力，執(zhí)行做細(xì)。
兩大執(zhí)行基點(diǎn)：關(guān)鍵控制點(diǎn)、全員改善點(diǎn)?
四條執(zhí)行線：計(jì)劃落實(shí)線、流程增值線、機(jī)制保證線、組織協(xié)同線
模塊五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責(zé)任文化、細(xì)節(jié)文化、結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！
a、文化，第一影響力
b、文化的四個(gè)構(gòu)成部分
c、執(zhí)行文化理念構(gòu)成
d、制度保證理念
e、構(gòu)建執(zhí)行文化的多個(gè)手段
【行動學(xué)習(xí)工作坊】如何打造企業(yè)的執(zhí)行文化
模塊六、執(zhí)行思維的六大轉(zhuǎn)變
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的六大改變
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法
3、 企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑
【項(xiàng)目咨詢】執(zhí)行力提升訓(xùn)練與行為改變系統(tǒng)解決方案
課程回顧與總結(jié)
總裁執(zhí)行力管控思維-復(fù)盤
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
總裁執(zhí)行力管控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256607.html
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