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打造軍人般的執(zhí)行力

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+時代，還在講執(zhí)行力？
員工95后，00后，執(zhí)行力對他們？
企業(yè)是什么？
企業(yè)永遠是少數(shù)人的集合，如果不講執(zhí)行力，
企業(yè)的戰(zhàn)略目標，團隊的業(yè)績目標，會不會很容易的達到預期？
結(jié)果也許大家都知道，所以
有關執(zhí)行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
但經(jīng)過大量培訓實踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因為這些課程缺乏一種真正能震撼學員心靈的訓練模式！學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執(zhí)行力的提升?。?br /> 怎么辦？？---對標先進，學習解放軍的執(zhí)行模式，訓練解放軍的執(zhí)行思維！
怎么辦？？---企業(yè)畢竟不是軍隊，我們學習解放軍執(zhí)行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘解放軍執(zhí)行力強的內(nèi)在本質(zhì)，立體化多元化，以內(nèi)驅(qū)力為突破口，讓員工內(nèi)心受到真正震撼，從而改變行為，提升執(zhí)行力！
高效執(zhí)行力=有效思維模式+關鍵行動技巧+完美執(zhí)行結(jié)果
人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊！
世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣！
用智慧向榜樣學習！
最終內(nèi)化為企業(yè)的軍隊執(zhí)行力！

課程收益
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣---解放軍執(zhí)行模式。通過對解放軍執(zhí)行模式深入研究并結(jié)合企業(yè)大量一線管理的“術”與“道”的案例分析，創(chuàng)造性地將解放軍高效執(zhí)行的“治軍理念”與當代企業(yè)組織管理的理念完美融合，重在遷移和應用。 
課程結(jié)構(gòu)嚴謹、創(chuàng)新，訓練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執(zhí)行模式課程訓練，學員將會：
1、 深刻明白和正確理解個人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2、 清楚知道，學習解放軍執(zhí)行模式、提高個人和團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素以及短時間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
3、 真正領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行，如何通過加強目標管理、過程管控等來提高團隊執(zhí)行力
4、 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、勇于擔當；在體驗式訓練中悟到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會解放軍執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化執(zhí)行強隊

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)各層級管理人員、各條線一線員工等

課程大綱
導言 為什么要提高執(zhí)行力
（最好能邀請企業(yè)領導開訓:  強調(diào)執(zhí)行力學習的重要意義和紀律）
1、何謂執(zhí)行、執(zhí)行力；執(zhí)行的實質(zhì)——完成任務的學問
2、軍事化管理與執(zhí)行力提升
3、軍令如山---軍隊管理中的執(zhí)行力元素

模塊一 軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動聽指揮
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應當做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對結(jié)果負責。對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、服從命令，軍人之魂
1、接受指令，立即執(zhí)行，堅決完成任務
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
2、剛性規(guī)則，服從第一
3、“服從”是成功的基石
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)時代，95后，00后的執(zhí)行“服從”
4、執(zhí)行不是簡單服從，而是有效的思考與創(chuàng)新行動
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑①
二、軍令如山，一切行動聽指揮
1、紀律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來源
2、紀律是達到有效執(zhí)行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
【小組討論】執(zhí)行力強可以創(chuàng)造奇跡，讓不可能變成可能
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑②
三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
【執(zhí)行力管理游戲】執(zhí)行是否有效？（學員互動與研討）
1、真正的執(zhí)行是有效
【案例分析】林彪對程子華大吼：我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山！
2、有效執(zhí)行的要點：注重時效，關注結(jié)果
【案例分析】解放戰(zhàn)爭帶來的執(zhí)行啟示
3、如何提高執(zhí)行的效率
【案例分析】軍隊發(fā)揮武器的效率---彈無虛發(fā)
(1)主次分明，抓重點
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進，提升工作效率
4、蘇子兵法（道天地將法）與有效執(zhí)行
【小組研討】
①張經(jīng)理的執(zhí)行問題出在哪里？
②分析執(zhí)行力亂象及根本原因：
第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
第三現(xiàn)象：干起來不順暢
第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑③
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊二 文化踐行、內(nèi)在動力：鑄造組織執(zhí)行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行，堅決將任務完成，都在于該組織：注重組織文化的建設，打造了極強的執(zhí)行文化
一、為誰扛*為誰打仗
1、“革命終將成功”---用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價值觀
2、“信念決定行動”---通過組織信念加強成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？
3、“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學習解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造
二、鑄就軍隊高效執(zhí)行的文化
1、文化信仰的力量
【案例分析】部隊文化建設的有效實踐
2、環(huán)境決定行為
【案例分析】軍隊的日常操演——軍人行為的養(yǎng)成
3、先改變思維，再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部
4、用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境
【案例分析】忠誠是軍人的本色
(1)文化建設與忠誠的強大能量
【案例分析】解放軍新兵三個月
(2)從被動執(zhí)行到自發(fā)自覺
5、軍隊執(zhí)行的責任文化
【案例分析】汶川地震，責任讓我們沖鋒在前
(1)我是問題的根源
(2)責任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂
(3)珍惜榮譽，承擔責任
6、軍隊執(zhí)行的專注文化---鎖定目標、專注重復
【案例分析】國慶閱兵是這樣訓練出來的
(1)讓執(zhí)行成為一種習慣
(2)軍隊執(zhí)行的溝通文化
(3)培養(yǎng)“認同感”的重要性
(4)信任是執(zhí)行的潤滑劑
(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁
三、企業(yè)鑄就軍隊高效執(zhí)行文化啟示錄
解放軍高效執(zhí)行的十大文化與啟示
【案例分享】某集團軍事化執(zhí)行文化打造啟示錄
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行習慣訓練
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑④
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊三 雷厲風行、腳踏實地：塑造組織軍人式執(zhí)行風格
現(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養(yǎng)，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人，塑造軍人的特質(zhì)，成為執(zhí)行型的人才！
一、軍人式的執(zhí)行風格
1、行勝于言、腳踏實地
【案例分析】《士兵突擊》詮釋出的執(zhí)行精神
2、兵貴神速、雷厲風行
【案例分析】千里躍進大別山
3、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度
二、人民軍隊的執(zhí)行原則
1、高層執(zhí)行力：做執(zhí)行的第一推動力
（1）領導是策略執(zhí)行最主要的主體
（2）身先士卒，率先垂范，要求下屬“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布陣
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
（4）重塑軍魂，復蘇狼性
（5）有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤
－如何提高高層執(zhí)行力——領導者的七項基本行為（做正確的事）
－狼性總經(jīng)理的角色定位
2、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
（1）中層管理者應明白自我在執(zhí)行中的重要性
（2）中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤
－中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
【案例研討】
－為什么要設定里程碑目標？
－騰訊某部門執(zhí)行力提升實踐
3、基層執(zhí)行力：員工決定一切
－基層執(zhí)行的五大原則與十六字方針
【案例分析】好兵是折騰出來的！
－基層執(zhí)行力提升：執(zhí)行單元目標細化展開圖
－日事日畢，日清日高
【案例分析】中國式執(zhí)行---海爾集團高績效的OEC模式
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑥如何提高基層執(zhí)行力——把事做正確
【小組總結(jié)】解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰?
中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
三、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
1、社會人心態(tài)，成年人邏輯
2、靠原則做事，用結(jié)果交換
【案例分析】執(zhí)行之魂---商業(yè)人格
【小組研討】你具備商業(yè)人格嗎？
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的執(zhí)行特質(zhì)
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊四 結(jié)果至上、勇于擔當：培育組織軍人式執(zhí)行思維
向解放軍學習的就是他們在執(zhí)行過程中態(tài)度，嚴格地要求自我、積極主動、結(jié)果導向、執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標準之一
【視頻精選片段欣賞】長征路上
1、永不服輸，敢于擔當
2、執(zhí)行要有奉獻精神
二、執(zhí)行的結(jié)果文化：勝利才是硬道理
1、結(jié)果定義（Result）
2、樹立落實高于一切的意識
3、既要專注過程，更要追求結(jié)果
【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
A、執(zhí)行的真相：完成任務不等于結(jié)果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
B、高標準才會有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力
【管理測評】九段秘書段級測試
【小組討論】結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
三、沒有任何借口
1、借口不能改變結(jié)果
【視頻精選片段分析】揮淚斬馬謖的背后
2、找方法不要找借口
【執(zhí)行工具】消滅借口4R法
【行動學習】借口的背后與結(jié)果的呈現(xiàn)
四、執(zhí)行的責任思維
1、別讓猴子跳回背上
【視頻精選片段分析】李云龍如何將猴子賜給下屬
【執(zhí)行工具】管理猴子3L法
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請給我結(jié)果（結(jié)果思維訓練）
受訓企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑦
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊五 執(zhí)行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執(zhí)行力之時，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位
高效執(zhí)行落地的利器①執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍
一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實施的工具
1、軍隊能動執(zhí)行系統(tǒng)與流程
【案例分析】軍隊執(zhí)行流程企業(yè)啟示錄
2、執(zhí)行三流程：人員、策略與運營
二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
【案例分析】打土豪，分田地
三、執(zhí)行的責任機制---建立一對一的責任（Responsibility）
【案例分析】責任推卸與責任稀釋
四、執(zhí)行的承諾機制---制定措施、保障執(zhí)行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監(jiān)督機制---執(zhí)行的關鍵在于檢查(Review)
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
2、及時跟進，適時監(jiān)督
【案例分析】考核出績效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
六、獎懲機制---用即時激勵造就執(zhí)行文化
1、你立即激勵什么，你就立即得到什么
【案例分析】臺兒莊大捷
2、內(nèi)部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵
高效執(zhí)行落地的利器②執(zhí)行管理體系
A、以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理體系
B、以目標管理為基礎的績效評估體系
C、以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
D、執(zhí)行過程中的管理溝通體系
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關鍵步驟
1、第一步：目標分解
2、第二步：責任鎖定
3、第三步、行動計劃
4、第四步：業(yè)績跟蹤
5、第五步：業(yè)績考核
執(zhí)行思維的六大轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行思維的六大改變
互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法
企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑
【項目咨詢】執(zhí)行力提升訓練與行為改變系統(tǒng)解決方案

課程回顧與總結(jié)
【小組演練】講師引導學員一起回顧
----總結(jié)出解放軍高效執(zhí)行模式的精髓與如何學習實踐的方法
引導學員一起畫出思維導圖
----總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行文化八字歌：
凡是工作，必有計劃；       上行下效，*服從；
凡是計劃，必有結(jié)果；       認真第一，聰明第二；
凡是結(jié)果，必有責任；       監(jiān)督有力，賞罰分明；
凡是責任，必有檢查；       鎖定目標，簡單重復。
凡是檢查，必有獎罰！       拒絕口號，落地執(zhí)行！
執(zhí)行提升十一化：
企業(yè)愿景——明確化！業(yè)務領域——聚焦化！
作業(yè)工序——流程化！作業(yè)工藝——標準化！
溝通用語——規(guī)范化！標準規(guī)范——制度化！
分工明確——責任化！管理程序——簡單化！
工作能力——培訓化！工作績效——量核化！
團隊協(xié)作——競賽化！

打造軍人般的執(zhí)行力