課程描述INTRODUCTION
領導力智慧課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力智慧課程
【課程背景】：
彭小東導師認為：什么是團隊，心在一起就是團隊嗎？不是，共同的目標愿景和努力。一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。什么是智慧，聰明就是智慧嗎？不是，智慧是一種生存境界。聰明人渴望改變別人，讓別人順從自己的意志；而智者多能順其自然。因此，聰明人的人際關系容易緊張，而智者的人際關系多和諧。聰明多數(shù)是天生的，得益于遺傳；而智者更多更多靠修煉。聰明能獲得更多知識，而智者讓人更有文化。反過來，一個人知識越多越聰明，而文化越多越智慧。聰明能帶來財富和權力，智慧能帶來快樂?？鞓凡攀亲詈玫纳a(chǎn)力！
【授課對象】：企業(yè)管理班子（董事長、總裁、CEO、營銷副總裁、總經(jīng)理、銷售副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總、人力總監(jiān)和后備人才等）
【授課方式】：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
【課程地點】：全國各地
【課程收益】：
了解團隊在不同成長階段的策略與重點
認識組建高績效完美團隊的關鍵要素與特征
正確理解領導力和管理者的區(qū)別，打造高效能團隊領導力智慧
掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能
加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力
【課程特色】：
賦予管理者一套提升團隊領導力智慧的工具和工作方法，其中5大法寶：
1.現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調整、提升5步法
2.項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊等
3.選拔完美團隊：勝任vs.合適等
4.管理團隊戰(zhàn)斗力，目標，成本，戰(zhàn)術等
5.升級團隊愿景，文化，方向，戰(zhàn)略等
【課程大綱】：
一、團隊管理者與團隊領導力智慧
1.管理者與領導力智慧的區(qū)別
2.團隊管理建設的關鍵要素
案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)
案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是最好的
3.高績效團隊的基本特征
4.高效能領導力對高績效團隊的作用
5.領導影響力的模式與過程
二、團隊成長階段與團隊領導力智慧影響力分享
1.團隊共識與契約
2.團隊沖突與處理
3.團隊融合與培養(yǎng)
4.團隊創(chuàng)新與發(fā)展
互動游戲：團隊信任的建立
體驗分享：人與人在建立信任過程中變化
三、員工潛能風格與團隊領導力智慧配置
1.員工潛能風格與工作狀態(tài)
2.業(yè)務型團隊人員配置
3.專業(yè)型團隊人員配置
4.管理型團隊人員配置
互動游戲：我心目中的團隊（理想與現(xiàn)實）
四、風格識別與團隊領導力智慧溝通
1.團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
2.團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
3.團隊信息溝通管理
模擬體驗：與不同風格的人溝通
思考改進：我的溝通風格改進與完善
五、員工潛能與成長培育
1.團隊成長需求診斷分析
2.團隊成長訓練與輔導
3.不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導
六、團隊領導力激勵智慧8大要素
1.團隊激勵要素分析
2.潛能特質與動機差異
3.如何創(chuàng)造“饑渴”需求
4.團隊激勵的方式與時機
互動體驗：如何感動性的贊美他人
互動分享：激勵瞬間的力量
七、團隊領導力智慧生發(fā)的6大根基
八、團隊領導力智慧完善與提升的5大修煉
九、團隊領導力智慧潛能的6大挖掘
十、團隊領導力智慧愿景的8大升華
領導力智慧課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256464.html
已開課時間Have start time
- 彭小東