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商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)容

    互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)藍海戰(zhàn)略
    主講：朱朝慶老師
    一、學員收益
    1、了解商業(yè)模式創(chuàng)新助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性。
    2、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策關(guān)注焦點。
    3、把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
    4、掌握企業(yè)定位的秘訣。
    5、充分掌握產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的流程。
    6、掌握資源整合的策略
    7、擁有盈利模式創(chuàng)新的思維模式
    8、樹立傳統(tǒng)企業(yè)融資與上市的信心

    二、適用范圍
    1.董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營者
    2.副總裁、高級經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷精英、等企業(yè)高級人才

    三、課程大綱
    一、市場調(diào)研與宏觀分析
    1-1市場趨勢洞察解析
    1-1-01 宏觀市場環(huán)境和行業(yè)趨勢變遷分析
    1-1-02 企業(yè)價值發(fā)展空間深度分析
    1-1-03 資本市場關(guān)注趨勢及項目吸引力分析
    1-2企業(yè)現(xiàn)有情況分析
    1-2-01 深度挖掘企業(yè)競爭力要素分析
    1-2-02關(guān)于企業(yè)的服務(wù)模式發(fā)展分析
    1-2-03 企業(yè)盈利體系的科學分析
    1-2-04企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)、外部資源挖掘
    目 的： 洞察市場發(fā)展趨勢 確立企業(yè)行業(yè)地

    二、客戶需求分析及項目定位
    2-1 明確企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈當中的位置。
    提高平臺維度，俯瞰產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)市場切入點。
    2-2 企業(yè)核心價值梳理
    *提煉企業(yè)產(chǎn)品的價值主張，塑造行業(yè)新品類，品類即品牌。
    2-3 目標市場細分。
    深度挖掘項目客戶種類，經(jīng)過客戶價值評估與排序，發(fā)現(xiàn)市場價值洼地。
    2-4 客戶的需求分析。
    經(jīng)過對客戶個性化需求分析，為打造差異化解決方案提供依據(jù)。
    目 標：明確企業(yè)定位 發(fā)現(xiàn)藍海市場

    三、基于客戶需求的解決方案創(chuàng)新設(shè)計
    3-1 滿足客戶需求的服務(wù)環(huán)節(jié)細分
    基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶需求，本著“服務(wù)即營銷”的理念，加強用戶與平臺的粘性
    3-2 服務(wù)環(huán)節(jié)的全面創(chuàng)新
    根據(jù)服務(wù)環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)的全面服務(wù)創(chuàng)新，營造客戶全新用戶體驗
    3-3促進客戶參與的服務(wù)設(shè)計
    依據(jù)用戶參與的個性化心理價值塑造，提高客戶忠誠度
    3-4基于O2O的服務(wù)內(nèi)容設(shè)計
    關(guān)于O2O的體系建設(shè)以及全面客戶服務(wù)內(nèi)容設(shè)計，PC網(wǎng)絡(luò)平臺、線下渠道網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)平臺，天地人三網(wǎng)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋的平臺體系。
    3-5保障服務(wù)持續(xù)優(yōu)化的制度設(shè)計
    基于B2B、B2C2F以及C2B等電商模式的業(yè)務(wù)流程固化，服務(wù)促進的制度設(shè)計；
    在服務(wù)中如何提升客戶感受、增加參與感？
    設(shè)計一套機制，保證不斷迭代創(chuàng)新服務(wù)；打造項目的先進性和強有力的競爭優(yōu)勢。
    3-6自媒體搭建與自明星打造策略
    基于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，構(gòu)建自媒體矩陣平臺的低成本傳播模式。
    打造關(guān)鍵人物自明星，強化品牌號召力。
    目 標：全面服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化 營造深度參與的客戶體驗

    四、項目資源整合
    4-1洗滌產(chǎn)業(yè)鏈分解梳理
    企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下游各可能的相關(guān)要素盤點與梳理
    4-2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍的科學界定
    基于成本收益*化的企業(yè)的服務(wù)邊界界定
    4-3 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵相關(guān)利益者需求深度挖掘
    如何整合各關(guān)鍵要素構(gòu)建自優(yōu)化、自我壯大的平臺生態(tài)系統(tǒng)？
    4-4資源整合協(xié)作平臺及協(xié)作機制的科學設(shè)計
    基于各相關(guān)利益者逆向推演的協(xié)作機制優(yōu)化調(diào)整
    4-5 業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點的有效控制
    如何設(shè)計項目關(guān)鍵節(jié)點的有效控制，推動項目可持續(xù)發(fā)展？
    目 標：整合市場現(xiàn)有資源，建立合作共贏生態(tài)系統(tǒng)

    五、項目交易方式及盈利模式設(shè)計
    5-1 差異化的交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
    滿足不同客戶群和相關(guān)利益者的個性需求，迅速借力發(fā)展
    5-2 盈利系統(tǒng)優(yōu)化構(gòu)建
    打造可持續(xù)、多元化的企業(yè)盈利體系
    5-3基于商業(yè)模式12要素的整體創(chuàng)新方案設(shè)計
    *梳理企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新藍圖
    5-4企業(yè)商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖描繪
    清晰、直觀展示企業(yè)商業(yè)模式運行路徑
    目 標：構(gòu)建獨特商業(yè)模式 打造行業(yè)領(lǐng)先地位

    六、商模落地執(zhí)行規(guī)劃及新資本導入設(shè)計
    6-1 商業(yè)模式創(chuàng)新方案系統(tǒng)整理
    基于創(chuàng)新商業(yè)模式執(zhí)行過程中的風險因素梳理論證及預(yù)防
    6-2基于商業(yè)模式落地的年度計劃制定
    根據(jù)資金儲備，設(shè)計可執(zhí)行的年度推進計劃，保障項目落地戰(zhàn)略方向有序發(fā)展
    6-3 新商業(yè)模式落地的執(zhí)行規(guī)劃
    界定創(chuàng)新商業(yè)模式運營標準，奠定項目戰(zhàn)略目標實現(xiàn)基礎(chǔ)
    6-4 市場測試與復(fù)制
    不同的市場測試方案，試水效果評估優(yōu)化，復(fù)制，效益放大。
    6-5 企業(yè)進入資本市場及上市方案設(shè)計
    按照資本市場運作規(guī)律，設(shè)計項目上市規(guī)劃。

    四、教學方式
    互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

    五、課程主旨
    互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢對傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業(yè)變革日新月異，消費者在轉(zhuǎn)移他們的注意力、碎片化呈現(xiàn)途徑俯拾皆是……舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然失效！
    盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭！在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？《新常態(tài)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》系列課程在當今大互聯(lián)網(wǎng)時代下，對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。

商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)容