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商業(yè)模式升級與創(chuàng)新

    一、 學(xué)員收益
    伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--烏卡時(shí)代(VUCA)--變幻莫測的時(shí)代--全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機(jī)為商機(jī)。
    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟(jì)、平臺裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式
    通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握:
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類縱深價(jià)值
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值-一如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級-一升級:如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來--如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
    本沙盤課程是由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家精心打造。本課程在簡要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4 個(gè)核心元素，即資源、交易、價(jià)值和敘事；實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設(shè)計(jì)、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。

    二、 適合對象
    董事長、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
    副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

    三、 教學(xué)方式
    新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

    四、 課程大綱
    模塊一： 企業(yè)為什么商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
    一、萬達(dá)廣場的BT模式
    二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式
    三、杭州一家健身房的商業(yè)模式
    四、輕資產(chǎn)――只有3個(gè)人的旅游公司
    五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行――商業(yè)模式是關(guān)鍵
    六、FBI *數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā)
    七、中國企業(yè)到*上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的*企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián)
    八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？
    九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式
    十、做得比別人好就能夠成功嗎？
    十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”

    模塊二 什么商業(yè)模式最賺錢
    一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢的專家
    二、資源類
    案例：中國森林公司
    三、三農(nóng)
    案例：多利農(nóng)莊――用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜
    案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型
    案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
    四、消費(fèi)品
    案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*的餐飲
    公司
    案例：經(jīng)銷商在手，本土老大很有話語權(quán)
    案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷商模式，一發(fā)不可收
    案例： PE 投資和VC 投資需注重經(jīng)銷商環(huán)節(jié)
    案例： 浪潮經(jīng)銷商《銷售員股權(quán)對賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思
    路
    案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
    案例：華錄百納影視――一家只有42 個(gè)人的上市公司
    案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)
    案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
    五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
    案例：利樂公司在中國是如何發(fā)展壯大的
    案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型――掌控高利潤區(qū)
    案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國內(nèi)第一家上市的裝修
    公司
    六、金融業(yè)
    案例：宜信：小額信貸“P2P”
    案例：神奇的金融街8 號當(dāng)鋪――金融倉儲(chǔ)模式
    七、房地產(chǎn)業(yè)
    八、類房地產(chǎn)行業(yè)
    案例：瑞卡租車
    案例：北京世鰲商務(wù)中心
    九、TMT
    案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
    案例：客多傳媒：店鋪Matrix
    案例：四海商舟，借“舟”出海
    案例：易到用車，租車業(yè)的攜程模式
    案例：HomeAway：全球*的假日房屋租賃在線平臺
    案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣襪子
    案例：病友網(wǎng)
    案例：技能分享網(wǎng)
    十、連鎖行業(yè)
    案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購？
    案例：汽車維修業(yè)的高利潤點(diǎn)在哪里
    案例：喬氏商店
    案例：“美元樹”
    十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤區(qū)

商業(yè)模式升級與創(chuàng)新