課程描述INTRODUCTION
職場(chǎng)必備的溝通技巧
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)必備的溝通技巧
直擊人心——職場(chǎng)超級(jí)溝通術(shù)
以課堂還原職場(chǎng)場(chǎng)景,正能量傳播,培養(yǎng)職場(chǎng)人士職業(yè)化素養(yǎng)與行為技能
主講老師: 王薇莉 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師
【課程背景】:
公司快速發(fā)展的第一要素是“人”,然而在日常工作由于人與人之間的溝通不暢,造成公司的大量資源、資金的浪費(fèi),溝通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的頭號(hào)障礙,也是人際情感的基石,溝通的有效性已是企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增加銷量、提升業(yè)績(jī)的突破口。
身在職場(chǎng),如履薄冰!
不知您是否有過(guò)類似的經(jīng)歷?
場(chǎng)景一:苦熬通宵做出一份方案,去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),老板看了一眼,只說(shuō)一句:你想表達(dá)的是什么?說(shuō)重點(diǎn)!
場(chǎng)景二:面對(duì)重要的客戶需要介紹公司的優(yōu)勢(shì),但是卻詞不達(dá)意!
場(chǎng)景三:下屬員工能力有欠缺,工作不得力,你悉心指導(dǎo),只差掏心掏肺了,卻換來(lái)下屬的一句:可不可以給我一點(diǎn)點(diǎn)自主管理空間?
碰到這樣的情況,我們?cè)撛趺崔k?
知彼方能解己!“贏”在溝通——*的職場(chǎng)溝通技巧,幫助我們解讀職場(chǎng)人格特質(zhì),帶我們了解他人、認(rèn)清自己、讀懂老板、解析同事,面對(duì)不同的人,做出最高效的應(yīng)對(duì)方式!讓你“慧眼識(shí)人”,成為無(wú)往而不利的溝通達(dá)人,讓你的老板認(rèn)可你,你的同事喜歡你,你的愛(ài)人信賴你!
【培訓(xùn)對(duì)象:】
中層管理人員
部門經(jīng)理/一線管理者
【培訓(xùn)收益:】
1. 了解溝通原理與重要性,通過(guò)高效溝通提升執(zhí)行力;
2. 通過(guò)學(xué)習(xí)公眾表達(dá)技巧,提升在公眾面前的說(shuō)服能力;
3. 掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通,如何與下屬溝通,如何與平級(jí)同事溝通;
4. 掌握激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬的溝通技巧
5. 掌握結(jié)構(gòu)性思維的方法,高效組織自己的語(yǔ)言,提升在溝通中的邏輯性
【授課方式:】
理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流
【課程大綱:】
第一模塊 高效溝通概述
一、 高效溝通的定義
學(xué)習(xí)活動(dòng):我理解的溝通定義
二、職場(chǎng)人士所溝通的三個(gè)層次;
1. 人職匹配模型——重新認(rèn)識(shí)你和職業(yè)的關(guān)系
2. 構(gòu)建高效能溝通的5個(gè)原則
三、溝通的4大作用
四、高效溝通的底層邏輯
視頻案例:短片中主人翁在溝通中哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?
第二模塊 公眾表達(dá)中溝通技巧
一、 影響公眾表達(dá)的三要素
1、內(nèi)容
2、語(yǔ)音
3. 肢體語(yǔ)言
二、臺(tái)上禮儀
1. 三定法
2. 上臺(tái)時(shí)如何持稿,常見(jiàn)的2種的錯(cuò)誤持稿法
3. 上臺(tái)之前要檢查的細(xì)節(jié)
三 、開(kāi)臺(tái)
1. 聲音—1個(gè)“好”字重千斤
2. 態(tài)勢(shì)語(yǔ)言
視屏解析:馮導(dǎo)的失誤
四 、臺(tái)中
1. 聲音——聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱
2. 態(tài)勢(shì)語(yǔ)言
a) 身體的3字要訣
b) 手勢(shì)的8字要訣
c) 表情與內(nèi)容的配合
d) 忌小動(dòng)作
隨堂演練
第三模塊 職場(chǎng)必備的情景溝通技巧
一、向上溝通
1. 向上溝通的FOSS公式——如何獲取上司的關(guān)鍵問(wèn)題支持
2. 積極主動(dòng)的運(yùn)用
3. 結(jié)構(gòu)化的表達(dá)技巧——金字塔結(jié)構(gòu)
1)結(jié)論先行
2)上下對(duì)應(yīng)
3)排序邏輯
4)分類清楚
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的隨堂練習(xí)
二、向下溝通
互動(dòng):紙杯子
1. 如何正確的處理與下屬的關(guān)系?
2. 如何有效激勵(lì)下屬?
3. 如何輔導(dǎo)下屬提高技能?
三、 橫向溝通
1. 雙贏思維——一種互惠互利的溝通習(xí)慣
互動(dòng)———我*
2. 溝通T型圖——建立雙贏協(xié)議
3. 同理心的傾聽(tīng)和表達(dá)
職場(chǎng)必備的溝通技巧
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256014.html
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