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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高情商溝通技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 ----能改變你未來前程的溝通技能
 
講師:文亮 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

高情商的溝通技巧培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:文亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高情商的溝通技巧培訓(xùn)

    高情商溝通技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
    ----能改變你未來前程的溝通技能
    課程背景:

    本課程通過剖析人們在溝通上的盲點,提供立竿見影的溝通技巧,幫助你用四兩撥千斤的溝通方式,解決工作和生活中遇到的各種溝通難題。對現(xiàn)代經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行人際關(guān)系的開發(fā)和訓(xùn)練熟悉掌握溝通技巧,提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系的關(guān)鍵技能。并輔以目標(biāo)計劃管理工具的運(yùn)用,幫助管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成企業(yè)績效目標(biāo)。

    課程目標(biāo):
    1能改變你未來前景的對話技術(shù)
    2提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系
    3掌握應(yīng)對各種敏感局勢的對話技能

    授課方式:
    案例分析+實踐演練+提問互動+分組討論+咨詢指導(dǎo),教練引導(dǎo)技術(shù)貫穿課程始終

    課程大綱:
    模塊一  高情商溝通到底是什么
    1為什么別人不理解我說的話
    1-1基本原理:空白原則&焦點化原則
    1-2語言是如何提煉的?
    1-3大腦是如何理解語言的?
    1-4透過語言看溝通本質(zhì)?
    1-5溝通不當(dāng)?shù)脑蚍治觯?br />     2如何防止防止溝通不當(dāng)
    2-1預(yù)防溝通不當(dāng)?shù)姆椒?br />     2-2導(dǎo)致溝通不當(dāng)?shù)脑?br />     2-3恢復(fù)原狀應(yīng)該如何提問?
    2-4預(yù)防溝通不當(dāng)三步驟
    2-5如何加深溝通的信賴關(guān)系?
    把決定權(quán)交給對方
    尋跡調(diào)查

    模塊二  塑造他人行為溝通技術(shù)
    1案例導(dǎo)入:。。。
    2塑造他人行為工具:
    正反饋+負(fù)反饋
    3正反饋技術(shù)要點
    3-1正常反饋效果怎么樣?
    3-2正反饋工具:認(rèn)同+為什么
    3-3正反饋核心精髓在于“為什么”:現(xiàn)場演練+老師點評糾偏
    4負(fù)反饋技術(shù)要點
    4-1正常負(fù)反饋狀況?
    4-2負(fù)反饋工具:BIC(行為+影響+后果)
    4-3負(fù)反饋工具使用流程:七大流程(視具體情況有所簡化)
    4-4小組現(xiàn)場練習(xí)、互相評價,選拔分享+老師點評糾偏
    5如何接收負(fù)反饋?
    處理人際關(guān)系的秘訣工具

    模塊3:關(guān)鍵對話溝通技術(shù)
    1視頻案例導(dǎo)入:。。。
    2沖突關(guān)鍵對話工具:
    控制情緒+觀察環(huán)境+表達(dá)觀點
    3如何控制情緒?
    3-1情緒來源于哪里?
    3-2怎么控制對方情緒?
    3-3如何控制自己情緒?
    4如何確保對話安全感?
    4-1如何判斷氛圍是否安全?
    4-2如何確保對方能夠暢所欲言呢?
    5如何開展沖突對話
    5-1沖突對話模型:描述事實+說出想法+征詢意見
    5-2模型演示:
    5-3課堂練習(xí):
    6模擬場景:綜合使用工具練習(xí)

高情商的溝通技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255720.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高情商溝通技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 ----能改變你未來前程的溝通技能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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文亮
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