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商業(yè)模式與管理模式
  
課程背景
   沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。
   企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商?；蛘吖芾?.0的設(shè)計，無法驅(qū)動企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維，*范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！

課程收益
關(guān)鍵詞：新商業(yè)環(huán)境、新商業(yè)模式、新管理模式、全景創(chuàng)新思維、系統(tǒng)創(chuàng)新、實戰(zhàn)方案
通過深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握：
新轉(zhuǎn)型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設(shè)計
企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化
企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式
企業(yè)利潤再增長之設(shè)計——科學(xué)的管理指標(biāo)體系
企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵
企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

課程對象
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊核心骨干
   
課程大綱
一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與管理模式的挑戰(zhàn)
1.1 如何進(jìn)行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構(gòu)？
1.2 如何設(shè)計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅(qū)動？
2、時代機(jī)會與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
2.1 企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵
2.2 商業(yè)模式設(shè)計的價值創(chuàng)造

二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設(shè)計的核心關(guān)鍵
1、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)要素
1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、客戶價值塑造的差異化突破
2.1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
2.2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享
1.1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合？
1.2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：從微笑曲線到平臺生態(tài)
2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設(shè)計
2.1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化
2.2 如何打造行業(yè)孵化平臺？

四、利潤增長之落地關(guān)鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇
1、經(jīng)濟(jì)迭代下的管理新思維
1.1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1.2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維
2、企業(yè)可選套餐的自激勵機(jī)制設(shè)計
2.1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
2.2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)？

五、利潤增長之管理根基：科學(xué)的管理指標(biāo)體系設(shè)計
1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標(biāo)體系設(shè)計
1.1 目標(biāo)達(dá)成：如何定位關(guān)鍵的責(zé)任部門？
1.2 科學(xué)設(shè)計：如何設(shè)計有效的管理指標(biāo)？
2、積分制管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計
2.1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道 
2.2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之*激勵：內(nèi)外部資源的對賭激勵設(shè)計
1、公司復(fù)合激勵的核心關(guān)鍵
1.1 階段分解：如何靈活設(shè)計分階段的限制策略
1.2上下*：如何靈活設(shè)計激勵的進(jìn)、退制度
2、對賭激勵中的要素設(shè)計
2.1 合伙人之間如何經(jīng)營對賭？
2.2 公司和員工如何業(yè)務(wù)對賭？
2.3 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)利益者的股權(quán)激勵設(shè)計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設(shè)計
1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代
1.1  如何設(shè)計從剛性到柔性的動態(tài)制度？
1.2 “制度難落地”的解決方案升級
2、創(chuàng)新管理模式：構(gòu)建強(qiáng)大的自動力系統(tǒng)
2.1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力 
2.2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設(shè)計自驅(qū)動的創(chuàng)新模式？
結(jié)語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

商業(yè)模式與管理模式