《向 Intel 學 OKR》
講師：張世樂 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
OKR 系統(tǒng)升級執(zhí)行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR 系統(tǒng)升級執(zhí)行力
【課程介紹】
OKR 系統(tǒng)的落地，包括：
1) OKR 思維模式的建立
2) OKR 工具的熟練使用以設定“健康OKR”
3) 與OKR 配套的組織文化、績效管理流程和制度的構建（包括薪酬制度等）
4） 領導者的教練型領導力的培養(yǎng)。
本課程的中心思想就是：通過落地OKR 系統(tǒng)，以提升組織的執(zhí)行力。
該課程以升級執(zhí)行力為主軸，通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學員的真操實練、講師的點評啟發(fā)等手段，并用“不斷迭代”的方式來鋪陳，以幫助學員達成以下課程目標：
1） 深刻理解并內(nèi)化 OKR 的思維模式及“健康”OKR 的定義
2） 熟練掌握設定“健康”的 OKR 的方法
3） 厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績效管理之間的關系
4） 掌握如何用 OKR 做績效考核的方法
5） 熟悉融入 OKR 的持續(xù)績效管理
6） 掌握教練技術，以提升教練型領導力
【課程大綱】：
第一天上午
1、暖場與課程導入
1) 世界上最早的OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓
2) 課程框架
2、什么是健康的 OKR？
1) OKR 的本質(zhì)及思維模式
2) 健康OKR 的基本要求
3) 健康OKR 的“六宗”與“六變”
4) OKR 運用的條件
5) OKR 運用的局限性
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習：初設 健康的 OKR
3、落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力
1) OKR 系統(tǒng)四要素
2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值
3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？
4) 知識點檢測
第一天下午
4、如何設定健康的 OKR？
1) 設定健康O 的 FACES 法則
2) 健康O 的具體修辭方法
3) 設定健康O 的輸入信息
4) 設定健康KR 的 RAM-CAT 法則
5) 如何設定有“野心”的 KR
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習及點評：再設 健康的OKR
5、健康 OKR 設定的流程
1) 設定健康 OKR 的流程框架
2) 設定健康 OKR 的 CRAFT 流程
3) 小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”
6、第一天課程總結及復盤
第二天上午
7、營造健康 OKR 生存環(huán)境
1) 使命、愿景及戰(zhàn)略
2) 兼容OKR 的流程及制度
3) 案例分析：OKR 的成功，是系統(tǒng)的力量
4) 小組練習及點評
8、學以致用，真操實練
1) 確定健康OKR 的模版
2) 設定自己真實的 OKR！
3) 討論、互評及點評
4) 總結與復盤
第二天下午
9、OKR 與 績效考核
1) 融入健康OKR 的持續(xù)績效管理流程 -- PMTC 7+1
2) OKR 的打分
3) 如何用 OKR 做績效考核
4) OKR 與薪酬之間的關系
5) OKR 與 KPI 之 辨
6) 案例分享
10、落地企業(yè)文化（0.5 小時）
1) 企業(yè)文化的沉淀：化實為虛
2) 企業(yè)文化的宣貫：言虛務虛
3) 企業(yè)文化的落地：化虛為實
4) 企業(yè)文化落地案例分享
11、與 OKR 匹配的領導技能（1.5 小時）
1) 教練技術基礎：健康 OKR 的
2) 教練技術工具及流程：T-GROW
3) 教練技術演示：健康 OKR“一對一”輔導
4) 教練技術練習：健康 OKR“一對一”輔導
12、問答環(huán)節(jié)
13、課程回顧與總結：認知是基礎，執(zhí)行是關鍵
OKR 系統(tǒng)升級執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255543.html
已開課時間Have start time
- 張世樂
[僅限會員]