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執(zhí)行力塑造與培養(yǎng)

課程背景
本課程營(yíng)旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；用模擬實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。

課程收益
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理念、提升方法及思維方式。
2、詳細(xì)了解目標(biāo)管理全過程，全面掌握目標(biāo)管理的方法、工具。
3、分析員工行為心理特點(diǎn)并建立起合適的激勵(lì)機(jī)制。
4、了解問題分析與解決的模型和工具。

學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員

課程大綱
第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由
一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向
1、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
2、真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；
3、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；
二、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
1、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3、責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
4、責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；
5、弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。
三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
1、在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；
2、出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；
3、5WHY工具使用。
四、落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定
1、理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；
2、請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；
3、人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；
4、操作工具：
1)4R執(zhí)行工具；
2)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
3)離場(chǎng)管理

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1、要想沒問題，工作要到位；
2、要想發(fā)展快，工作要到位；
3、要想效益高，工作要到位。
4、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿
六、確保工作到位的5大心態(tài)
1、責(zé)任心態(tài)：自己為重——工作為重
2、稱職心態(tài)：一定努力——一定得力
3.主動(dòng)心態(tài)：要我到位——我要到位
4.空杯心態(tài)：
5.專業(yè)心態(tài)：
七、確保工作到位的四大思維
1、結(jié)果思維
2、刨根思維
3、系統(tǒng)思維
4、換位思維

第三部分：高效執(zhí)行的原則：
八、8大執(zhí)行法則
1、服從法則
2、目標(biāo)法則
3、*法則
4、時(shí)間法則
5、團(tuán)隊(duì)法則

第四部分：高效執(zhí)行的保障
九、溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1、溝通目的：
2、溝通思維
3、溝通步驟
4、溝通底線
5、同理心
十、建立制度執(zhí)行力

執(zhí)行力塑造與培養(yǎng)