《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
講師:王達(dá)峰 瀏覽次數(shù):2564
課程描述INTRODUCTION
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:王達(dá)峰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)組織的若干變化,比如信息透明,權(quán)力轉(zhuǎn)移,個(gè)性強(qiáng)化等等,這些轉(zhuǎn)變就讓職位賦予的權(quán)力越來(lái)越弱化,這就需求管理者在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí),要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)組織來(lái)說(shuō),這更是一個(gè)面向未來(lái)發(fā)展的重要且有意義的事情。
非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力,指的就是領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其 產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒(méi)有職位權(quán)力那種明顯的約束力,但在實(shí)際上,它常常能發(fā)揮權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能了揮的約束作用。構(gòu)成非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)的要素是:品格因素、能力因素、知識(shí)因素、感情因素。
《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》大量運(yùn)用生活與工作的案例,從三個(gè)階段詮釋非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力,
1、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在什么環(huán)境中有效?
2、具備非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些核心素質(zhì)?
3、如何在生活與工作中持續(xù)修煉非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力?
課程收益
1、 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)思維的理解與思辨
2、 學(xué)習(xí)掌握非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素,通過(guò)案例演練掌握關(guān)鍵技能
3、 規(guī)劃非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與修煉計(jì)劃
4、 了解非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在不同行業(yè)中的學(xué)習(xí)與應(yīng)用分享
課程對(duì)象
企業(yè)主,中高層管理者
課程綱要
一、 權(quán)力的轉(zhuǎn)移的時(shí)代,非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力將成為應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力正在普及
1)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理造成什么影響?
-結(jié)構(gòu)需要扁平
-權(quán)力正在轉(zhuǎn)移
-協(xié)調(diào)而非控制
2)這些影響對(duì)管理者帶來(lái)哪些能力的挑戰(zhàn)?
-時(shí)代接軌的意識(shí)
-化繁為簡(jiǎn)的能力
-多元領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
3)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代已然來(lái)臨
2、為什么是?什么是?
1)權(quán)力的分類
2)非權(quán)力的分類
3)什么是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
二、 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力從哪里開(kāi)始,哪些是關(guān)鍵?
1、品格因素是基礎(chǔ)
1)軟實(shí)力與品格要素
-對(duì)上的轉(zhuǎn)承啟合
-對(duì)下的信任凝聚
-水平的資源共贏
案例:從管理到領(lǐng)導(dǎo)的溝壑
2、領(lǐng)導(dǎo)品格三要素
-“不公平”的資源配置才能帶來(lái)公平的價(jià)值評(píng)價(jià)
-問(wèn)題的根本癥結(jié)就在于我們總認(rèn)為是外部環(huán)境引起的
-要玩就玩?zhèn)€痛快,要學(xué)就學(xué)個(gè)踏實(shí)——李大釗
案例學(xué)習(xí)
-是制度在作用人還是人在作用制度?
-典型企業(yè)案例分析
3、能力與知識(shí)因素是保障
1)優(yōu)秀的專才到合適的通才
-合適比合格更重要
-合適的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的根本
-不合適的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的
2)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的能力關(guān)鍵
-向內(nèi)洞察、“懸掛觀念”的能力
-向外感受、對(duì)事不對(duì)人的能力
-邏輯分析的能力 -機(jī)會(huì)導(dǎo)向的能力
3)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)關(guān)鍵
-學(xué)習(xí)方式的覺(jué)察與分享
-學(xué)習(xí)速度的榜樣
-“廣深高速”的學(xué)習(xí)邏輯
-困難中學(xué)習(xí)的“回歸”慣性
4、感情因素是增值
案例學(xué)習(xí)——情商高的表現(xiàn)是什么?
1)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)與情商的關(guān)系
-如何從“不燃”到“燃他”
2)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的感情因素
-學(xué)會(huì)與感情獨(dú)處是前提
-移情是基礎(chǔ)
-表達(dá)情感是過(guò)程
-向著幸福邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程
三、 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
1、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉
1)從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”
2)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的五個(gè)層次
-對(duì)事的邏輯分析
-對(duì)人的事實(shí)描述
-對(duì)情的懸掛對(duì)待
-對(duì)正確的問(wèn)題導(dǎo)向
-對(duì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)導(dǎo)向
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254469.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王達(dá)峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽