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積極執(zhí)行力

【課程背景】
在企事業(yè)單位日常管理操作過程中所碰到的問題大多離不開主動(dòng)的執(zhí)行力因素，單有領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力的策略往往容易“紙上談兵”，提高工作執(zhí)行力、利用企業(yè)教練技術(shù)，案例分析，分組討論，理論學(xué)習(xí)，場(chǎng)景互動(dòng)等實(shí)操演練提高企業(yè)綜合執(zhí)行力，打造企事業(yè)單位卓有成效的執(zhí)行力高潛人才團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
系統(tǒng)性梳理執(zhí)行力關(guān)鍵模塊，邏輯性的學(xué)習(xí)到積極主動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)容
企事業(yè)單位群體日常執(zhí)行所需具備的知識(shí)、技能與認(rèn)知觀念，邁向卓越執(zhí)行力人員
打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，塑造良好的高效執(zhí)行力氛圍

【課程大綱】
一、認(rèn)知篇
導(dǎo)入：
案例：【百歲人生】提升新時(shí)代群體工作思維及執(zhí)行力認(rèn)知
案例：哈佛大學(xué)四代科學(xué)家研究成果-積極執(zhí)行力更要了解自己的心
1、執(zhí)行力的心態(tài)和信念
① 正念的奇跡-感知積極自驅(qū)力核心
② 以終為始-問題的終結(jié)者
③ 亮劍精神-使命必達(dá)
1）六大破冰案例、感知“積極執(zhí)行力”
①我的自律與*
②個(gè)人到群體號(hào)召
③難忘的經(jīng)歷
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）
⑤五大感官-拆與合
⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論
2）積極執(zhí)行力的底線
① *-提升積極主動(dòng)意識(shí)
② DISC性格測(cè)試及分析-性格不同執(zhí)行力底層邏輯不同-知己解比
③ 執(zhí)行力四要素
3）積極執(zhí)行力的習(xí)慣
① 執(zhí)行前的復(fù)述
② 鎖定責(zé)任
③ 以結(jié)果為導(dǎo)向（功勞與苦勞，結(jié)果與過程）
④ 如何檢查自己的執(zhí)行力
⑤ 培養(yǎng)五大執(zhí)行人習(xí)慣
案例：從職業(yè)經(jīng)理人看執(zhí)行力
互動(dòng)：BINGO

能力篇
二、打造卓有成效的積極執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)-千斤重?fù)?dān)有人挑，人人頭上有指標(biāo)
1、將目標(biāo)執(zhí)行到底
1）設(shè)定正確的目標(biāo)---執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
2）目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
3）結(jié)果追蹤
4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定執(zhí)行力目標(biāo)
案例：如何做好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)
案例：王主管與劉主管處理工作結(jié)果的比較
工具：SMART  PDCA，5W2H，重要緊急四象限
2、 執(zhí)行力技巧
1）養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣
2）設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
3）設(shè)置最后期限與時(shí)間管理
4）明晰自己的角色定位
案例：茅臺(tái)酒，中國電信
互動(dòng)：人生標(biāo)尺
3、總結(jié)與回顧

積極執(zhí)行力