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國(guó)企混改與公司治理

【課程背景】
作為一個(gè)國(guó)企高管，你是否想知曉
1、*關(guān)于國(guó)企混改有哪些具體要求？
2、國(guó)企混改的路徑有哪些？
3、國(guó)企應(yīng)如何進(jìn)行混改？
4、國(guó)企混改需要做好哪些準(zhǔn)備工作？
5、企業(yè)應(yīng)該如何估值？
6、并購(gòu)重組過(guò)程中的稅收應(yīng)如何籌劃？
7、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案？
8、如何進(jìn)行內(nèi)部重組？
9、如何進(jìn)行并購(gòu)？
10、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)？
11、如何進(jìn)行并購(gòu)整合？
12、如何規(guī)范和完善公司治理？

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【課程收益1】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程收益2】
1、全面掌握國(guó)企混改方式
2、全面掌握國(guó)企混改流程
3、全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案
4、全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序
5、全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用
6、全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇
7、全面掌握企業(yè)并購(gòu)整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作
8、全面掌握企業(yè)并購(gòu)成本及控制
9、全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
10、全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃
11、全面掌握規(guī)范和完善公司治理的具體要求和方法
12、運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

【課程大綱】
第一單元 國(guó)企混改
國(guó)企混改介紹
國(guó)企混改方式
國(guó)企混改一般流程
國(guó)企混改需重點(diǎn)解決的問(wèn)題
國(guó)企混改需開(kāi)展的準(zhǔn)備工作

第二單元 企業(yè)內(nèi)部重組
企業(yè)內(nèi)部重組成因
如何實(shí)施內(nèi)部重組
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接

第三單元 企業(yè)并購(gòu)概述
并購(gòu)與并購(gòu)方式
并購(gòu)支付方式
并購(gòu)的類型
并購(gòu)8大流程
8大交易結(jié)構(gòu)
并購(gòu)成本
【案例分析】門(mén)口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR
【案例分析】用友軟件（600588）收購(gòu)英孚思為
【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)
【案例分析】中海油收購(gòu)尼克森

第四單元 企業(yè)估值
估值定義
估值依據(jù)
評(píng)估方法
評(píng)估方法如何選用
估值確定
【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴*IPO的估值
【學(xué)員討論】如何為以下四家企業(yè)估值
【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代

第五單元 并購(gòu)整合
并購(gòu)整合4大維度
并購(gòu)整合10大法則
并購(gòu)整合7大關(guān)鍵工作
【案例分析】上汽收購(gòu)雙龍——折戟于文化整合
【案例分析】國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴——折戟于人員整合

第六單元 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)最高的2個(gè)階段
全球并購(gòu)效果分析
中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)效果分析
中國(guó)滬深上市公司并購(gòu)失敗的10大原因
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
盡職調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
合同簽訂履行階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
交割階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
合理制定并購(gòu)戰(zhàn)略
合理評(píng)估并購(gòu)環(huán)境
合理進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)
合理識(shí)別并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
合理確定企業(yè)估值
合理評(píng)估并購(gòu)成本
合理設(shè)計(jì)交易機(jī)構(gòu)
合理制定整合戰(zhàn)略
【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實(shí)際控制人
【案例分析】中海油并購(gòu)優(yōu)尼科
【學(xué)員討論】“成功的并購(gòu)”與“并購(gòu)的成功”

第七單元 公司治理
深改組對(duì)公司治理的要求
國(guó)企混改對(duì)公司治理的要求
非國(guó)有資本出資人對(duì)公司治理的要求
公司治理整改和完善的具體內(nèi)容
如何整改和完善公司治理
【案例分析】2個(gè)央企混改案例
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

國(guó)企混改與公司治理