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合伙人制度實(shí)戰(zhàn)

【課程前言】
   大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過哪些步驟？
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問題？
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些*的法律法規(guī)？

【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對(duì)本課程感興趣人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程目標(biāo)】
1、全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問題
10、掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

【課程提綱】
合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個(gè)合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺(tái)？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3：為何某企業(yè)家會(huì)后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案

第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價(jià)值評(píng)估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業(yè)的對(duì)賭協(xié)議對(duì)企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對(duì)賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）
工具3:估值模型
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？?
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊(cè)資金退出？
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第三部分  合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時(shí)代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例8：如何通過投票權(quán)委托的設(shè)置來掌握公司實(shí)控權(quán)？
案例9：如何通過一致行動(dòng)協(xié)議的設(shè)置來保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？
表單：《一致行動(dòng)人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第四部分 合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)
一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
案例10：某公司的對(duì)賭協(xié)議對(duì)夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時(shí)如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？
合伙人制度培訓(xùn)課

合伙人制度實(shí)戰(zhàn)