課程描述INTRODUCTION
團隊百分百執(zhí)行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊百分百執(zhí)行力
【課程背景】
后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強的組織就是軍隊，在強大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。
本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】公司全員
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
第一講：職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)
素養(yǎng)一、執(zhí)行的態(tài)度：認真
米盧：態(tài)度決定一切
案例：王寶強的“傻認真”
游戲：傳竹簽
素養(yǎng)二、執(zhí)行的關鍵：細節(jié)
細節(jié)決定成敗
案例：儀仗隊執(zhí)行任務的高標準
素養(yǎng)三、執(zhí)行的動力：熱愛
熱愛本職工作的三種表現(xiàn)
互動：我在工作中的表現(xiàn)和不足
第二講：提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維
1、成果思維：以拿到成果為導向
結果的三大誤區(qū)是什么
1）態(tài)度≠結果
2）職責≠結果
3）任務≠結果
管控結果的三大要素
a有時間
b有價值
c可考核
為什么要做結果
a結果能給企業(yè)帶來什么
b結果能給個人帶來什么
九段秘書的案例
2、責任思維：懂得擔責是職場人重要的品質(zhì)
1、責任來自選擇！
2、選擇有二個答案
1）一個是承擔
2）一個是逃避
3、?案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€正確的選擇
3、溝通思維：確保執(zhí)行的一致方向
1）高效溝通的四個緯度
2）案例：特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
4、第一思維：勇奪*的執(zhí)行心法
1）鐵軍骨干的三種角色
2）拿到第一的三種行動建議
第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
第四講：執(zhí)行型人才的五個標準
1、目標明確
①互動：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
2、時間管理
①時間管理的四象限
②如何合理的做工作計劃
工具：每日工作清單評估
3、熱愛學習
高效學習的三個緯度
斷舍離學習法
4、團隊精神
團隊如何協(xié)助和高效執(zhí)行
團隊執(zhí)行的“五一個工程
5、忠誠組織
互動：我和企業(yè)的關系
視頻：喬家大院
團隊百分百執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253969.html
已開課時間Have start time
- 張峰